4月27-28日，中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系宣講會(huì)暨安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)第二階段操作培訓(xùn)會(huì)議在江西省九江市召開。會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)和安全大檢查工作進(jìn)展，在對(duì)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)管理體系及具體工作流程，詳細(xì)講解了信息化管理系統(tǒng)《報(bào)表編制手冊(cè)》和《系統(tǒng)教程》，并介紹了“決策儀表盤”子系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、指標(biāo)體系及操作要點(diǎn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉寶瑛出席會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)213家成員企業(yè)共282名代表參加會(huì)議。

      劉寶瑛在講話中通報(bào)了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的總體形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，對(duì)正在集團(tuán)范圍內(nèi)開展的安全大檢查工作做了階段性總結(jié)，指出了安全檢查中暴露的主要問(wèn)題，并提出了下一步工作的重點(diǎn)。在談到安全生產(chǎn)信息化建設(shè)時(shí)，他首先肯定了信息化管理系統(tǒng)在促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化上所取得成績(jī)，系統(tǒng)、凝練地總結(jié)了信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能，并要求各單位一是要高度重視安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，認(rèn)真梳理管理制度，積極開展流程再造，二是要做好安全大檢查活動(dòng)的表單錄入和審核工作，三是要充分利用信息化培訓(xùn)手段，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。他勉勵(lì)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，以信息化管理系統(tǒng)為抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出我們安全生產(chǎn)工作者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)、制作已經(jīng)完成，自去年6月試運(yùn)行以來(lái)，為改善和提高安全生產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)資源和應(yīng)用水平發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的有效平臺(tái)，為各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提供了科學(xué)的決策依據(jù)。

      信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成且上線并網(wǎng)運(yùn)行包括綜合分析、通知及公文公告、基礎(chǔ)信息、危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、文件報(bào)送在內(nèi)的9個(gè)功能模塊、25個(gè)子模塊；已經(jīng)建立起集團(tuán)決策用戶、集團(tuán)管理用戶、企業(yè)管理用戶、企業(yè)普通用戶四級(jí)用戶體系，共有企業(yè)普通用戶（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)）312個(gè)和企業(yè)管理用戶（管理控股型企業(yè)）53個(gè)在線運(yùn)行，預(yù)錄入數(shù)據(jù)超過(guò)6萬(wàn)條；已經(jīng)建立起企業(yè)信息、特種設(shè)備、庫(kù)區(qū)管理、安管人員、法律匯編、管理制度等6個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立起集成重大危險(xiǎn)源查詢、辨識(shí)、登記三項(xiàng)功能于一體的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)；已面向集團(tuán)決策用戶建立起“決策儀表盤”子系統(tǒng)，對(duì)安全機(jī)構(gòu)、事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查、安控重點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案各領(lǐng)域數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和可視化處理，綜合運(yùn)用各種不同的指標(biāo)進(jìn)行分析，并自動(dòng)生成相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表，采用柱狀圖、折線圖、餅狀圖、儀表盤等多種形式，將其管理難度及管理行為以形象的圖文或數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)，為安全決策提供依據(jù)；結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)，梳理修訂集團(tuán)公司安全生產(chǎn)13項(xiàng)管理制度及管理流程，設(shè)計(jì)、編訂表單36張，編寫填報(bào)說(shuō)明和操作手冊(cè)超過(guò)10萬(wàn)字。

     會(huì)議還對(duì)信息化管理系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了講解，并對(duì)會(huì)議代表在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育、安全信息化建設(shè)等工作中的問(wèn)題進(jìn)行了解答。