9月24日，中國(guó)建材集團(tuán)召開管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段電話會(huì)，通報(bào)活動(dòng)第二階段工作情況，部署第三階段工作重點(diǎn)，開展經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭朝民、總經(jīng)濟(jì)師周國(guó)萍等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室主任、集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華主持。

       集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室副主任張健對(duì)集團(tuán)管理提升活動(dòng)第二階段工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了集團(tuán)黨委批準(zhǔn)管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段的決定。一年多來(lái)，按照國(guó)資委工作要求，中國(guó)建材集團(tuán)全面深入開展管理提升活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真開展管理診斷，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，推動(dòng)活動(dòng)深入基層，深挖降本增效潛力，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升管理水平，有力地保證了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)平穩(wěn)健康運(yùn)行。經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)議決定，中國(guó)建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)于9月10日正式轉(zhuǎn)入“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”階段。

       四家成員企業(yè)就本單位管理提升工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和取得的成效進(jìn)行了交流，西南水泥有限公司重點(diǎn)介紹了降本增效、控本經(jīng)營(yíng)的措施；北新建材股份有限公司介紹了狠抓大市場(chǎng)、大訂單、大客戶，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院介紹了夯實(shí)財(cái)務(wù)管理、完善內(nèi)部控制的做法；中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司介紹了風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)管理、陽(yáng)光采購(gòu)的實(shí)踐。

       會(huì)議最后，姚燕作重要講話。她要求集團(tuán)公司各級(jí)成員企業(yè)繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)前兩階段開展的效果和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。她指出，開展管理提升活動(dòng)的這兩年是我集團(tuán)在世界500強(qiáng)中排名持續(xù)提升，站上發(fā)展新起點(diǎn)，同時(shí)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，建材行業(yè)需求不足，效益有所下滑的特殊時(shí)期。開展管理提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)貫徹“整合優(yōu)化、增效降債”經(jīng)營(yíng)思路、應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)具有重要且深遠(yuǎn)的意義，為集團(tuán)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力保障，為企業(yè)科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效途徑。

       姚燕要求集團(tuán)各單位繼續(xù)認(rèn)真做好第三階段工作。一是堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委管理提升活動(dòng)工作要求，全面推進(jìn)“整合優(yōu)化、增效降債”的年度任務(wù)；二是以長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)第三階段活動(dòng)成效的重要依據(jù)；三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將管理提升活動(dòng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)；四是將管理提升活動(dòng)與深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；五是扎實(shí)做好評(píng)價(jià)表彰工作。

       許金華指出，第三階段是管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是查落實(shí)、出成果、比成效、建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理提升活動(dòng)負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員要一如既往、腳踏實(shí)地，統(tǒng)籌安排、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)宋志平董事長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作的要求和姚總講話精神，堅(jiān)決做好第三階段工作，為建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

       集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人和在京企業(yè)的管理提升活動(dòng)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)各成員企業(yè)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。