——宋志平總經(jīng)理在中國建筑材料科學(xué)研究院
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”上的講話

    今天中國建材研究院舉辦“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”，我覺得非常好。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在上升階段中會關(guān)注的問題，只有企業(yè)文化建設(shè)得好，企業(yè)才能上新平臺，做大事業(yè)，這是幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。剛才姚燕院長做了2004年的經(jīng)濟(jì)分析和2005年的經(jīng)濟(jì)預(yù)測，并明確了2005年的目標(biāo)，安排了具體措施。過去一年建材研究院在以姚院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得了很好的成績，很令人振奮。

    按照姚院長出的題目，結(jié)合我對建材研究院的認(rèn)識,今天和大家講一講，不對的請批評指正。

    首先,談一談我對中國建材研究院的認(rèn)識。

    我22歲大學(xué)畢業(yè)分配到北新工作，當(dāng)時(shí)做玄武巖、礦渣等試樣的分析時(shí)第一次來建材研究院，那時(shí)在我心目中建材研究院確實(shí)是一座神圣的殿堂。在后來的工作中多次跟院里打過交道，尤其是近一年經(jīng)常和姚院長等一起開會，對院里有了進(jìn)一步了解。去年院慶在人民大會堂舉行，大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都來了，表明大家對我們建材研究院的認(rèn)可。我跟姚院長說：我們這兒應(yīng)該擺上一個(gè)“舍利”，所有的建材研究院所從這里走出去，技術(shù)從這里起源，大家應(yīng)該到這里“朝圣”。開這個(gè)玩笑就是想說我們院科技的積淀、輝煌的成績在整個(gè)建材發(fā)展史上都是不可或缺的。應(yīng)該說建材研究院過去在國家的建材與材料的重大科研項(xiàng)目包括國防項(xiàng)目上做出了重大貢獻(xiàn)，在建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)方面也做出了卓越貢獻(xiàn)。浮法玻璃技術(shù)是從我們這里走出去的，新型干法水泥窯外分解技術(shù)也是從我們這里開始的。在產(chǎn)業(yè)化方面，我們有瑞泰、有測試所，應(yīng)該說做得很不錯(cuò)，有了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，建材研究院對整個(gè)建材行業(yè)的科技隊(duì)伍的培養(yǎng)和造就起到一個(gè)基礎(chǔ)平臺的作用。有多少干部是從這里走出去的！像合肥院、蚌埠院、秦皇島院，都是從這里走出去的，這也是建材研究院形成的一個(gè)體系。尤其是近幾年姚院長“領(lǐng)銜主演”以后，院里發(fā)生了深刻的變化。從剛才的分析曲線可以看到，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及員工尤其是科技骨干的收入都有了很大的改善和提高。建材研究院對未來又做了很好的規(guī)劃和打算，我都很贊成。

    第二，中國建材集團(tuán)與中國建材研究院的重組。

    二月初國資委正式批準(zhǔn)了中國建材集團(tuán)、中國輕機(jī)總公司、中國建材研究院三家實(shí)行重組的方案。怎樣理解這場重組，之前也有一些不同的說法。我個(gè)人認(rèn)為，重組的動力還是來自事物固有的內(nèi)在邏輯。改革開放以來，國家科研單位和企業(yè)逐漸深化改革，面向市場、進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型是必由之路。以前鼓勵(lì)企業(yè)成立技術(shù)中心,但一個(gè)企業(yè)是否需要和承擔(dān)得了這么多的科研人員？看看西方的企業(yè)，一個(gè)石膏板廠只有一個(gè)工藝工程師，工廠就是專心搞制造。我們的工廠如果有大量的工程技術(shù)人員，就形成了資源的浪費(fèi)。另一方面，鋼院、有色院、安泰科技、有研硅谷等科研單位又搞了很多企業(yè)。于是企業(yè)找研發(fā)資金，到科研單位挖人；科研單位搞企業(yè)，在市場的摔打中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)在有的研究院、設(shè)計(jì)院在競爭中逐漸被邊緣化，個(gè)別院所完全演變成了生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，而失去了研發(fā)功能。我認(rèn)為，還是要把企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位結(jié)合在一起，工廠就老老實(shí)實(shí)地搞制造，由院所解決技術(shù)研發(fā)問題，這樣就形成了資源的互補(bǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。我們這場重組的大背景，就是我國改革開放的大趨勢，這也是提高企業(yè)的核心競爭力、使成本降到最低的一個(gè)重要機(jī)會。因此我認(rèn)為這次重組是事物的內(nèi)在邏輯起主要作用。

