為全面貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于開展管理提升活動評價工作以及將管理提升活動納入監(jiān)事會當(dāng)期監(jiān)督有關(guān)事項的通知要求，11月26日，集團公司召開2012年管理提升活動專題匯報會，專題向國務(wù)院國資委監(jiān)事會匯報集團2012年管理提升活動開展情況。國務(wù)院國資委25辦主任陳琦良、處長孫建萍、副處長張秋雷、干事李曉思以及國務(wù)院改革局集團與管理處副調(diào)研員安曉萌出席會議并聽取了工作匯報。集團公司總經(jīng)理姚燕做了題為《強化基礎(chǔ)管理 著力降本增效 扎實深入開展管理提升活動》的工作匯報。會議由集團公司副總經(jīng)理、集團管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長許金華主持。

       姚燕在匯報中分述了三個方面的內(nèi)容，一是今年以來中國建材集團組織開展管理提升活動總體情況，二是管理提升活動重點工作專項推進工作情況，三是降本增效、節(jié)支降耗工作情況。她指出，在十分復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，中國建材集團認清形勢，把握時機，切實對管理提升活動做到高度重視、迅速行動、周密部署，在第一時間召開管理提升啟動會議，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定落實工作方案。在活動組織過程中，集團公司按照母子公司管理體系，全面推進，統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底。根據(jù)國資委的安排部署，結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，集團公司在管理提升安排意見中明確提出以提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平“五個提升”為抓手，認真做好三十六個方面的重點工作，確保各層級企業(yè)工作方案的重點突出和責(zé)任落實。同時，集團通過組織開展交流學(xué)習(xí)、專項對標等活動，認真查找工作中的短板和瓶頸，圓滿完成了第一階段各項工作，順利轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”階段。為確保集團管理提升活動取得實效，集團各級企業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組不斷豐富活動載體，創(chuàng)新活動方式，通過設(shè)立專題網(wǎng)站、編制簡報、學(xué)習(xí)宣傳輔導(dǎo)教材等形式推動活動的深入開展，并將提升成果積極進行行業(yè)與***管理創(chuàng)新成果獎的申報，或者優(yōu)化為管理流程，提升為管理標準，初步形成了中國建材集團管理提升活動的長效機制。

       姚燕在講話中強調(diào)指出強化基礎(chǔ)管理是集團實現(xiàn)保增長、保穩(wěn)定的有效途徑，集團始終堅持“央企市營”經(jīng)營機制和“三五”管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升活動的重要內(nèi)容和業(yè)績考核的關(guān)鍵指標，切實抓好開源增收、降本增效，全面促進企業(yè)效益增長。集團成員企業(yè)通過緊抓集中采購、堅持精益生產(chǎn)、嚴控生產(chǎn)成本，堅持市場協(xié)同，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低三項費用，實施節(jié)能減排，依靠科技創(chuàng)新，開展產(chǎn)研結(jié)合，優(yōu)化資源配置等工作，著力降本增效，為集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       姚燕的工作匯報得到了與會監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。陳琦良主任指出中國建材集團管理提升活動開展的迅速、認真、扎實、細致，做到了重點突出、特色鮮明，準確把握了重點，緊密聯(lián)系了實際。同時，通過開展開源節(jié)流、降本增效工作，管理提升活動的效果已經(jīng)開始初步顯現(xiàn)，令企業(yè)受益匪淺。在充分肯定成績的同時，陳琦良主任要求中國建材集團繼續(xù)扎實深入地開展管理提升活動。在下一步工作中堅持持續(xù)改進，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的新問題、新特點不斷加強自我診斷，深入查找剖析原因，切實把工作做實、做細、做到位，力求不斷取得新的進步。

       集團公司黨委副書記、紀委書記郝振華、總會計師武吉偉等在京領(lǐng)導(dǎo)、集團公司管理提升活動辦公室全體成員以及集團公司總部各部室管理提升聯(lián)絡(luò)員出席會議。