集團要聞
集團黨委中心組專題學(xué)習黨的十六屆六中全會精神明確全力構(gòu)建和諧企業(yè)四個重點
來源:CNBM 發(fā)布時間:2006-11-15
近日,中國建材集團公司黨委中心組召開專題學(xué)習會,集體學(xué)習了黨的十六屆六中全會精神。集團公司黨委副書記郝振華主持會議,集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚燕及其它黨委中心組成員共20余人參加了會議。集團公司黨委書記、董事長宋志平作了重要發(fā)言。
會議開始播放了中央黨校楊秋寶教授對學(xué)習十六屆六中全會文件的特別輔導(dǎo)。楊教授對《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》出臺的戰(zhàn)略背景、有利條件、客觀要求和制約因素及如何構(gòu)建和諧社會等方面作了詳盡解讀。之后,宋志平書記就如何聯(lián)系集團的實際學(xué)習《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,構(gòu)建和諧企業(yè)作了主題發(fā)言。
宋志平首先回顧了中國建材集團的發(fā)展歷程,指出隨著2006年外部董事進入,規(guī)范化的董事會開始運作,中國建材集團從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成規(guī)范的有限公司。以此為標志,中國建材集團進入了一個全新的發(fā)展時期,即規(guī)范治理、穩(wěn)定發(fā)展的新階段。
在新的發(fā)展階段,中國建材集團要把握好三大機遇。首先,黨中央、國務(wù)院提出樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)節(jié)約型社會,建材工業(yè)要發(fā)展成為與經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè),為中國建材集團這樣一個科技先導(dǎo)型的集團創(chuàng)造了難得的機遇。第二,我國建材行業(yè)正經(jīng)歷著通過戰(zhàn)略性資源整合和企業(yè)重組提高行業(yè)集中度和集約化程度的過程,國資委、國家發(fā)展委、行業(yè)協(xié)會等單位都明確希望中國建材集團能進一步發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用,這為中國建材集團低成本擴張、利用行業(yè)整合和資源重組加快發(fā)展提供了難得的機遇。第三,國際化發(fā)展為中國建材集團帶來了難得的機遇。中國建材集團擁有國家企業(yè)的信譽,外向型的人才,成熟的技術(shù)和雄厚的成套裝備實力作保證,目前已成為知名的建材國際服務(wù)商,今后國際化發(fā)展的空間還非常大。
談到發(fā)展,宋志平說,目前整個集團的形勢非常好,中國建材總院和中國輕機總公司并入集團后運行平穩(wěn),經(jīng)營勢頭良好,這些都與國資委、行業(yè)協(xié)會的大力支持和大家的努力工作是分不開的。然而中國建材集團從客觀上講實力還不夠雄厚,競爭力仍有待提高,必須盡快做大做強。這一方面是歷史賦予我們的責任,一方面是國資委對我們成為行業(yè)中具有帶動力、影響力、控制力和國際競爭力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)的要求。而構(gòu)建和諧企業(yè),正是中國建材集團做大做強的基礎(chǔ)。
對于如何構(gòu)建和諧企業(yè),宋志平強調(diào)了四個重點。
一是要堅持和諧的發(fā)展路線。首先,是與自然和諧相處,堅持“善用資源,服務(wù)建設(shè)”,走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化發(fā)展路線。第二,是走資源重組、行業(yè)整合的成長路線,并按照“對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”的“三寬”原則整合企業(yè),營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境。第三,與業(yè)內(nèi)同行和睦相處,追求雙贏和多贏的發(fā)展路線,實現(xiàn)與社會和諧發(fā)展。
二是要建立和諧的管理文化。首先,建立一體化的管理文化,進一步加強集團的內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同效應(yīng)。第二,貫徹以人為本,讓員工與企業(yè)共同成長的和諧文化,進一步提高整個集團的親和力、凝聚力和向心力,形成“中建材一家”的良好發(fā)展氛圍。第三,企業(yè)管理團隊要培育和愛護和諧文化,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭,做企業(yè)和諧文化的模范。
三是要強化和諧的競爭原則。在競爭中走合作雙贏的“藍海路線”,不要走你死我活的“紅海路線”。企業(yè)要學(xué)會和睦相處、劃江而治,作價格的領(lǐng)導(dǎo)者,而不能你死我活、魚死網(wǎng)破,作價格的破壞者。
四是秉承和諧的海外拓展路線。中國建材集團作為中國***的建材制造商和面向全球的建材綜合服務(wù)商,在國際市場上已經(jīng)贏得了中東、東南亞、獨聯(lián)體、南亞和非洲等發(fā)展中國家和中等發(fā)達國家的認同,成為與當?shù)卣?、公司與人民合作共贏、和諧共處的典范,今后要繼續(xù)堅持下去。
對于中國建材集團八角星的logo,宋志平給出了新的定義。一層含義是按照國資委央企應(yīng)該成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的要求,成為有行業(yè)控制力、影響力,帶動力、國際競爭力的集團。第二層含義是以和諧發(fā)展為追求,通過聯(lián)合、整合,四面八方資源的匯集來迅速成長。