    去年末，在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議上，國資委領(lǐng)導(dǎo)再次明確提出，要打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。會議分組討論的時(shí)候，一位研究院的領(lǐng)導(dǎo)同志講了這樣一段話：一個(gè)動物園里有大象，也應(yīng)該有金絲猴，有小鳥，這才是動物園。他是說在國資委管理的中央企業(yè)中，應(yīng)該包含有各種形態(tài)的代表性企業(yè)，這不無道理，但是不合乎國資委管理大型中央企業(yè)的定位目標(biāo)。國資委要將目前的180余家直屬企業(yè)縮減到80至100家，因此要“合并同類項(xiàng)”，再通過市場發(fā)育，使企業(yè)成為有國際競爭力的、有規(guī)模的大型企業(yè)。去年12月28日，國資委將我們?nèi)业闹亟M搞了新聞發(fā)布會，還進(jìn)行了上網(wǎng)公告，不少媒體也做了重點(diǎn)報(bào)道，這從另一個(gè)方面說明目前從政府到市場主體對中央企業(yè)進(jìn)行重組的看法。

    從建材行業(yè)的大背景來看，目前的狀況是大而不強(qiáng)。大，就是總體規(guī)模大，為什么不強(qiáng)呢？因?yàn)樾袠I(yè)管理分散，集中度不高。在這樣一個(gè)情況下要形成有競爭力的企業(yè)集團(tuán)，就需要重組，需要企業(yè)間的、企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位間的重組，形成有控制力、影響力和帶動力的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)市場上的良性循環(huán)。

    具體到中國建材集團(tuán)和中國建材研究院，兩個(gè)單位多年來一直有著良好的合作。中國建材集團(tuán)是以制造業(yè)為主的平臺，急需一個(gè)大的科研中心；中國建材研究院是一個(gè)科研單位，需要產(chǎn)業(yè)平臺來進(jìn)行科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

    正是這些宏微觀的因素起作用，中國建材集團(tuán)與中國建材研究院經(jīng)過一年多的反復(fù)的接觸、協(xié)商，又通過職代會等方方面面的討論，在國資委的支持下，最終走到了一起。這不僅是兩個(gè)企業(yè)的一件大事，也將成為我國建材行業(yè)一件意義深遠(yuǎn)的重大事件。

    第三，中國建材研究院重組進(jìn)入中國建材集團(tuán)后的定位。

    剛才姚院長已經(jīng)講過，建材研究院第一是做國家建材和新材料重大科研項(xiàng)目的研發(fā)基地，第二是做行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)的技術(shù)中心，第三是做中國建材集團(tuán)的技術(shù)平臺。我覺得這個(gè)描述很好，同時(shí)我再補(bǔ)充幾項(xiàng)，咱們可以共同研究。

    中國建材研究院作為***大型建材和材料科研院，要發(fā)揮6個(gè)平臺的作用：

    第一，作為承擔(dān)國家建材和材料重大攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)平臺，包括國防項(xiàng)目。

    第二，作為建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)平臺。建材研究院過去在浮法玻璃、新型干法水泥，包括衛(wèi)生陶瓷、建筑陶瓷等領(lǐng)域都曾是科研的主要組織者和參與者，在這方面有一定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就要加強(qiáng)與具有代表性的大企業(yè)集團(tuán)和大型研究設(shè)計(jì)院的合作。

    第三，作為建材和新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺，像耐火材料、石英玻璃、航空玻璃、水泥外加劑和建材測試等。

    第四，作為中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺。

    第五，作為建材行業(yè)高素質(zhì)科研人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺。我們有教育部的博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，既有基礎(chǔ)又有條件，這項(xiàng)工作不能丟，還要繼續(xù)做好。

