集團(tuán)要聞
創(chuàng)造績效文化 全面完成經(jīng)營目標(biāo)——宋志平在中國建材集團(tuán)慶祝建黨83周年大會(huì)上的講話
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2004-07-20
首先祝賀在建黨83年周年之際獲得集團(tuán)黨委表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員的集體和個(gè)人。中國建材集團(tuán)的工作是靠員工隊(duì)伍完成的，在這支隊(duì)伍中，各級(jí)黨組織和全體黨員是政治核心，在集團(tuán)公司多年來從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，我作為集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)一把手，對(duì)大家的辛勤努力表示感謝，同時(shí)我對(duì)集團(tuán)黨委在支持行政工作方面的努力也表示十分滿意。
下面利用這個(gè)機(jī)會(huì)向在座的同志們介紹一下集團(tuán)公司前5個(gè)月的經(jīng)營工作情況和下一步的想法。
一、經(jīng)營工作
前5個(gè)月集團(tuán)公司經(jīng)營情況很好，一般來說第一季度是建材行業(yè)的淡季，但今年前五個(gè)月我集團(tuán)通過全體員工的埋頭苦干、開源節(jié)流，使?fàn)I業(yè)額和利潤總額都較去年同期有大幅度增長，這對(duì)于我們完成全年的工作是很大的鼓舞。上周我和郭一鳴副總經(jīng)理分別向國資委規(guī)劃發(fā)展局和業(yè)績考核局作了匯報(bào)，兩個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作也很滿意。
二、發(fā)展工作
從發(fā)展上來看，今年上半年集團(tuán)有兩條新型干法水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，一條是中國聯(lián)合水泥南陽廠的日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，另一條是山東魯南水泥有限公司日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線。除此之外還投資了青州水泥項(xiàng)目、蘇州外墻板項(xiàng)目、成都玻纖項(xiàng)目、深圳物流二期項(xiàng)目，整體劃轉(zhuǎn)了湖南韶峰水泥集團(tuán)。
在發(fā)展上我們要腳踏實(shí)地，我們是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)歸根結(jié)底要靠有規(guī)模的工廠，今天的集團(tuán)規(guī)模小是因?yàn)樽蛱旖ㄔO(shè)的少，因而今天快速建設(shè)新項(xiàng)目，就是為明天創(chuàng)造企業(yè)的規(guī)模和效益。我們必須下大力氣來發(fā)展好的項(xiàng)目，在兼并收購上也要繼續(xù)努力。
三、改制上市工作
經(jīng)過上半年的努力，集團(tuán)已制訂了資產(chǎn)重組方案并上報(bào)國資委。上市工作難度很大，但如果不上市我們就獲得不了資本金，如果發(fā)展全部靠貸款很快我們的債務(wù)就會(huì)居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)大量沖減我們的利潤。引入資本金的快捷方式就是上市。在過去幾年中，中國化建、北新建材兩家上市公司以上市及配股方式從資本市場(chǎng)獲得了10多億元人民幣，有力地支持了公司的發(fā)展。這次我們?cè)诤Ｍ馍鲜校矊O大地支持我們的建設(shè)項(xiàng)目。
上市改制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，進(jìn)入上市范圍的單位壓力都很大，為加快上市步伐，上市辦公室全體人員正在全力以赴地開展工作。按摩根斯坦利的說法，三年內(nèi)要把中國建材培育成亞洲最具競爭力的建材上市公司。
7月份集團(tuán)公司要召開一個(gè)電話工作會(huì)議，總結(jié)上半年的工作，安排下半年的工作。
現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控力度很大，在宏觀調(diào)中基本建設(shè)首當(dāng)其沖，控制局部過熱和個(gè)別行業(yè)過熱，水泥行業(yè)也在控制之中，這不僅影響到水泥行業(yè)，也會(huì)影響到整個(gè)建材行業(yè)。從總體形勢(shì)來看，目前水泥的價(jià)格在向下調(diào)整，煤炭、運(yùn)價(jià)、電價(jià)仍在高位運(yùn)行，我們面臨的形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。上半年集團(tuán)總體情況很好，因而下半年的壓力還是很大的。一是由于原燃材料在高位運(yùn)行將導(dǎo)致成本偏高，二是產(chǎn)品銷售價(jià)格回落，三是項(xiàng)目暫停、緩建。