7月24日晚，集團公司董事長宋志平在北京大學光華管理學院為EMBA 學員作題為“關于發(fā)展混合所有制經濟的實踐與思考”的講座，本次通識課由北京大學光華管理學院應用經濟系主任周黎安教授主持。宋志平結合中國建材的發(fā)展實踐，闡述了發(fā)展混合所有制經濟的原因和現(xiàn)狀、做法和成效、體會和思考以及下一步的改革思路。

       宋志平描述了集團進行混合所有制改革的背景。2014年7月初，國資委啟動“四項改革”試點工作，中國建材集團被列為發(fā)展混合所有制經濟和央企董事會行使三項職權的雙項試點企業(yè)。這既是國家對中國建材集團多年來發(fā)展混合所有制經濟、強化企業(yè)改革等工作的充分肯定，也是交給集團新的改革任務，注入了新的發(fā)展動力、開辟出更廣闊的發(fā)展空間。  

       首先，他介紹了發(fā)展混合所有制是市場倒逼下的選擇。改革之初，中國建材集團和同時期的很多國企一樣面臨困境，痛定思痛之后果敢邁向市場，贏得了生機。經過十多年艱苦奮斗，集團通過改革創(chuàng)新發(fā)展成為央企開辟混合所有制發(fā)展道路的先行者、推動行業(yè)整合優(yōu)化和轉型升級的主力軍。在整合優(yōu)化思路的指導下，中國建材集團走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路。獨特的成長模式使集團一開始就面臨與資本市場接軌、與非公有制經濟融合的現(xiàn)實問題，發(fā)展混合所有制成為企業(yè)的必然選擇。

       接著，宋志平與在座學員分享了中國建材集團發(fā)展混合所有制的做法以及取得的成效。集團通過堅持“央企市營”經營模式，建立起一整套集團管控體系，提高了國有資本質量效益、實現(xiàn)了不同所有制經濟共同發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家,促進了行業(yè)市場健康化和結構調整。他表示混合所有制推動了企業(yè)的所有者到位、治理規(guī)范化和激勵機制到位?；旌纤兄剖且话呀痂€匙，解決了國有經濟和市場接軌、國有企業(yè)深化改革、社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務的途徑、國進民退和國退民進的長期紛爭等難題。最后，他強調作為國資委雙項試點企業(yè)，中國建材集團將按照中央和國資委的統(tǒng)一部署，全力推進試點工作，做國企改革的尖刀班和鋪路石，通過試點激發(fā)企業(yè)更大的活力，進一步解放和發(fā)展生產力。

       現(xiàn)場100多名EMBA學員積極參與互動，深入思考，踴躍提出問題。宋志平董事長逐一認真回答，邏輯清晰，語言幽默風趣，引起現(xiàn)場熱烈的掌聲。大家一致認為中國建材集團在宋志平董事長的帶領下改革發(fā)展取得的經驗已經超越了央企的適用范圍，具有廣泛的借鑒意義，值得在更寬廣的領域進行宣傳推廣。

       北京大學光華管理學院EMBA中心，每月定期邀請不同學科的知名學者、商界翹楚為在讀和已畢業(yè)的校友進行不同領域的主題講座，分享自己多年的行業(yè)觀察和思考，引發(fā)學員思想與智慧的碰撞。