----中新集團五項業(yè)績突出

　　2月18日上午，國家經(jīng)貿(mào)委甘智和副秘書長在集團工作會議上作了重要講話。

　　他說，我代表國家經(jīng)貿(mào)委來參加這次會議,感到很高興。中新集團發(fā)展到今天,經(jīng)歷了幾屆領(lǐng)導(dǎo)，承上啟下，其中艱難曲折不少，有了今天的局面很不容易。幾年來，我們一直關(guān)注中新集團的成長過程。原來最擔(dān)心的三件事：一是計劃經(jīng)濟條件下形成的債務(wù)問題，使集團發(fā)展舉步維艱，使企業(yè)的凝聚力、工作開拓等深受影響；二是中新集團主業(yè)不強；三是中新集團的綜合優(yōu)勢沒有得到很好的發(fā)揮，也沒有明確應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略定位指導(dǎo)集團的發(fā)展。

　　今天，聽了宋總的工作報告，令人鼓舞。一年來，集團新班子在原來工作的基礎(chǔ)上，做了很多開拓性的工作，取得了十分可喜的成績。主要表現(xiàn)在：一是明確了中新集團的發(fā)展定位，而且集團上下思想統(tǒng)一。二是通過自身努力和在信達公司等金融機構(gòu)的支持下，在解決長期負債問題上邁出了堅實的一步，今后的發(fā)展可以輕裝上陣。三是加強了管理。從戰(zhàn)略規(guī)劃到法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了規(guī)范管理，特別是出資人管理逐步到位，如資產(chǎn)處置、薪酬管理，而不是直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營。四是集團的技術(shù)創(chuàng)新工作去年邁出了可喜的一步，8大研究設(shè)計院有力地支持了集團各企業(yè)的發(fā)展，成為集團技術(shù)創(chuàng)新的支柱。五是企業(yè)文化建設(shè)成果顯著，逐步建立起了“我愛中新，中新是我家”的企業(yè)文化，而且隨著中新文化的深入人心，必將產(chǎn)生綜合優(yōu)勢。

　　對中新集團今后的發(fā)展，甘智和提出了以下三點要求。

　　一、 抓住機遇，創(chuàng)造中國新型建材產(chǎn)業(yè)的第一系列品牌?！　?br>　
　　當(dāng)前，由于房地產(chǎn)、基本建設(shè)發(fā)展投資加大，拉動需求，為新型建材發(fā)展創(chuàng)造了很好的機遇，并且將持續(xù)較長一段的時間；其次是投資對新型建材的發(fā)展需求越來越高，這就是十六大提出的走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新型建材工業(yè)已形成和具備了發(fā)展的基本條件和能力。對于水泥、玻璃纖維等行業(yè)，從投資、市場、技術(shù)能力和環(huán)境等來說都是個發(fā)展的好時機。中新集團有能力參與市場競爭。

　　二、 集團公司上下要團結(jié)向上，發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢。

　　要抓好兩件事，一是管理，二是文化建設(shè)。集團各企業(yè)要維護中新集團整體利益，維護中新的信譽、品牌。要明確沒有中新集團的發(fā)展和支持，集團內(nèi)各企業(yè)不可能有大發(fā)展，“大河有水小河流”，這個道理很淺顯。要用好的企業(yè)文化來凝聚人心，促進改革發(fā)展。

　　三、 加強管理，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　中新集團目前正在發(fā)展，只要我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實施規(guī)范化管理、科學(xué)管理，中新集團是大有希望的。要加強資本運作，實施投資多元化，促進資產(chǎn)運作良性化；要加強企業(yè)信息化管理，其核心是流程再造，要進行一場管理革命。信息化解決市場信息滯后、信息不透明、信息采集不科學(xué)的問題，應(yīng)盡快地提到工作日程中。