8月15日，中國建材集團召開了全面風(fēng)險管理工作電話會議。旨在總結(jié)上半年情況，明確下半年任務(wù)，持續(xù)提升集團企業(yè)全面風(fēng)險管理水平。姚燕總經(jīng)理到會并作重要講話，副總經(jīng)理、總法律顧問許金華作集團公司全面風(fēng)險管理工作情況講話。副總經(jīng)理馬建國、劉寶瑛，總會計師武吉偉，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，集團公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)人，在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)代表在主會場參會；各子（集團）公司、科研設(shè)計院所及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、全面風(fēng)險管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人以及風(fēng)險管理相關(guān)人員分別在各分會場參加會議。會議由集團公司辦公室主任張繼武主持。

       許金華副總經(jīng)理在講話中首先回顧了進(jìn)入2011年以來，在十分復(fù)雜的外部環(huán)境下，集團企業(yè)深入開展全面風(fēng)險管理工作的情況：一是從集團公司到各業(yè)務(wù)板塊，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面風(fēng)險工作；二是早部署、早安排、早落實，一季度內(nèi)即完成了風(fēng)險報告編報工作；三是編報全面風(fēng)險管理報告的企業(yè)范圍進(jìn)一步擴大；四是各相關(guān)單位在全面風(fēng)險管理報告中所歸納、列示的風(fēng)險點和應(yīng)對措施的針對性與可操作性得到進(jìn)一步加強；五是各單位結(jié)合本企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險管理組織和制度體系建設(shè)。隨后，許總介紹了集團公司總部2011年全面風(fēng)險管理報告編報情況和主要內(nèi)容，著重介紹了《報告》中列示的重要風(fēng)險及其應(yīng)對和管理措施。對于下一步的工作，許總強調(diào)各單位要突出“狠抓落實”：一是集團公司風(fēng)險管理辦公室及各職能部門要狠抓自身所承擔(dān)的及職能范圍所涉及的風(fēng)險管理措施和事項的落實；二是集團各單位要按照母子公司關(guān)系體系，一級抓一級，一級促一級，切實落實風(fēng)險管理的各工作事項和要求；三是全面風(fēng)險管理報告各編報企業(yè)要更加系統(tǒng)的做好風(fēng)險管理報告提出的整改措施的落實。

       會上四家企業(yè)的代表有側(cè)重地作了交流發(fā)言。

       合肥水泥研究設(shè)計院副院長周云峰作了題為《實施全面風(fēng)險管理 為合肥院持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航》的發(fā)言，從不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、持續(xù)推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，從而有效地控制和降低各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險的角度介紹了全面風(fēng)險管理的具體做法和體會。

       中國聯(lián)合水泥集團有限公司財務(wù)總監(jiān)謝莉作了題為《深化管理整合將全面風(fēng)險管理融入企業(yè)日常經(jīng)營管理》的發(fā)言，介紹了中國聯(lián)合水泥通過深化管理整合、建立集團一體化的經(jīng)營管理體系，完善業(yè)務(wù)流程、配套管理制度、落實管理責(zé)任，從而將全面風(fēng)險管理工作切實融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有效地降低企業(yè)運營風(fēng)險的情況。

       中國建材國際工程集團有限公司副總經(jīng)理孫建安作了題為《全面風(fēng)險管理工作在海外EPC項目實施過程中的實踐》的發(fā)言，闡述了中國建材國際工程以《年度全面風(fēng)險管理報告》為抓手，結(jié)合工程項目管理的實際情況，在風(fēng)險管控過程中，采用目標(biāo)管理方法，實施節(jié)點控制，有效地控制與防范風(fēng)險，確保了海外EPC工程持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

       中建材鋼鐵貿(mào)易有限公司現(xiàn)代物流發(fā)展中心副主任馬難作了題為《風(fēng)險防控從零開始》的發(fā)言，介紹了鋼鐵貿(mào)易公司在成立之初即確立了風(fēng)險與企業(yè)共生、風(fēng)險防控從零開始的風(fēng)險管理原則，通過編報年度全面風(fēng)險管理報告，強化風(fēng)險防范措施的落實，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，落實管理責(zé)任，從而建立和完善全面風(fēng)險管理體系。

       姚燕總經(jīng)理作了題為《深化管理 開拓創(chuàng)新 持續(xù)提升集團企業(yè)全面風(fēng)險管理水平》的重要講話。姚總在講話中指出，今年以來，集團企業(yè)一直高度重視全面風(fēng)險管理工作，堅持以編報全面風(fēng)險管理報告為抓手，注重風(fēng)險管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，風(fēng)險防范與控制取得明顯效果，全面風(fēng)險管理總體水平穩(wěn)步提升，具體表現(xiàn)在：一是更加注重通過深化管理整合，穩(wěn)步提升全面風(fēng)險管理水平；二是更加注重根據(jù)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理工作重點；三是更加注重全面風(fēng)險管理報告編報和風(fēng)險措施的整改落實，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理體系的逐步完善。姚總在充分肯定集團公司全面風(fēng)險管理工作的同時，對集團公司今后一個時期的全面風(fēng)險管理工作提出了以下幾方面的要求：一是要加強風(fēng)險管控，狠抓整改措施的落實；二是要加強對風(fēng)險管理新方法、新手段的學(xué)習(xí)與應(yīng)用；三是要加強風(fēng)險管理培訓(xùn)，注重風(fēng)險管理人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)；四是要加強風(fēng)險管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險管理效率。