6月22日，中國(guó)建材集團(tuán)在北京召開(kāi)年中財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師申安秦、總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理周?chē)?guó)萍、副總會(huì)計(jì)師兼審計(jì)部總經(jīng)理于廣寬及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及集團(tuán)公司本部財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員共35人參加了會(huì)議。會(huì)議的議題是總結(jié)分析2005年度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況；提出下半年財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理周?chē)?guó)萍主持。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師申安秦首先發(fā)言，他分析了目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況和問(wèn)題，傳達(dá)了集團(tuán)公司為貫徹國(guó)資委第13令《中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》和進(jìn)一步規(guī)范管理，將逐步把現(xiàn)行的財(cái)務(wù)總監(jiān)制過(guò)渡到總會(huì)計(jì)師管理的改革思路。申總就如何提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平以及逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)中占分值較小指標(biāo)的完成，這些指標(biāo)更能體現(xiàn)了企業(yè)深層次的管理水平。
    會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理姚文君總結(jié)了2005年度所屬企業(yè)財(cái)務(wù)決算和2006年財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，她從上報(bào)時(shí)間、編制質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)所屬企業(yè)決算完成情況進(jìn)行了分類和通報(bào)，指出了財(cái)務(wù)決算工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下半年的財(cái)務(wù)管理工作提出了具體要求。
    會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曲新就2005年度集團(tuán)公司和各企業(yè)簽訂的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)并分別做了通報(bào)。同時(shí)對(duì)2006年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的管理提出了要求：做好上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況的總結(jié)工作，并于7月10日前上報(bào)集團(tuán)公司， 10月份及時(shí)報(bào)送2007年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值；2006年各企業(yè)要特別重視成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化；虧損企業(yè)要重視減虧工作，***限度的減少虧損給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)的負(fù)面影響等。此外還對(duì)財(cái)務(wù)快報(bào)工作提出了幾點(diǎn)希望。會(huì)議還針對(duì)集團(tuán)公司擔(dān)保工作的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了講解和提出了要求。
    最后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理周?chē)?guó)萍發(fā)言，她分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作即將面臨的困難和壓力，對(duì)2006年下半年集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出了具體要求。她強(qiáng)調(diào)年度財(cái)務(wù)報(bào)表工作完成的好壞，體現(xiàn)我們對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的水平，年報(bào)編制的的工作過(guò)程是我們對(duì)上年企業(yè)方方面面工作的總結(jié)，是企業(yè)基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)管理工作水平的一次大梳理。各企業(yè)財(cái)務(wù)人員為這份報(bào)表的產(chǎn)生付出了許多，要好好利用這份報(bào)表。她在總結(jié)中指出，2006年集團(tuán)將面臨被國(guó)資委統(tǒng)一委托審計(jì)和實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的雙重壓力，這就要求我們的基礎(chǔ)管理工作必須更加規(guī)范，各企業(yè)要利用下半年的時(shí)間，認(rèn)真解讀分析財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，分析數(shù)字背后的含義，從年報(bào)生成的過(guò)程和結(jié)果中找出各企業(yè)還有什么工作要做，什么環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。通過(guò)企業(yè)存在問(wèn)題的分析，結(jié)合企業(yè)管理建議書(shū)中提出的問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理們對(duì)如何改進(jìn)這些問(wèn)題，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)和操作方案，并在下半年開(kāi)始分步實(shí)施，真正做一些有實(shí)質(zhì)性、推動(dòng)性的工作，從而逐步提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。她還特別要求各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)管理的需要不斷完善和制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起行之有效的管理控制體系，這樣才能滿足不斷提高的外部要求和內(nèi)部管理的需要。最后，她還就集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部下半年的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和安排向與會(huì)人員作了介紹和匯報(bào)。
    此次會(huì)議在緊張而熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束，通過(guò)這次會(huì)議，使各企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足，存在的差距，明確了下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，加強(qiáng)了集團(tuán)和企業(yè)及企業(yè)間的交流，為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司下半年財(cái)務(wù)管理工作起到了積極的推動(dòng)作用，為進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平奠定了新的基礎(chǔ)。