近日，郝振華副書記等一行到中聯(lián)巨龍公司調(diào)研，聽取了中聯(lián)巨龍公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，對(duì)巨龍公司的班子建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、人才強(qiáng)企、黨建工作、企業(yè)文化、民主管理以及“四好班子”建設(shè)等工作給予肯定。
    同時(shí)，提出了爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的要求：
    1、巨龍公司要爭創(chuàng)一流的管理。作為國有企業(yè)、作為中國建材集團(tuán)公司和中聯(lián)的骨干企業(yè)，現(xiàn)在總的來說不錯(cuò)。但是，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展要求和巨龍公司的地位,巨龍公司各項(xiàng)指標(biāo)管理水平還有待進(jìn)一步提高。要通過努力向海螺看齊。希望進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到同行業(yè)一流的管理水平。
    2、巨龍公司要爭創(chuàng)一流的技術(shù)。巨龍公司也是水泥行業(yè)的老企業(yè)，地位舉足輕重。通過技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)、改造，體現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先。提高企業(yè)的核心競爭力，先進(jìn)技術(shù)的水平是重要標(biāo)志之一，先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格的管理是企業(yè)經(jīng)久不衰的重要因素。
    3、巨龍公司要爭創(chuàng)一流的產(chǎn)品質(zhì)量。從日產(chǎn)3500噸到5000噸到10000噸三條線，必須保持一流的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)要在產(chǎn)品性能、品種上多研究，多出成果。
    4、巨龍公司要爭創(chuàng)一流的人才。10000噸線已經(jīng)順利接管，但要發(fā)揮效能關(guān)鍵靠人才；市場競爭異常激烈，拓展和穩(wěn)定市場關(guān)鍵靠人才；企業(yè)要加快發(fā)展，同樣需要各種高素質(zhì)的人才。人才一方面靠培養(yǎng)，一方面靠引進(jìn)?，F(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)不錯(cuò)，按集團(tuán)公司總的發(fā)展戰(zhàn)略和巨龍公司發(fā)展目標(biāo)，要加大各類優(yōu)秀人才的比重，現(xiàn)在部門一把手大都是碩士。我認(rèn)為，有學(xué)歷不一定有學(xué)問，但想有學(xué)問，必須要有學(xué)歷。要采取各種措施，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。管理者好的想法、管理理念要靠工人去實(shí)現(xiàn)，員工素質(zhì)是企業(yè)整體素質(zhì)的重要組成部分，要加大高技能人才的培養(yǎng)。
    5、巨龍公司要體現(xiàn)一流的效益。中國建材集團(tuán)公司與海螺簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購了海螺萬噸水泥生產(chǎn)線，這是中國建材集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略舉措，也是中國建材股份公司香港上市后首次重大投資項(xiàng)目。收購目的是和巨龍公司形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，大力發(fā)展水泥板塊?，F(xiàn)在收購實(shí)現(xiàn)了，能否達(dá)到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在中聯(lián)，實(shí)施在巨龍。決策正確與否，關(guān)鍵看你們的工作效果。如果我們能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益***化目標(biāo)，才能證明決策的正確性。要采取強(qiáng)有力的措施，千方百計(jì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。總體講，巨龍公司工作不錯(cuò)。希望巨龍公司借收購萬噸線為契機(jī)，真正形成優(yōu)勢互補(bǔ)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盡快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“大建材、國際化”做出貢獻(xiàn)。