我們8個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院都會(huì)遇到不同程度的困難。進(jìn)出口受到抑制，直接影響我們的進(jìn)出口公司。今年中國建材進(jìn)出口內(nèi)定原計(jì)劃完成20億營業(yè)收入，現(xiàn)在看來完成這個(gè)目標(biāo)將會(huì)有較大困難。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們有著清醒的認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。同時(shí)，我們也要制定一些措施，加強(qiáng)管理，降低成本，開源節(jié)流，擴(kuò)大國際市場(chǎng)。今年下半年要比上半年做得更好一些，下半年是施工旺季，雖然國家在進(jìn)行宏觀調(diào)控，但基建投資將會(huì)在8、9月份回暖，我們就要抓緊時(shí)機(jī)，把該做的工作做好。
四、下半年工作
1、全面完成全年的業(yè)務(wù)指標(biāo)
希望集團(tuán)各單位都要把上半年的工作很好地總結(jié)一下，在此基礎(chǔ)上研究下半年的工作，確保全面完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。要消滅虧損，不能再有虧損的企業(yè)。
要抓好主營業(yè)務(wù)，整個(gè)集團(tuán)公司都要走到主營業(yè)務(wù)的軌道上。國資委已經(jīng)明確要求每個(gè)單位把主營業(yè)務(wù)做好，屬于主營業(yè)務(wù)內(nèi)的項(xiàng)目就批準(zhǔn)和支持，否則就不會(huì)批準(zhǔn)。
我們集團(tuán)歷史上在發(fā)展過程中有過正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天大家有了共識(shí)，那就是企業(yè)一定要有明確的主營業(yè)務(wù)，圍繞著主營業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)多元化，這樣才能有核心競爭力?，F(xiàn)在集團(tuán)上下形成了一種業(yè)務(wù)氣氛，就是要做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，訂立具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，并努力完成指標(biāo)。
我們目前在國資委企業(yè)中排名還比較靠后，要想進(jìn)入到國家在競爭領(lǐng)域里的重點(diǎn)企業(yè)，我們至少要做到100億營業(yè)額。去年100億營業(yè)額在189個(gè)企業(yè)中排第70位。今年如果我們做到70～80億，能排在中等的位置，因?yàn)槲覀冊(cè)谂?，別人同樣也在努力。作為國家公司，我們?cè)谛袠I(yè)中應(yīng)當(dāng)排在前三名，這個(gè)目標(biāo)對(duì)我們來講也是有挑戰(zhàn)性的。
2、加快做好發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)
下半年中國聯(lián)合水泥的兩條線日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線要點(diǎn)火投產(chǎn)，并且要把時(shí)間表往前提，盡可能早點(diǎn)火早投產(chǎn)。北新建材的兩條石膏板生產(chǎn)線，中國化建的兩條玻纖線，都要在年內(nèi)投產(chǎn)。此外蘇州的外墻板生產(chǎn)線在年底前也要投產(chǎn)。
我們必須全力以赴做好項(xiàng)目的建設(shè)，這些項(xiàng)目的投產(chǎn)將為明年增30億左右的營業(yè)收入。
下半年還有兩個(gè)兼并案要做好。
發(fā)展是硬道理，一個(gè)國家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，不發(fā)展就會(huì)在競爭中被擠出去。目前國家的宏觀調(diào)控對(duì)我們來講，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，應(yīng)該辨證的看。國家發(fā)改委非常支持我們的青州和韶峰水泥項(xiàng)目，我們的項(xiàng)目也都非常規(guī)范。開工的項(xiàng)目要抓緊時(shí)間竣工投產(chǎn)，沒有開工的項(xiàng)目要抓緊時(shí)間審批，并加大融資力度。
