作為集團第五個安全生產(chǎn)月巡查工作的第二站，在集團公司許金華副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，集團公司巡查工作組于安全生產(chǎn)月到來之際，到中國輕工業(yè)機械總公司南京輕工業(yè)機械廠進行了安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。
    巡查工作組首先認(rèn)真地聽取了南京輕機廠主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作的介紹，并對安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度進行查閱，隨后到廠辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和餐飲服務(wù)區(qū)等處進行了認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場安全檢查。
    巡查工作組認(rèn)為：作為有相當(dāng)管理底蘊的機械制造企業(yè)，南京輕機廠在安全生產(chǎn)管理工作方面做了大量有顯著成效的工作。廠領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，將安全生產(chǎn)大會作為每年召開的第一個專門會議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以廠長為主任的安全生產(chǎn)委員會切實擔(dān)負(fù)起了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。結(jié)合企業(yè)的作業(yè)特點，創(chuàng)造性地建立適合企業(yè)實際的“六四六”工作機制，對各部門提出“三無、四結(jié)合、五個第一”的要求，積極運用作業(yè)現(xiàn)場板報等宣傳形式，營造出濃厚的安全文化范圍，通過質(zhì)量認(rèn)證工作，形成了較為完整的安全管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，并及時根據(jù)集團要求，制訂了涉外經(jīng)濟工作安全管理規(guī)定，完善了各項基礎(chǔ)管理制度，逐步建立健全了安全生產(chǎn)管理長效機制。
    南京輕機生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)區(qū)相對分散，部分作業(yè)場地較為局促，給安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。通過大量卓有成效的工作，2005年全年和2006年1-5月南京輕機實現(xiàn)了全年無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無交通事故、輕傷事故月平均頻率控制在3‰以下的安全生產(chǎn)目標(biāo)，被評為南京輕紡系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位。
    巡查工作組認(rèn)為，南京輕機安全管理工作警鐘長鳴、常抓不懈，切實對南京輕機生產(chǎn)經(jīng)營有序高效發(fā)展起到了保駕護航的作用。在對南京輕機安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定的同時，工作組也相應(yīng)地提出工作建議。希望南京輕機注重抓好餐飲住宿等服務(wù)性經(jīng)營單位的運營安全管理，對其重點設(shè)備、關(guān)鍵的部位、隱患較集中區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作要制訂操作規(guī)范；建議進行一次全體員工直接參與的、以修訂和完善安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的安全學(xué)習(xí)教育活動，進一步降低輕傷事故率；加強對租賃承包單位的安全檢查和指導(dǎo)，等等。
    南京輕機主要負(fù)責(zé)同志對巡查工作組表示感謝，同時表示對于工作組給予肯定的地方，將會繼續(xù)努力做好工作，進一步完善；對提出的意見和建議，將盡快進行整改并及時反饋，通過更加努力的工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。