12月27～28日,中國建筑材料集團(tuán)首屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果表彰暨2003管理年活動總結(jié)大會在中國聯(lián)合水泥巨龍公司召開。中國建材集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志平及集團(tuán)所屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和獲得中國建材集團(tuán)首屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎的項目代表共100余人參加了會議。

    2003年,中國建材集團(tuán)結(jié)合管理年活動,深入進(jìn)行管理意識教育,下大氣力提升經(jīng)營者群體的管理水平,修訂頒布了《中國建筑材料集團(tuán)管理手冊》,形成保障企業(yè)有序運行的制度規(guī)范,建立了完整的經(jīng)營計劃管理及績效考核體系,按照市場化原則建立并實行了新的薪酬體系,并在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合方面邁出了重要的步伐。集團(tuán)所屬單位踴躍開展企業(yè)管理創(chuàng)新活動,取得了豐碩的成果。在此基礎(chǔ)上,中國建材集團(tuán)于近日組織了首屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎評選活動,評出一、二、三等獎共14項。
    
   集團(tuán)公司宋總在會上作了重要講話。他指出：今年初,中國建材集團(tuán)提出要“建設(shè)一個比較優(yōu)秀的***控股管理公司”的目標(biāo),為此把2003年定為集團(tuán)的管理年。一年來,集團(tuán)深入開展“管理年”活動,所屬企業(yè)圍繞著強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范公司治理、推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)價值開展了大量的卓有成效的工作,取得了可喜的成績和進(jìn)步。作為強化管理的直接成果,與去年同期相比,2003年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入增長超過40%,實現(xiàn)利潤總額增長近36%。在2003管理年中,中國建材集團(tuán)的管理工作和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實現(xiàn)了既定的工作目標(biāo),整個集團(tuán)邁上了一個新的發(fā)展臺階。

    宋總還對中國建材集團(tuán)2004年的企業(yè)管理工作提出了具體要求。他強調(diào):管理是所有工作的基礎(chǔ)。沒有規(guī)范的管理,企業(yè)就不可能有真正的業(yè)績。中國建材集團(tuán)現(xiàn)已具備了一定的管理工作基礎(chǔ),但與國資委的要求及優(yōu)秀企業(yè)比,還存在一定差距,因此要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,同時要堅持管理創(chuàng)新,在工作實踐中使企業(yè)管理不斷完善、不斷發(fā)展,要把務(wù)實創(chuàng)新結(jié)合起來。

    會議期間,到會的企業(yè)進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)交流。獲得管理創(chuàng)新獎的項目中,北新建材(集團(tuán))有限公司的“建立QES管理體系,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展”,中國建材及設(shè)備進(jìn)出口公司的“外貿(mào)業(yè)務(wù)流程再造”,江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司的“全面預(yù)算管理模式”及中國復(fù)合材料集團(tuán)公司的“用資產(chǎn)重組的辦法激活困難企業(yè)”、中國凱盛國際工程公司的“科研設(shè)計單位人力資源6P管理模式”、哈爾濱玻璃鋼研究院的“小企業(yè)‘專業(yè)專注’的經(jīng)營管理”的項目代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言。