11月4日至5日，中國(guó)建材集團(tuán)2005年度投資管理工作會(huì)在北京懷柔隆重召開，這是集團(tuán)投資管理方面的首次正式工作會(huì)議。國(guó)資委監(jiān)事會(huì)25辦主任孫忠義、中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理宋志平、黨委書記葛鐵銘、副總經(jīng)理姚燕、郭朝民出席了會(huì)議，集團(tuán)所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人70余人參加了會(huì)議。

    宋志平首先介紹了中國(guó)建材集團(tuán)的總體情況和發(fā)展預(yù)期。在講到集團(tuán)三大主業(yè)時(shí)，他提出集團(tuán)公司要主業(yè)清晰，目標(biāo)明晰，保證我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)專業(yè)化的，在中國(guó)有代表性的公司。在講到集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，他提到三個(gè)問題：第一是集團(tuán)的核心理念“善用資源，服務(wù)建設(shè)”；第二是要突出“大建材”和“國(guó)際化”兩大戰(zhàn)略；第三是集團(tuán)要有科技創(chuàng)新、資源重組和現(xiàn)代管理三個(gè)支撐。

    他還指出，投資工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和探索性都很強(qiáng)的工作，目前的成績(jī)是初步的。要使投資工作步入正軌，還需要大家共同做出艱苦的努力。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼投資部總經(jīng)理邢寧代表集團(tuán)公司報(bào)告了2005年集團(tuán)投資管理工作的整體情況、存在的不足，并提出了今后的工作要點(diǎn)：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)投資活動(dòng)；二是建立健全投資工作監(jiān)管體系；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，務(wù)必按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，盡快產(chǎn)生效益；四是圍繞集團(tuán)主業(yè)，積極推進(jìn)收購(gòu)兼并，低成本擴(kuò)張；五是規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作；六是繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目法人制；七是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；八是積極組織國(guó)家、行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、專題項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)；九是建立健全機(jī)構(gòu)，形成上報(bào)制度。

    隨后，投資部總經(jīng)理助理劉芳勤、王小工分別就投資管理辦法和資本運(yùn)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)講解。

    大會(huì)印發(fā)了12份各方面的經(jīng)驗(yàn)交流材料，7位同志作了發(fā)言。與會(huì)代表交流了在固定資產(chǎn)投資管理、收購(gòu)兼并項(xiàng)目管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，并就如何通過投資管理提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入而熱烈的討論。

    郭朝民做了大會(huì)總結(jié)。他說，這次會(huì)議時(shí)間緊湊，重點(diǎn)突出，效率很高，取得了預(yù)期效果。會(huì)議始終貫穿了規(guī)范管理，抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的鮮明主題，是一次統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)政策的會(huì)議。最后，他就下一步集團(tuán)投資工作的開展進(jìn)行了具體安排與部署。