集團(tuán)要聞
中國(guó)建材集團(tuán)主輔分離改制分流工作電話會(huì)議報(bào)道
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2006-08-18
8月18日，中國(guó)建材集團(tuán)召開了主輔分離改制分流工作電話會(huì)議，傳達(dá)全國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會(huì)議精神，部署我集團(tuán)下一階段主輔分離改制分流工作。在京有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及公司總部職能部室的有關(guān)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，在地處各地的集團(tuán)所屬單位設(shè)有25個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華出席會(huì)議并講話。許金華副總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團(tuán)相關(guān)單位近兩年來主輔分離改制分流工作的成績(jī)，并對(duì)集團(tuán)主輔分離改制分流下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是各有關(guān)單位要自覺的、能動(dòng)的把主輔分離改制分流工作納入到明晰發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化主業(yè)、整合重組深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的整體工作安排中去，相互配合，有序推進(jìn)；二是要有緊迫感，要善于創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)主輔分離改制分流工作；三是對(duì)輔業(yè)改制企業(yè)切實(shí)做到扶上馬、送一程，盡可能的幫助解決好輔業(yè)企業(yè)改制后的發(fā)展問題，從而實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。
會(huì)議由集團(tuán)公司企業(yè)管理部總經(jīng)理宋江濤主持，集團(tuán)公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理張健在會(huì)議上傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會(huì)議精神。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華出席會(huì)議并講話。許金華副總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團(tuán)相關(guān)單位近兩年來主輔分離改制分流工作的成績(jī)，并對(duì)集團(tuán)主輔分離改制分流下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是各有關(guān)單位要自覺的、能動(dòng)的把主輔分離改制分流工作納入到明晰發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化主業(yè)、整合重組深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的整體工作安排中去，相互配合，有序推進(jìn)；二是要有緊迫感，要善于創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)主輔分離改制分流工作；三是對(duì)輔業(yè)改制企業(yè)切實(shí)做到扶上馬、送一程，盡可能的幫助解決好輔業(yè)企業(yè)改制后的發(fā)展問題，從而實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。
會(huì)議由集團(tuán)公司企業(yè)管理部總經(jīng)理宋江濤主持，集團(tuán)公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理張健在會(huì)議上傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會(huì)議精神。
