集團要聞
集團各單位深入開展管理年活動
來源：CNBM 發(fā)布時間：2003-05-12
今年以來,集團各單位按照上海工作會議的統(tǒng)一部署，深入開展管理年活動。
集團公司陸續(xù)出臺了一批強化管理的指導性文件，對于管理年活動的宗旨、目標和重點工作內容提出了總體要求。集團各有關單位也制定了有自己特點的管理年活動工作安排。
集團總部強化基礎管理工作與深化專項職能管理并舉，在經(jīng)營計劃管理、人力資源管理、信息化建設等諸方面均取得了一定的成效。初步建立起計劃管理工作體系，組織實施了“績效考評、薪酬設計與管理成本控制”項目，進一步完善了信息系統(tǒng)建設，啟動了對集團所屬單位的管理層次設置及業(yè)務結構整合工作。此外，還加強了外事管理、5S管理等。
集團所屬各單位結合本單位的實際情況實施了多種形式的管理措施。中國凱盛于三月份通過了ISO9000質量體系認證，北新集團正在開展ISO9000、ISO14000、ISO18000三體系的整合認證工作，杭州院正在加快推進ISO9000認證工作。中國聯(lián)合水泥重組工作取得重大進展，中國復材的資產(chǎn)擴展和業(yè)務結構調整工作正在加緊進行，合肥院、蚌埠院在制定總體改制方案的同時，已著手進行院內同類業(yè)務的整合工作，中國凱盛、杭州院則將建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作列入重要的議事日程。
集團公司陸續(xù)出臺了一批強化管理的指導性文件，對于管理年活動的宗旨、目標和重點工作內容提出了總體要求。集團各有關單位也制定了有自己特點的管理年活動工作安排。
集團總部強化基礎管理工作與深化專項職能管理并舉，在經(jīng)營計劃管理、人力資源管理、信息化建設等諸方面均取得了一定的成效。初步建立起計劃管理工作體系，組織實施了“績效考評、薪酬設計與管理成本控制”項目，進一步完善了信息系統(tǒng)建設，啟動了對集團所屬單位的管理層次設置及業(yè)務結構整合工作。此外，還加強了外事管理、5S管理等。
集團所屬各單位結合本單位的實際情況實施了多種形式的管理措施。中國凱盛于三月份通過了ISO9000質量體系認證，北新集團正在開展ISO9000、ISO14000、ISO18000三體系的整合認證工作，杭州院正在加快推進ISO9000認證工作。中國聯(lián)合水泥重組工作取得重大進展，中國復材的資產(chǎn)擴展和業(yè)務結構調整工作正在加緊進行，合肥院、蚌埠院在制定總體改制方案的同時，已著手進行院內同類業(yè)務的整合工作，中國凱盛、杭州院則將建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作列入重要的議事日程。
