集團要聞
中國建材集團今年營業(yè)額達(dá)到120億元——年內(nèi)已完成30億元投資總額
來源:CNBM 發(fā)布時間:2004-12-30
10個大型項目竣工投產(chǎn) 在即將過去的一年里,在國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,中國建材集團克服多種不利因素的影響,繼續(xù)保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢頭,主營業(yè)務(wù)大幅增長,各項經(jīng)濟指標(biāo)又創(chuàng)新高。據(jù)初步統(tǒng)計,2004年,集團全資、控股和重要參股企業(yè)營業(yè)收入已達(dá)到120億元,其中全資和控股企業(yè)主營收入超過80億元,同比增長60%;進出口總額達(dá)4.5億美元,同比增長56%;利潤總額與去年同期相比預(yù)計增長25%。
中國建材集團是由國資委直接領(lǐng)導(dǎo)的大型建材產(chǎn)業(yè)集團,經(jīng)過近3年來的改革與調(diào)整,確立了發(fā)展戰(zhàn)略,明晰了主營業(yè)務(wù),企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量日益優(yōu)化,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。近3年集團主營業(yè)務(wù)收入每年遞增50%以上。
2004年,中國建材集團抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,使企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。在精干主業(yè)方面,集團搭建起了輪廓清晰的建材制造、科研設(shè)計和成套裝備、建材進出口和商業(yè)流通三個業(yè)務(wù)單元,促進了各業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補與市場協(xié)同,提高了企業(yè)的核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新上,圍繞節(jié)約能源和資源的目標(biāo),用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,取得了一系列具有國內(nèi)乃至國際先進水平的重要成果。
在項目建設(shè)上,在2004年全集團共有10個大型項目竣工投產(chǎn),其中包括兩條日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線、一條年產(chǎn)3000萬平方米紙面石膏板生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線等大型項目,完成投資總額30多億元。在資源整合與戰(zhàn)略重組上,不僅積極穩(wěn)妥地吸納了一些地方上“有市場、有資源、有隊伍、有效益”的企業(yè),還在國資委的協(xié)調(diào)幫助下,與兩家中央大型企業(yè)開展重組并即將完成審批。同時,集團公司上下開展“學(xué)習(xí)年”活動,極大地促進了各項管理水平的提高。在清產(chǎn)核資、安全生產(chǎn)、改制上市和國際化發(fā)展等各項工作上,中國建材集團也均取得突破性進展。
對于2004年的工作,中國建材集團負(fù)責(zé)人認(rèn)為,雖然取得了階段性可喜成果,但仍存在一些不足。在2005年,中國建材集團要進一步利用國際和國內(nèi)有利的發(fā)展環(huán)境,堅持科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟理念,加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組,進一步抓好經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)的活力和綜合競爭力,提高國際化水平,不斷增強控制力、影響力和帶動力,充分發(fā)揮國家大型建材產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)有的作用。
中國建材集團是由國資委直接領(lǐng)導(dǎo)的大型建材產(chǎn)業(yè)集團,經(jīng)過近3年來的改革與調(diào)整,確立了發(fā)展戰(zhàn)略,明晰了主營業(yè)務(wù),企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量日益優(yōu)化,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。近3年集團主營業(yè)務(wù)收入每年遞增50%以上。
2004年,中國建材集團抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,使企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。在精干主業(yè)方面,集團搭建起了輪廓清晰的建材制造、科研設(shè)計和成套裝備、建材進出口和商業(yè)流通三個業(yè)務(wù)單元,促進了各業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補與市場協(xié)同,提高了企業(yè)的核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新上,圍繞節(jié)約能源和資源的目標(biāo),用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,取得了一系列具有國內(nèi)乃至國際先進水平的重要成果。
在項目建設(shè)上,在2004年全集團共有10個大型項目竣工投產(chǎn),其中包括兩條日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線、一條年產(chǎn)3000萬平方米紙面石膏板生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線等大型項目,完成投資總額30多億元。在資源整合與戰(zhàn)略重組上,不僅積極穩(wěn)妥地吸納了一些地方上“有市場、有資源、有隊伍、有效益”的企業(yè),還在國資委的協(xié)調(diào)幫助下,與兩家中央大型企業(yè)開展重組并即將完成審批。同時,集團公司上下開展“學(xué)習(xí)年”活動,極大地促進了各項管理水平的提高。在清產(chǎn)核資、安全生產(chǎn)、改制上市和國際化發(fā)展等各項工作上,中國建材集團也均取得突破性進展。
對于2004年的工作,中國建材集團負(fù)責(zé)人認(rèn)為,雖然取得了階段性可喜成果,但仍存在一些不足。在2005年,中國建材集團要進一步利用國際和國內(nèi)有利的發(fā)展環(huán)境,堅持科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟理念,加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組,進一步抓好經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)的活力和綜合競爭力,提高國際化水平,不斷增強控制力、影響力和帶動力,充分發(fā)揮國家大型建材產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)有的作用。