詹艷景強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，認真落實國資委有關(guān)要求，以財務(wù)信息化升級為契機，加快推動集團高質(zhì)量發(fā)展。她指出，財務(wù)信息化升級是集團建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措，也是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃的重要內(nèi)容，財務(wù)信息化覆蓋單位廣、系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)關(guān)系多，是集團實現(xiàn)標準統(tǒng)一、平臺賦能、高效運營、生態(tài)協(xié)同、數(shù)字驅(qū)動的先頭項目，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)變革的重要推手，也是集團其他職能和業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，要做成示范項目，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。

詹艷景對項目實施提出三點要求：一是穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力推進上線工作。本項目是信息技術(shù)和財務(wù)管理業(yè)務(wù)深度融合的項目，時間緊、任務(wù)重，且面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，集團財務(wù)部要做好組織工作，倒排工期，統(tǒng)籌推進各項工作的開展；各級財務(wù)人員要與項目組、與實施廠商形成良性互動，共同梳理業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證項目順利推進。二是立足實際需求，科學設(shè)計方案。本次項目實施方金蝶和久其、督導方安永咨詢要從集團的實際需求出發(fā)，科學制定實施方案，嚴密安排實施計劃。各級財務(wù)部門要嚴格質(zhì)量要求，明確各方責任，分功能、分階段組織考核驗收，確保系統(tǒng)建設(shè)達到預期效果。三是邊干邊學，培養(yǎng)財務(wù)信息化人才。集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要復合型人才，參加項目的成員要借此實戰(zhàn)機會深入學習，掌握財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計邏輯，學習廠商項目管理經(jīng)驗，成為各公司財務(wù)信息化領(lǐng)域的專家，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。

會議還介紹了項目實施計劃。安永咨詢對咨詢階段作了回顧，并表示將對項目實施進行全過程監(jiān)控，全力支持咨詢設(shè)計方案高標準落地。金蝶和久其項目經(jīng)理對項目內(nèi)容、實施方案、計劃要求做了詳細闡述，重點介紹了如何開展項目準備工作。金蝶集團副總裁張振坤、久其軟件副總裁曾超作出資源保障承諾并表示將高質(zhì)量完成項目。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。集團數(shù)字化管理中心相關(guān)人員，集團有關(guān)企業(yè)總會計師、財務(wù)部門負責人等共計450余人參加啟動會。