5月9日，集團(tuán)公司召開總部各部室管理提升活動重點(diǎn)工作方案溝通交流會，姚燕總經(jīng)理出席會議并作重要講話。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬建國、劉寶瑛，總會計(jì)師武吉偉，總經(jīng)濟(jì)師周國萍出席會議。集團(tuán)公司各部室主要負(fù)責(zé)人和管理提升活動聯(lián)絡(luò)員參加會議。

        此次會議的目的是通過對各部室管理提升活動重點(diǎn)工作方案的交流及研討，深化對管理提升活動的認(rèn)識，促進(jìn)各部室重點(diǎn)工作方案進(jìn)一步完善，推進(jìn)集團(tuán)公司管理提升活動更加深化。

        會上，集團(tuán)公司各部室分別對本部門的管理提升活動重點(diǎn)工作方案做了匯報(bào)。各部室根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[2012]23號）文件要求和中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議精神，按照集團(tuán)公司管理提升活動統(tǒng)一部署安排，圍繞建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身職能特點(diǎn)，深入開展自我診斷，系統(tǒng)梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了針對性較強(qiáng)的管理提升活動方案，明確了各部室開展管理提升活動的工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、進(jìn)度安排、保障措施和具體責(zé)任人。

        姚燕總經(jīng)理充分肯定了集團(tuán)各部室在開展管理提升活動中所取得的階段性成果，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和制度體系建設(shè)等共性問題，并對集團(tuán)公司總部進(jìn)一步開展好管理提升工作提出工作要求：一是進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，整體規(guī)劃，做好本部門開展管理提升活動的整體設(shè)計(jì)；二是健全工作機(jī)制，要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場，務(wù)求實(shí)效。姚燕總經(jīng)理還傳達(dá)了宋志平董事長的工作要求，宋董事長指出要以本次管理提升活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，總部人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解國家和行業(yè)政策，提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步培育“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。

        許金華副總經(jīng)理最后對各部室管理提升活動方案的完善提出四點(diǎn)工作建議，一是要突出重點(diǎn)，切實(shí)解決好關(guān)鍵的問題；二是要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)和本部門特點(diǎn)，提高方案的針對性；三是明確工作措施，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)；四是在加強(qiáng)部門自身建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)相關(guān)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)全集團(tuán)范圍內(nèi)管理水平的提升。

        集團(tuán)公司各部室將按照會議精神進(jìn)一步系統(tǒng)梳理在職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作面臨的新挑戰(zhàn)，緊抓重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作方案，并在此基礎(chǔ)上制定集團(tuán)公司管理提升活動工作方案，全面深入地開展好管理提升活動。