集團要聞
中國建筑材料集團公司召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃專題會議
來源：CNBM 發(fā)布時間：2004-10-14為確保全面完成2004年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)及編制好2005年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，10月14日，集團公司在北京召開了生產(chǎn)經(jīng)營計劃專題會議。集團所屬二級單位及部分重點企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人和計劃、統(tǒng)計、財務(wù)人員參加了會議。
會議的主要議題是聽取各單位今年1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)測；了解各單位對2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的設(shè)想；布置2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)對本次會議非常重視，許金華副總經(jīng)理出席會議并做主題報告。在報告中，許副總傳達(dá)了宋志平總經(jīng)理對會議的要求；通報了集團公司1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營活動和主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；提出了2005年集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃總體概況；進(jìn)一步強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的基礎(chǔ)性作用，并就進(jìn)一步加強和規(guī)范集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作提出了具體要求。他指出，做好經(jīng)營計劃管理工作是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的基本手段，因此也是增強企業(yè)競爭能力的重要措施；在經(jīng)營計劃管理中，一要形成完整的工作體系，不斷完善相應(yīng)的管理措施；二要注意及時準(zhǔn)確,工作過細(xì)；三要體現(xiàn)出本單位自身特點，并做到與時俱進(jìn)。
集團公司企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人部署了2005年度工作計劃編制工作。在隨后一天半的分組會議中，將聽取各單位2004年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和2005年主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測匯報，并針對2005年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃填報工作中可能出現(xiàn)的實際問題進(jìn)行深入細(xì)致的溝通和研討。