    第六，作為國際建材和新型材料學(xué)術(shù)和技術(shù)的交流平臺。

    中國建材研究院至少可以起到這六個(gè)平臺的作用。作為***的建材研究院，首先要完成國家賦予我們的科研任務(wù)，建材集團(tuán)將全力支持建材研究院在科技部、國防科工委、發(fā)改委承接國家的重大科研任務(wù)；第二要完成行業(yè)的關(guān)鍵性、共性技術(shù)；第三才是作為企業(yè)集團(tuán)要發(fā)揮的技術(shù)創(chuàng)新的作用。這是關(guān)于建材研究院重組后的定位的想法。

    第四，中國建材集團(tuán)將怎樣支持中國建材研究院工作，中國建材研究院在重組后應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用。

    我先介紹一下中國建材集團(tuán)。集團(tuán)原名中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司，是搞新型建材的。隨著國家建材局的撤消，陸續(xù)有8個(gè)甲級院所和一些企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)，通過重組與發(fā)展，中新集團(tuán)已不再是單純的新型建筑材料企業(yè)。2003年4月16日，中新集團(tuán)更名為中國建筑材料集團(tuán)公司。這不是簡單的名稱的變化，而意味著集團(tuán)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，集團(tuán)從過去單一發(fā)展新型建筑材料，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦徒ㄖ牧蠟橹?，同時(shí)發(fā)展新型干法水泥、玻璃、復(fù)合材料等多種業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)。古人講“名不正，言不順”，新的公司名更加準(zhǔn)確地概括了集團(tuán)的業(yè)務(wù)，也一定程度上規(guī)范了集團(tuán)業(yè)務(wù)和促進(jìn)了集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展。和更名相比，集團(tuán)近幾年的發(fā)展變化是一件更大的事。應(yīng)該看到中國建材集團(tuán)在水泥、新型建材、玻纖及復(fù)合材料等領(lǐng)域發(fā)展迅猛。去年中國建材集團(tuán)有10條大型生產(chǎn)線點(diǎn)火，今年又有8到10條大型生產(chǎn)線投產(chǎn)，其中新型干法水泥在做日產(chǎn)1.2萬噸級的生產(chǎn)線，池窯拉絲是10萬噸級，紙面石膏板為年產(chǎn)5000萬平方米，都是目前世界***規(guī)模；玻纖薄氈年產(chǎn)7000萬平米，屬國內(nèi)***規(guī)模；在玻璃方面，許多玻璃企業(yè)中國建材集團(tuán)都有股份。秦皇島院為張家港華爾潤設(shè)計(jì)的兩條日熔化量900噸的浮法玻璃線，實(shí)際能力已達(dá)到日熔化量1000噸，迄今為止是亞洲***規(guī)模。這兩年集團(tuán)的增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過已有的存量。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展的重要模式在于整合行業(yè)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。中國建材集團(tuán)作為***公司，在政府與銀行支持、行業(yè)與地方企業(yè)認(rèn)同方面，有著得天獨(dú)厚的條件。同時(shí)，集團(tuán)在重組以后以存量資源為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和增量投入，達(dá)到做大做強(qiáng)的目的，形成良性循環(huán)。去年集團(tuán)銷售收入120億，其中全資和控股企業(yè)82億，與2001年的20多億相比，呈跳躍式發(fā)展趨勢。今年頭一個(gè)月，中國建材的營業(yè)收入和去年相比，增長了90%。

    中國建材集團(tuán)以建材為主業(yè)，構(gòu)建了3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）。一是建材制造業(yè)，包括新型干法水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料，由于建材研究院的進(jìn)入，還涉及到耐火材料、石英玻璃、加工玻璃、特種玻璃、外加劑等。二是科研設(shè)計(jì)、成套裝備和工程服務(wù)單元，三是建材進(jìn)出口和商業(yè)物流單元。三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中，第一個(gè)單元以將要上市的中國建材股份公司為主力，第二個(gè)單元要由建材研究院作為核心。在