在集團(tuán)公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)入整改階段的第二天，集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志平率集團(tuán)公司總部、中國(guó)建材研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)輕工機(jī)械總公司、中國(guó)聯(lián)合水泥、西安墻體研究設(shè)計(jì)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行12人，赴河南安陽機(jī)械廠、安陽海工水泥廠兩個(gè)困難企業(yè)考察并召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，帶頭認(rèn)真按照中國(guó)建材集團(tuán)公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改精神，積極推進(jìn)兩企業(yè)的脫困改革、改制、資產(chǎn)重組、盤活存量工作。

    在安陽期間，宋志平總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤了安陽市市長(zhǎng)董永安、副市長(zhǎng)陳明今，先后視察了安陽機(jī)械廠、安陽海工水泥廠廠區(qū)，認(rèn)真聽取了安陽機(jī)械廠廠長(zhǎng)周重安、安陽海工水泥廠廠長(zhǎng)黃頌高的匯報(bào)，親切慰問了工作現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)職工。宋志平總經(jīng)理針對(duì)兩企業(yè)的具體情況，就兩企業(yè)脫困的總體工作思路和工作要求講話。

    宋志平在安陽機(jī)械廠的講話中指出：安陽機(jī)械廠有較好的基礎(chǔ)設(shè)施，有一定的核心專長(zhǎng)，有600多名核心隊(duì)伍，近日進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)公司后，增強(qiáng)了歸屬感，集團(tuán)所屬的12家甲級(jí)設(shè)計(jì)院和企業(yè)有利于安陽機(jī)械廠的市場(chǎng)資源配置。安陽機(jī)械廠下一步要抓好以下工作：一要加大改革力度，轉(zhuǎn)變觀念。要面向市場(chǎng)，按市場(chǎng)的要求配置資源，健全市場(chǎng)的對(duì)標(biāo)管理，一切運(yùn)作在市場(chǎng)中找答案。二要進(jìn)行規(guī)范化改制，按照市場(chǎng)機(jī)制要求改造企業(yè)，選擇戰(zhàn)略投資者，吸收本企業(yè)骨干入股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，引進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓大家合法地取得實(shí)惠。三要積極創(chuàng)新。老企業(yè)的創(chuàng)新不能按部就班，要提倡建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，多學(xué)習(xí)、多比較、多交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；要對(duì)技術(shù)、體制、管理等全面研究，大膽創(chuàng)新，并要努力增強(qiáng)創(chuàng)新期間駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。四要加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)的形象，信譽(yù)靠管理來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理是永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好五要素：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；持之以恒的企業(yè)理念；符合市場(chǎng)要求的商業(yè)模式；科學(xué)的管理制度；有凝聚力、向心力、親和力的企業(yè)文化。

    宋志平總經(jīng)理在安陽海工水泥廠指出：這次來安陽海工水泥廠的目的是認(rèn)真落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改階段工作，加大對(duì)困難企業(yè)的脫困力度。安陽海工廠是中國(guó)建材集團(tuán)公司最困難的企業(yè)，已停產(chǎn)幾年。中國(guó)建材集團(tuán)近3年先抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，做大、做強(qiáng)企業(yè)，然后將通過創(chuàng)新、改革使安陽海工水泥廠等困難企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)脫困。這次來安陽海工水泥廠，既是來看望員工，也是來現(xiàn)場(chǎng)辦公，共謀脫困大業(yè)。宋志平總經(jīng)理說，安陽海工水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工在非常困難的情況下不懈努力，組建民營(yíng)公司租賃并啟動(dòng)了分廠生產(chǎn)，收回了總廠使用權(quán)，保護(hù)了企業(yè)的品牌，提出了改革發(fā)展的目標(biāo)，撐起了安陽海工水泥廠的局面，并自籌建設(shè)了一條小型磨機(jī)，擴(kuò)大了分廠的生產(chǎn)規(guī)模。安陽海工水泥廠是在拼搏中求生存，其成就感不亞于中聯(lián)魯宏和中聯(lián)淮海新建成的5000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線。

    宋志平總經(jīng)理高度肯定了安陽海工水泥廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)提出的一句話：“不是市場(chǎng)太無情，不是對(duì)手太強(qiáng)大，而是企業(yè)本身缺乏自身能力和創(chuàng)新能力，自己為自己設(shè)置了障礙，自己打敗了自己”。他認(rèn)為這種精神上的升華，也可用于中國(guó)建材集團(tuán)及所屬企業(yè)。宋總對(duì)安陽海工水泥廠下步脫困提出了三點(diǎn)要求：

    一、要用資本及業(yè)務(wù)重組方法解決企業(yè)遺留問題，不等不靠啟動(dòng)生產(chǎn)。他要求：中國(guó)建材研究設(shè)計(jì)院把特種水泥技術(shù)和水泥外加劑等技術(shù)投入到安陽海工水泥廠，把安陽海工水泥廠做為研究成果的工業(yè)化生產(chǎn)工廠，市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)品銷售基地，實(shí)現(xiàn)院企結(jié)合。相關(guān)重組方案由郭朝民副總經(jīng)理組織提出，由姚燕常務(wù)副總經(jīng)理組織落實(shí)院企結(jié)合重組工作。

    二、要繼續(xù)做好改革改制工作，要引入戰(zhàn)略投資者，要建立國(guó)有股、民營(yíng)股合營(yíng)的企業(yè)，要讓現(xiàn)有股東、未來股東用足政策，并要引入先進(jìn)規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。他要求，在困難時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和骨干們要有扶老攜幼走出困境的精神，不僅要有切實(shí)可行的措施，更要有拼搏向上的信心，不能把“寶”都?jí)涸诘取⒖?、要“死錢”上。

    三、要規(guī)劃好安陽海工水泥廠未來。安陽海工水泥廠要深入做好附近礦山資源的落實(shí)工作，制訂中長(zhǎng)期工作目標(biāo)，中國(guó)聯(lián)合水泥要把安陽廠做為低堿水泥的生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)特種水泥的基礎(chǔ)上，做好上大型新型干法水泥的前期工作。

    姚燕常務(wù)副總經(jīng)理在發(fā)言中說：我們要堅(jiān)決按照宋總的指示精神辦，中國(guó)建材研究設(shè)計(jì)院在技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用、改造上項(xiàng)目方面將全方位給予安陽海工水泥廠全力支持，把特種水泥、水泥外加劑等技術(shù)轉(zhuǎn)換成應(yīng)用產(chǎn)品，力爭(zhēng)盡早在安陽海工水泥廠發(fā)揮規(guī)模效益，為安陽海工水泥廠實(shí)現(xiàn)中期發(fā)展目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

    姚燕、申安秦、郭朝民、閻盛慈、王益民、張金棟、肖慧、邢寧、李志和、田野、閻開放等集團(tuán)公司及所屬相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志一同赴安陽兩企業(yè)進(jìn)行考察及現(xiàn)場(chǎng)辦公。