最近集團(tuán)公司一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)已開始顯現(xiàn)，就是資金的利用和調(diào)控優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的錘煉，集團(tuán)公司已經(jīng)在金融機(jī)構(gòu)有了良好的信譽(yù)，信譽(yù)等級(jí)達(dá)到了AA＋。正因?yàn)槿绱?，魯南水泥、巨龍水泥、南陽水泥、鑫磊水泥等?xiàng)目的建設(shè)才能夠順利進(jìn)行。我們還有信譽(yù)良好的企業(yè)，魯南是AAA，北新建材也是AAA，所以我們的資金調(diào)動(dòng)容量比以前大多了，給我們的發(fā)展提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
目前集團(tuán)的水泥平臺(tái)在水泥行業(yè)中排名第五，我們的目標(biāo)是排到第三名。我們的水泥要突出新型干法、低堿、特種水泥等優(yōu)勢(shì)。最近集團(tuán)公司與管莊院正在進(jìn)行合作，作一些高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。玻纖產(chǎn)品到今年年底能達(dá)到21萬噸，有40％的市場(chǎng)占有率，居全國第一。石膏板達(dá)1.2億，在大石膏板領(lǐng)域中占50％左右的市場(chǎng)份額。我們?cè)谒囝I(lǐng)域是有限目標(biāo)，但在玻纖和石膏板等新型墻體材料領(lǐng)域要做領(lǐng)導(dǎo)者。
3、加快上市步伐，把工作做好，擇機(jī)上市。
公司上市將為我們打通直接融資和間接融資兩條融資渠道，為我們明年的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障，經(jīng)過三五年時(shí)間中國建材集團(tuán)就能夠在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
五、關(guān)于企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
1、抓好“學(xué)習(xí)年”的工作
集團(tuán)的各極干部工作再緊張，也要注意提高政策水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新知識(shí)層出不窮，我們的企業(yè)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，從過去的傳統(tǒng)型企業(yè)向治理規(guī)范的公司化轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)對(duì)我們尤為重要。
現(xiàn)在集團(tuán)有7個(gè)子公司的總經(jīng)理正在學(xué)習(xí)EMBA，通過學(xué)習(xí)都有很大的提高，有了共同語言。我要求科研院所把英語班開起來，以更好地迎接國際化。我們還將進(jìn)行專利知識(shí)的培訓(xùn)。多年來我們?cè)核膶＠庾R(shí)不強(qiáng)，沒有保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)競爭是核心專長的競爭，作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)支撐我們的是什么？是專長，是專有技術(shù)。因此我們要有的放矢地加強(qiáng)培訓(xùn)，補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面上的課，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)則，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的專利。所以說學(xué)習(xí)年不是空洞的學(xué)習(xí)，而是針對(duì)自己情況的學(xué)習(xí)，從而提高我們的綜合競爭力。
2、要引入治理的觀念
過去講得比較多的是管理觀念，管理是靠管理層，而治理是靠管理層和所有者共同來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在突出管理的年代，講得比較多的是企業(yè)的自主權(quán)，即要成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自”企業(yè)?，F(xiàn)在，我們要想發(fā)展壯大，就必須把治理搞上去，把產(chǎn)權(quán)制度引進(jìn)來，突出所有者在企業(yè)治理、重大決策上的功能和作用，為所有者創(chuàng)造利益。經(jīng)營者和員工在為股東創(chuàng)造收益過程中得到自身的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)股東也應(yīng)該給予經(jīng)營者以良好的回報(bào)，讓大家對(duì)企業(yè)有歸屬感。
集團(tuán)想進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，公司治理這一關(guān)必須要過。國資委要求我們?cè)O(shè)立董事會(huì)，要求董事層和經(jīng)理層分開，即使國有獨(dú)資企業(yè)也必須這樣做。這樣運(yùn)做既有宏觀面上的原因，也有公司經(jīng)營方面的考慮。
