6月7日，中國建材集團召開“管理提升辦公室主任電話會”，集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組執(zhí)行副組長、管理提升活動辦公室主任許金華出席會議并講話。會議通過管理提升活動辦公室主任及聯(lián)絡(luò)員層面的溝通交流，督促檢查、確保集團各級企業(yè)認真做好第二階段工作，為向第三階段即持續(xù)改進、總結(jié)評價階段實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)段創(chuàng)造有利條件。

       許金華首先代表集團公司向各單位管理提升活動辦公室人員、聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)工作人員在管理提升活動中付出的努力表示感謝。隨后，他簡要總結(jié)了管理提升活動以來取得的成效和存在的不足，他指出，集團各二級企業(yè)及管理提升活動重點企業(yè)全面動員部署、健全組織機構(gòu)；緊密聯(lián)系實際、制定方案規(guī)劃；認真自我診斷，深入查找問題；強化學習對標，推進專項提升；狠抓控本經(jīng)營，力促降本增效；加強組織宣傳，營造良好氛圍；取得了較好的成效。這些成效主要體現(xiàn)在一是基礎(chǔ)管理水平普遍提升；二是管理創(chuàng)新成果集中涌現(xiàn)；三是降本增效活動成果明顯；四是先進管理理念進一步樹立。他同時指出，集團管理提升工作仍存在發(fā)展不均衡的問題。

       在談到當前和下一個階段的工作安排時，他要求，集團各級企業(yè)要按照國資委部署及集團關(guān)于管理提升活動的總體安排，遵照集團公司近期印發(fā)的《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》，著重做好以下幾個方面的工作：一是要進一步提高對管理提升活動重要意義的認識，進一步堅定推進管理提升活動的決心和信心，二是做好自查整改和檢查評價，認真完成第二階段工作任務(wù)，三是要探索研究形成管理提升長效機制。

       他進一步強調(diào)，當前管理提升活動正處在查落實、出成果、比成效、建機制的關(guān)鍵時期，各單位要對照管理提升工作方案中各項目標，進一步提高認識、加強領(lǐng)導、周密組織、全面推進、統(tǒng)籌安排好管理提升工作，一是要將提升管理水平與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相融合，要和戰(zhàn)略規(guī)劃的實施融合起來，和考核評價融合起來，和管理運營融合起來；二是要進一步理順職能，落實責任，三是要利用信息技術(shù)固化成果。

      中國建材股份有限公司、中國建筑材料科學研究總院、中建材集團進出口公司、北新集團建材股份有限公司以及集團公司科技管理部從本單位開展管理提升活動的實踐出發(fā)，介紹了管理提升活動第二階段組織情況，特別是2013年以來組織、安排、部署、聯(lián)絡(luò)各相關(guān)工作的情況，并分別從降本增效、控本經(jīng)營；提升科技管理水平、科研成果產(chǎn)業(yè)化、加強節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)；“走出去”戰(zhàn)略實施、電子商務(wù)平臺建設(shè)、大宗商品業(yè)務(wù)管理；優(yōu)化流程、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強部門建設(shè)提升科技支撐引領(lǐng)作用等方面介紹了經(jīng)驗。

       管理提升活動辦公室張健副主任做會議小結(jié)，她提出，各單位管理提升活動辦公室主任一是要把握好辦公室工作的特點，定好位、服好務(wù)；二是要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，定期掌握各專項提升推進情況；要不斷完善辦公室與領(lǐng)導小組、各部門、成員企業(yè)的協(xié)同工作機制；三是要進一步加強組織工作的計劃性和前瞻性，對活動期間各項工作做通盤的考慮，統(tǒng)籌活動資源，提前調(diào)配必要的人力、財力和物力；四是要講究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的積累和總結(jié)，圍繞活動目標，重點突出、有舍有得的開展工作。

       管理提升活動領(lǐng)導小組成員劉寶瑛、集團公司管理提升活動辦公室成員、在京管理提升活動重點單位相關(guān)負責同志在主會場參會，京外管理提升活動重點單位相關(guān)負責同志在分會場參會。