3月18日至19日，中國(guó)建材集團(tuán)副董事長(zhǎng)李新華、首席外部董事趙小剛、外部董事趙吉斌、張燕玲一行赴青州中聯(lián)、棲霞中聯(lián)調(diào)研。中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇等陪同調(diào)研。

       在青州中聯(lián)，外部董事實(shí)地考察了生產(chǎn)車間、骨料篩分系統(tǒng)，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等情況。座談會(huì)上，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理劉彬首先匯報(bào)了中聯(lián)水泥的基本情況及近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。青州中聯(lián)總經(jīng)理于光民以《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展》為主題，圍繞公司三年以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理情況、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)思路定位、“水泥＋”一體化經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、“水泥+”一體化經(jīng)營(yíng)效果及發(fā)展規(guī)劃等五個(gè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)的專題匯報(bào)。

       李新華強(qiáng)調(diào)，青州中聯(lián)通過(guò)自身努力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一到多元，企業(yè)從小到大、從大到強(qiáng)的跨越，希望青州中聯(lián)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持一體化、智能化發(fā)展，在“創(chuàng)客化”機(jī)制建設(shè)方面加強(qiáng)研究，探索出新路徑，為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

       外部董事認(rèn)為青州中聯(lián)開展“水泥+”一體化運(yùn)營(yíng)模式是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先進(jìn)典型，值得大力推廣。外部董事提出“青州模式”可以總結(jié)為“一主兩翼”的發(fā)展路徑， “一主”歸納為“三步走”，一是通過(guò)降本穩(wěn)價(jià)提升效益；二是通過(guò)“水泥+熟料+骨料+商混”的一體化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展；三是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！皟梢怼保阂皇菆?jiān)持走“協(xié)同創(chuàng)效”的道路，提供外部支撐；二是在內(nèi)部管理、降本增效等方面提供內(nèi)部支撐。

       外部董事就產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、與同行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)對(duì)標(biāo)等問(wèn)題做了深入交流，在交流中提出，中聯(lián)水泥要以集團(tuán)開展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，調(diào)整對(duì)各級(jí)企業(yè)的授權(quán)和管控模式，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本保值增值的考核，完善激勵(lì)機(jī)制。建議青州中聯(lián)緊扣時(shí)代脈絡(luò)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分分析市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

       在棲霞中聯(lián)，外部董事首先參觀和調(diào)研了職工書屋、黨員活動(dòng)室、創(chuàng)新工作室、職工活動(dòng)室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了黨群工作開展情況及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行等情況。座談會(huì)上，與會(huì)人員收看了“砥礪奮進(jìn)，實(shí)業(yè)興邦”——棲霞中聯(lián)發(fā)展紀(jì)實(shí)宣傳片。隨后棲霞中聯(lián)總經(jīng)理徐志森作了《踐行集團(tuán)文化，激發(fā)企業(yè)活力 》主題工作匯報(bào)。

       外部董事對(duì)重組外資企業(yè)后較短時(shí)間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、改變企業(yè)面貌、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，給予了充分肯定，對(duì)員工飽滿的精神狀態(tài)感到非常欣慰。外部董事提出，棲霞中聯(lián)組織開展的“雙改雙創(chuàng)”活動(dòng)（改變職工思想觀念、改變職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)面貌；創(chuàng)***技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)***經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有創(chuàng)新性，效果良好。希望棲霞中聯(lián)積極探討延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)城市污泥處理或危廢處置項(xiàng)目，為延長(zhǎng)企業(yè)生命周期創(chuàng)造條件；建議推廣復(fù)制“水泥+”的一體化運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)在降低煤炭采購(gòu)運(yùn)輸成本方面多下功夫，爭(zhēng)取在降本增效方面取得新成績(jī)。

       外部董事還到煙臺(tái)萬(wàn)華調(diào)研交流。中聯(lián)水泥行政總監(jiān)趙緒禮和中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)辦公室相關(guān)同志陪同調(diào)研。