在中國建材集團5月16日召開“抗擊非典、抓好經(jīng)濟網(wǎng)絡視頻會議”的基礎上，為進一步做好對各子（集團）公司、科研設計院相關工作的督促、協(xié)調(diào)、服務工作，將黨中央、國務院關于“兩手抓”的要求真正落到實處，確保集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成，推進“管理年”活動的深入開展，從5月28日到6月4日，集團公司安排召開了由郭一鳴副總經(jīng)理帶隊，企業(yè)管理部協(xié)調(diào)組織、人力資源部、國際合作部、科技管理部等職能部門人員參加的系列現(xiàn)場辦公會，先后深入到中新集團資產(chǎn)管理公司、中國復合材料集團公司、北新集團公司、中國建材進出口公司、中聯(lián)水泥公司、中北玻璃工業(yè)公司和秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院現(xiàn)場辦公。

　　在上述活動中，與會人員認真分析各相關單位前五個月經(jīng)營狀況和“非典”產(chǎn)生的影響，深入探討如何采取有效措施確保年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的如期完成，并對各單位管理體制及業(yè)務結構調(diào)整工作的進展情況進行了充分溝通討論。

　　大家一致認為，由于集團的總體工作部署清晰明確，保證措施得當?shù)轿唬虼吮M管二季度以來遭受到“非典”的嚴重干擾影響，但各有關單位積極創(chuàng)造條件，克服困難，前五個月的經(jīng)營活動基本實現(xiàn)了預期的目標，多數(shù)單位營業(yè)收入及利潤指標同比有較大幅度增長，部分單位較大幅度超額完成了計劃指標。例如，中國聯(lián)合水泥魯南公司、巨龍公司克服各種困難，加緊水泥的生產(chǎn)和營銷工作，努力擴大市場的份額，經(jīng)濟指標完成情況比去年同期均有兩位數(shù)的增長。而北新集團在積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，下大氣力強化基礎管理，在ISO9002質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系基礎上，近日取得ISO14001復評認證證書和ISO9001-2000轉版認證中國證書，為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。中國復合材料集團公司則在不斷擴大經(jīng)濟實力的同時，注意實現(xiàn)管理模式的調(diào)整，使管理行為越來越貼近基層企業(yè)和生產(chǎn)一線，穩(wěn)步地提高了管理工作的效率。

　　與此同時，系列現(xiàn)場辦公會的與會者也清醒地看到，“非典”肆虐使部分單位的正常經(jīng)營活動受到明顯的影響，如裝飾裝修材料銷售量顯著下降，對外經(jīng)貿(mào)及合作的洽談不能如期舉行，技術交流和會展活動的效果被大打折扣等。而且，上述負面影響的消極作用還將會在今后一個時期進一步表現(xiàn)出來。面對這種局面，郭一鳴副總經(jīng)理代表集團公司領導班子要求各單位進一步振奮精神，按照黨中央、國務院“兩手抓”的要求，做到組織到位、措施到位。千方百計克服“非典”的影響，真抓實干推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，強化管理工作，認真落實強化企業(yè)管理的各項舉措，把今后七個月的時間抓緊抓好，堅定不移地確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃各項指標。

　　在系列現(xiàn)場辦公會期間，集團公司企管部等職能部門就進一步加強計劃管理、推進管理體制和業(yè)務的整合調(diào)整、完善制度建設、提高信息化管理水平等方面的工作與各有關單位進行了深入的溝通討論。中國建材進出口公司、中新集團資產(chǎn)管理公司、北新集團有限公司、中聯(lián)水泥有限公司、中北玻璃工業(yè)公司、中國復合材料集團公司、秦皇島玻璃院等單位的主要負責同志表示，堅決按照黨中央、國務院“兩手抓”的要求，進一步認真落實集團“抗擊非典、抓好經(jīng)濟網(wǎng)絡視頻會”上宋志平總經(jīng)理所提出的工作要求，千方百計克服“非典”的影響，合理安排各方面的工作，強化管理，發(fā)展經(jīng)濟，確保完成全年的各項經(jīng)濟指標。