為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流，加快構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部控制規(guī)范體系，11月15日，集團(tuán)公司在京召開了內(nèi)控體系建設(shè)工作交流暨操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)會議。集團(tuán)公司總會計(jì)師、內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼內(nèi)控辦公室主任武吉偉參加會議并講話，會議由集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)辦公室副主任趙延敏主持。

       會上，各在京二級企業(yè)就內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)和做法、存在的問題、建議及下一步工作安排等情況進(jìn)行了交流。中國建材股份介紹了內(nèi)控體系建設(shè)和現(xiàn)有管控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的情況；中國建材總院交流了充分運(yùn)用調(diào)查問卷報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告開展內(nèi)控體系建設(shè)工作情況；北新建材集團(tuán)以內(nèi)部環(huán)境梳理為出發(fā)點(diǎn)，開展了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；中建材進(jìn)出口公司以節(jié)點(diǎn)管理創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系優(yōu)化和建設(shè)工作；中國聯(lián)合裝備、中建材玻璃、中建材資產(chǎn)管理公司也都結(jié)合企業(yè)自身情況，介紹了開展內(nèi)控體系建設(shè)有關(guān)工作。

       武吉偉指出，各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)主動尋找差距，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，把本次交流會議好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法帶回去，扎扎實(shí)實(shí)開展內(nèi)控體系建設(shè)工作。武吉偉對開展內(nèi)控體系建設(shè)下一步工作提出四點(diǎn)意見：一是要實(shí)質(zhì)性推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，尤其是存在較大難度的企業(yè)更應(yīng)首當(dāng)其沖，加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；二是要充分做好體系銜接，從橫向上加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系的融合，從縱向上要在自行建設(shè)的同時，與上、下級單位做好對接，做到橫向到邊，縱向到底；三是要加強(qiáng)交流與培訓(xùn)，各企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同板塊之間要積極進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題；四是要加強(qiáng)對下屬企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提升管理水平。

       最后，會議邀請北京立信瑞思企業(yè)顧問有限公司王志成總監(jiān)對與會人員進(jìn)行了內(nèi)控體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)以開展內(nèi)部控制背景、內(nèi)部控制概念、內(nèi)部控制應(yīng)該做的重點(diǎn)工作和把握的原則等方面講解了內(nèi)控實(shí)務(wù)操作相關(guān)知識，并詳細(xì)解答了與會代表開展內(nèi)控工作中遇到的問題、解決的辦法。   

       各在京二級企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人及總部、二級企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員參加了會議。