公司治理的另一個(gè)重要工作，是各級(jí)股東的董事要到位，真正研究董事該研究的問題，真正具有董事的能力。
3、創(chuàng)建績效文化
我們的外部環(huán)境正在發(fā)生著重大變化，只有有效益的企業(yè)，才能在這個(gè)變化中進(jìn)入良性循環(huán)不斷發(fā)展壯大，那種不顧股東利益，不努力創(chuàng)造績效的企業(yè)文化已經(jīng)遇到了挑戰(zhàn)。
在壓低成本開支方面，要確保員工收入，主要是減少不必要的開支，壓縮不必要的成
下面利用這個(gè)機(jī)會(huì)向在座的同志們介紹一下集團(tuán)公司前5個(gè)月的經(jīng)營工作情況和下一步的想法。
一、經(jīng)營工作
前5個(gè)月集團(tuán)公司經(jīng)營情況很好，一般來說第一季度是建材行業(yè)的淡季，但今年前五個(gè)月我集團(tuán)通過全體員工的埋頭苦干、開源節(jié)流，使?fàn)I業(yè)額和利潤總額都較去年同期有大幅度增長，這對(duì)于我們完成全年的工作是很大的鼓舞。上周我和郭一鳴副總經(jīng)理分別向國資委規(guī)劃發(fā)展局和業(yè)績考核局作了匯報(bào)，兩個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作也很滿意。
二、發(fā)展工作
從發(fā)展上來看，今年上半年集團(tuán)有兩條新型干法水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，一條是中國聯(lián)合水泥南陽廠的日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，另一條是山東魯南水泥有限公司日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線。除此之外還投資了青州水泥項(xiàng)目、蘇州外墻板項(xiàng)目、成都玻纖項(xiàng)目、深圳物流二期項(xiàng)目，整體劃轉(zhuǎn)了湖南韶峰水泥集團(tuán)。
在發(fā)展上我們要腳踏實(shí)地，我們是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)歸根結(jié)底要靠有規(guī)模的工廠，今天的集團(tuán)規(guī)模小是因?yàn)樽蛱旖ㄔO(shè)的少，因而今天快速建設(shè)新項(xiàng)目，就是為明天創(chuàng)造企業(yè)的規(guī)模和效益。我們必須下大力氣來發(fā)展好的項(xiàng)目，在兼并收購上也要繼續(xù)努力。
三、改制上市工作
經(jīng)過上半年的努力，集團(tuán)已制訂了資產(chǎn)重組方案并上報(bào)國資委。上市工作難度很大，但如果不上市我們就獲得不了資本金，如果發(fā)展全部靠貸款很快我們的債務(wù)就會(huì)居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)大量沖減我們的利潤。引入資本金的快捷方式就是上市。在過去幾年中，中國化建、北新建材兩家上市公司以上市及配股方式從資本市場(chǎng)獲得了10多億元人民幣，有力地支持了公司的發(fā)展。這次我們?cè)诤Ｍ馍鲜校矊O大地支持我們的建設(shè)項(xiàng)目。
上市改制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，進(jìn)入上市范圍的單位壓力都很大，為加快上市步伐，上市辦公室全體人員正在全力以赴地開展工作。按摩根斯坦利的說法，三年內(nèi)要把中國建材培育成亞洲最具競爭力的建材上市公司。
7月份集團(tuán)公司要召開一個(gè)電話工作會(huì)議，總結(jié)上半年的工作，安排下半年的工作。
現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控力度很大，在宏觀調(diào)中基本建設(shè)首當(dāng)其沖，控制局部過熱和個(gè)別行業(yè)過熱，水泥行業(yè)也在控制之中，這不僅影響到水泥行業(yè)，也會(huì)影響到整個(gè)建材行業(yè)。從總體形勢(shì)來看，目前水泥的價(jià)格在向下調(diào)整，煤炭、運(yùn)價(jià)、電價(jià)仍在高位運(yùn)行，我們面臨的形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。上半年集團(tuán)總體情況很好，因而下半年的壓力還是很大的。一是由于原燃材料在高位運(yùn)行將導(dǎo)致成本偏高，二是產(chǎn)品銷售價(jià)格回落，三是項(xiàng)目暫停、緩建。我們8個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院都會(huì)遇到不同程度的困難。進(jìn)出口受到抑制，直接影響我們的進(jìn)出口公司。今年中國建材進(jìn)出口內(nèi)定原計(jì)劃完成20億營業(yè)收入，現(xiàn)在看來完成這個(gè)目標(biāo)將會(huì)有較大困難。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們有著清醒的認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。同時(shí)，我們也要制定一些措施，加強(qiáng)管理，降低成本，開源節(jié)流，擴(kuò)大國際市場(chǎng)。今年下半年要比上半年做得更好一些，下半年是施工旺季，雖然國家在進(jìn)行宏觀調(diào)控，但基建投資將會(huì)在8、9月份回暖，我們就要抓緊時(shí)機(jī)，把該做的工作做好。
