國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中國建材集團(tuán)公司及所屬各企業(yè)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)王勇主任動員講話和國資委《指導(dǎo)意見》精神，迅速行動、精心組織、周密部署，組織召開電話會議，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，印發(fā)安排意見，訂購學(xué)習(xí)資料，多次召開總部各部室會議，并協(xié)調(diào)組織成員企業(yè)深入開展好管理提升活動。截至5月底，集團(tuán)公司及成員企業(yè)已經(jīng)按時(shí)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從6月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

       從總體上看，集團(tuán)企業(yè)“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

       一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速建立組織機(jī)構(gòu)體系。3月23日國資委召開中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，集團(tuán)公司在3月30日迅速召開管理提升活動電話會議，宋志平董事長、姚燕總經(jīng)理分別作重要講話。會議決定成立集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立日常辦事機(jī)構(gòu)。集團(tuán)各企業(yè)也積極響應(yīng)、廣泛動員，深入學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神。中國建材股份有限公司、中國建筑材料科學(xué)研究總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司、北新集團(tuán)建材股份有限公司、中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司均在第一時(shí)間召開會議，組織開展管理提升活動，成立主要負(fù)責(zé)同志牽頭的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并指定了協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員。

       二是緊緊圍繞 “五個(gè)提升”，制定切實(shí)可行的工作方案。集團(tuán)各企業(yè)都將管理提升活動作為應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜形勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，緊密圍繞提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平“五個(gè)提升”，制定有針對性的工作方案。中國建筑材料科學(xué)研究總院在活動中進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，大力開發(fā)建材領(lǐng)域的低碳技術(shù)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的研發(fā)與應(yīng)用，抓住新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的發(fā)展契機(jī)，大力推廣新型節(jié)能房屋，積極拓展軍品的民用市場和軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)品及技術(shù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

       三是抓住關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)短板和瓶頸問題，把管理提升工作方案落到實(shí)處。中國建材股份有限公司提出緊抓模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“三個(gè)創(chuàng)新”，重點(diǎn)做好資本運(yùn)營、管理整合、環(huán)境創(chuàng)新、信息化建設(shè)四大工程，切實(shí)提升管理水平，并采取節(jié)支降耗、降本增效措施，把今年的任務(wù)指標(biāo)分解到相關(guān)單位，全面提升管理水平。集團(tuán)公司總部各部室經(jīng)過三輪修訂，均制定了職責(zé)范圍內(nèi)的管理提升活動實(shí)施方案，并提出了具體措施，將匯總為集團(tuán)公司總部管理提升實(shí)施方案。

       四是全級次覆蓋，將管理提升融入日常工作。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)在管理提升活動組織中，要按照母子公司管理體系，全面推進(jìn)、統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，管理提升各重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)組織本單位所屬企業(yè)的管理提升活動，并在實(shí)際工作中充分注意將管理提升活動融入企業(yè)日常管理工作中，將工作安排分解到每一個(gè)車間、每一個(gè)崗位、每一位員工，切實(shí)做到全員參與、全過程融合、全方位覆蓋。

       五是及時(shí)總結(jié)鞏固，多種渠道開展宣傳推廣。集團(tuán)公司和各有關(guān)企業(yè)及時(shí)總結(jié)各企業(yè)管理提升活動工作進(jìn)展，及時(shí)報(bào)道重要會議，在各關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)匯總編制綜述，總結(jié)階段性工作，及時(shí)向國資委管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)集團(tuán)的工作進(jìn)展情況，并通過集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)立了管理提升專題欄目，將集團(tuán)管理提升活動組織機(jī)構(gòu)及安排意見的主要內(nèi)容進(jìn)行了展示，并從國資委要求、集團(tuán)工作、專項(xiàng)提升、企業(yè)動態(tài)、典型案例五個(gè)角度介紹集團(tuán)提升活動進(jìn)展情況，為成員企業(yè)提供開展管理提升活動學(xué)習(xí)交流的平臺。

       按照國資委和集團(tuán)公司的安排，在上述工作的基礎(chǔ)上，管理提升活動將進(jìn)入專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，各部門和各企業(yè)6月份的重點(diǎn)工作是要在第一階段的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施，為開展專項(xiàng)提升、實(shí)現(xiàn)全面整改奠定基礎(chǔ)。 

       集團(tuán)擬于六月下旬召開“中國建材集團(tuán)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會” 在總結(jié)“全面啟動、自我診斷階段”工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)總結(jié)推廣在強(qiáng)基固本、開源節(jié)流、降本增效中涌現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)成員企業(yè)認(rèn)真開展與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，持續(xù)深入推進(jìn)管理提升活動。