四、下半年工作
1、全面完成全年的業(yè)務(wù)指標(biāo)
希望集團(tuán)各單位都要把上半年的工作很好地總結(jié)一下，在此基礎(chǔ)上研究下半年的工作，確保全面完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。要消滅虧損，不能再有虧損的企業(yè)。
要抓好主營業(yè)務(wù)，整個(gè)集團(tuán)公司都要走到主營業(yè)務(wù)的軌道上。國資委已經(jīng)明確要求每個(gè)單位把主營業(yè)務(wù)做好，屬于主營業(yè)務(wù)內(nèi)的項(xiàng)目就批準(zhǔn)和支持，否則就不會(huì)批準(zhǔn)。
我們集團(tuán)歷史上在發(fā)展過程中有過正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天大家有了共識(shí)，那就是企業(yè)一定要有明確的主營業(yè)務(wù)，圍繞著主營業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)多元化，這樣才能有核心競爭力?，F(xiàn)在集團(tuán)上下形成了一種業(yè)務(wù)氣氛，就是要做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，訂立具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，并努力完成指標(biāo)。
我們目前在國資委企業(yè)中排名還比較靠后，要想進(jìn)入到國家在競爭領(lǐng)域里的重點(diǎn)企業(yè)，我們至少要做到100億營業(yè)額。去年100億營業(yè)額在189個(gè)企業(yè)中排第70位。今年如果我們做到70～80億，能排在中等的位置，因?yàn)槲覀冊(cè)谂?，別人同樣也在努力。作為國家公司，我們?cè)谛袠I(yè)中應(yīng)當(dāng)排在前三名，這個(gè)目標(biāo)對(duì)我們來講也是有挑戰(zhàn)性的。
2、加快做好發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)
下半年中國聯(lián)合水泥的兩條線日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線要點(diǎn)火投產(chǎn)，并且要把時(shí)間表往前提，盡可能早點(diǎn)火早投產(chǎn)。北新建材的兩條石膏板生產(chǎn)線，中國化建的兩條玻纖線，都要在年內(nèi)投產(chǎn)。此外蘇州的外墻板生產(chǎn)線在年底前也要投產(chǎn)。
我們必須全力以赴做好項(xiàng)目的建設(shè)，這些項(xiàng)目的投產(chǎn)將為明年增30億左右的營業(yè)收入。
下半年還有兩個(gè)兼并案要做好。
發(fā)展是硬道理，一個(gè)國家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，不發(fā)展就會(huì)在競爭中被擠出去。目前國家的宏觀調(diào)控對(duì)我們來講，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，應(yīng)該辨證的看。國家發(fā)改委非常支持我們的青州和韶峰水泥項(xiàng)目，我們的項(xiàng)目也都非常規(guī)范。開工的項(xiàng)目要抓緊時(shí)間竣工投產(chǎn)，沒有開工的項(xiàng)目要抓緊時(shí)間審批，并加大融資力度。
最近集團(tuán)公司一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)已開始顯現(xiàn)，就是資金的利用和調(diào)控優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的錘煉，集團(tuán)公司已經(jīng)在金融機(jī)構(gòu)有了良好的信譽(yù)，信譽(yù)等級(jí)達(dá)到了AA＋。正因?yàn)槿绱?，魯南水泥、巨龍水泥、南陽水泥、鑫磊水泥等?xiàng)目的建設(shè)才能夠順利進(jìn)行。我們還有信譽(yù)良好的企業(yè)，魯南是AAA，北新建材也是AAA，所以我們的資金調(diào)動(dòng)容量比以前大多了，給我們的發(fā)展提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
目前集團(tuán)的水泥平臺(tái)在水泥行業(yè)中排名第五，我們的目標(biāo)是排到第三名。我們的水泥要突出新型干法、低堿、特種水泥等優(yōu)勢(shì)。最近集團(tuán)公司與管莊院正在進(jìn)行合作，作一些高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。玻纖產(chǎn)品到今年年底能達(dá)到21萬噸，有40％的市場(chǎng)占有率，居全國第一。石膏板達(dá)1.2億，在大石膏板領(lǐng)域中占50％左右的市場(chǎng)份額。我們?cè)谒囝I(lǐng)域是有限目標(biāo)，但在玻纖和石膏板等新型墻體材料領(lǐng)域要做領(lǐng)導(dǎo)者。
3、加快上市步伐，把工作做好，擇機(jī)上市。
公司上市將為我們打通直接融資和間接融資兩條融資渠道，為我們明年的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障，經(jīng)過三五年時(shí)間中國建材集團(tuán)就能夠在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
五、關(guān)于企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
1、抓好“學(xué)習(xí)年”的工作
集團(tuán)的各極干部工作再緊張，也要注意提高政策水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新知識(shí)層出不窮，我們的企業(yè)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，從過去的傳統(tǒng)型企業(yè)向治理規(guī)范的公司化轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)對(duì)我們尤為重要。
現(xiàn)在集團(tuán)有7個(gè)子公司的總經(jīng)理正在學(xué)習(xí)EMBA，通過學(xué)習(xí)都有很大的提高，有了共同語言。我要求科研院所把英語班開起來，以更好地迎接國際化。我們還將進(jìn)行專利知識(shí)的培訓(xùn)。多年來我們?cè)核膶＠庾R(shí)不強(qiáng)，沒有保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)競爭是核心專長的競爭，作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)支撐我們的是什么？是專長，是專有技術(shù)。因此我們要有的放矢地加強(qiáng)培訓(xùn)，補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面上的課，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)則，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的專利。所以說學(xué)習(xí)年不是空洞的學(xué)習(xí)，而是針對(duì)自己情況的學(xué)習(xí)，從而提高我們的綜合競爭力。
2、要引入治理的觀念
過去講得比較多的是管理觀念，管理是靠管理層，而治理是靠管理層和所有者共同來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在突出管理的年代，講得比較多的是企業(yè)的自主權(quán)，即要成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自”企業(yè)?，F(xiàn)在，我們要想發(fā)展壯大，就必須把治理搞上去，把產(chǎn)權(quán)制度引進(jìn)來，突出所有者在企業(yè)治理、重大決策上的功能和作用，為所有者創(chuàng)造利益。經(jīng)營者和員工在為股東創(chuàng)造收益過程中得到自身的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)股東也應(yīng)該給予經(jīng)營者以良好的回報(bào)，讓大家對(duì)企業(yè)有歸屬感。
集團(tuán)想進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，公司治理這一關(guān)必須要過。國資委要求我們?cè)O(shè)立董事會(huì)，要求董事層和經(jīng)理層分開，即使國有獨(dú)資企業(yè)也必須這樣做。這樣運(yùn)做既有宏觀面上的原因，也有公司經(jīng)營方面的考慮。
公司治理的另一個(gè)重要工作，是各級(jí)股東的董事要到位，真正研究董事該研究的問題，真正具有董事的能力。
3、創(chuàng)建績效文化
我們的外部環(huán)境正在發(fā)生著重大變化，只有有效益的企業(yè)，才能在這個(gè)變化中進(jìn)入良性循環(huán)不斷發(fā)展壯大，那種不顧股東利益，不努力創(chuàng)造績效的企業(yè)文化已經(jīng)遇到了挑戰(zhàn)。
在壓低成本開支方面，要確保員工收入，主要是減少不必要的開支，壓縮不必要的成