郝振華在學(xué)習總結(jié)中指出,黨的十六屆六中全會精神有著非常重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義,各中心組成員和各單位要通過多種途徑繼續(xù)加強對十六屆六中全會精神的學(xué)習。對宋志平董事長結(jié)合集團公司實際,在工作中如何構(gòu)建企業(yè)和諧文化的指示,各部門要及時、認真地進行學(xué)習領(lǐng)會、傳達和貫徹落實。
會議開始播放了中央黨校楊秋寶教授對學(xué)習十六屆六中全會文件的特別輔導(dǎo)。楊教授對《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》出臺的戰(zhàn)略背景、有利條件、客觀要求和制約因素及如何構(gòu)建和諧社會等方面作了詳盡解讀。之后,宋志平書記就如何聯(lián)系集團的實際學(xué)習《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,構(gòu)建和諧企業(yè)作了主題發(fā)言。
宋志平首先回顧了中國建材集團的發(fā)展歷程,指出隨著2006年外部董事進入,規(guī)范化的董事會開始運作,中國建材集團從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成規(guī)范的有限公司。以此為標志,中國建材集團進入了一個全新的發(fā)展時期,即規(guī)范治理、穩(wěn)定發(fā)展的新階段。
在新的發(fā)展階段,中國建材集團要把握好三大機遇。首先,黨中央、國務(wù)院提出樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)節(jié)約型社會,建材工業(yè)要發(fā)展成為與經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè),為中國建材集團這樣一個科技先導(dǎo)型的集團創(chuàng)造了難得的機遇。第二,我國建材行業(yè)正經(jīng)歷著通過戰(zhàn)略性資源整合和企業(yè)重組提高行業(yè)集中度和集約化程度的過程,國資委、國家發(fā)展委、行業(yè)協(xié)會等單位都明確希望中國建材集團能進一步發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用,這為中國建材集團低成本擴張、利用行業(yè)整合和資源重組加快發(fā)展提供了難得的機遇。第三,國際化發(fā)展為中國建材集團帶來了難得的機遇。中國建材集團擁有國家企業(yè)的信譽,外向型的人才,成熟的技術(shù)和雄厚的成套裝備實力作保證,目前已成為知名的建材國際服務(wù)商,今后國際化發(fā)展的空間還非常大。
談到發(fā)展,宋志平說,目前整個集團的形勢非常好,中國建材總院和中國輕機總公司并入集團后運行平穩(wěn),經(jīng)營勢頭良好,這些都與國資委、行業(yè)協(xié)會的大力支持和大家的努力工作是分不開的。然而中國建材集團從客觀上講實力還不夠雄厚,競爭力仍有待提高,必須盡快做大做強。這一方面是歷史賦予我們的責任,一方面是國資委對我們成為行業(yè)中具有帶動力、影響力、控制力和國際競爭力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)的要求。而構(gòu)建和諧企業(yè),正是中國建材集團做大做強的基礎(chǔ)。
對于如何構(gòu)建和諧企業(yè),宋志平強調(diào)了四個重點。
一是要堅持和諧的發(fā)展路線。首先,是與自然和諧相處,堅持“善用資源,服務(wù)建設(shè)”,走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化發(fā)展路線。第二,是走資源重組、行業(yè)整合的成長路線,并按照“對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”的“三寬”原則整合企業(yè),營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境。第三,與業(yè)內(nèi)同行和睦相處,追求雙贏和多贏的發(fā)展路線,實現(xiàn)與社會和諧發(fā)展。
二是要建立和諧的管理文化。首先,建立一體化的管理文化,進一步加強集團的內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同效應(yīng)。第二,貫徹以人為本,讓員工與企業(yè)共同成長的和諧文化,進一步提高整個集團的親和力、凝聚力和向心力,形成“中建材一家”的良好發(fā)展氛圍。第三,企業(yè)管理團隊要培育和愛護和諧文化,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭,做企業(yè)和諧文化的模范。
三是要強化和諧的競爭原則。在競爭中走合作雙贏的“藍海路線”,不要走你死我活的“紅海路線”。企業(yè)要學(xué)會和睦相處、劃江而治,作價格的領(lǐng)導(dǎo)者,而不能你死我活、魚死網(wǎng)破,作價格的破壞者。
四是秉承和諧的海外拓展路線。中國建材集團作為中國***的建材制造商和面向全球的建材綜合服務(wù)商,在國際市場上已經(jīng)贏得了中東、東南亞、獨聯(lián)體、南亞和非洲等發(fā)展中國家和中等發(fā)達國家的認同,成為與當?shù)卣?、公司與人民合作共贏、和諧共處的典范,今后要繼續(xù)堅持下去。
對于中國建材集團八角星的logo,宋志平給出了新的定義。一層含義是按照國資委央企應(yīng)該成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的要求,成為有行業(yè)控制力、影響力,帶動力、國際競爭力的集團。第二層含義是以和諧發(fā)展為追求,通過聯(lián)合、整合,四面八方資源的匯集來迅速成長。
郝振華在學(xué)習總結(jié)中指出,黨的十六屆六中全會精神有著非常重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義,各中心組成員和各單位要通過多種途徑繼續(xù)加強對十六屆六中全會精神的學(xué)習。對宋志平董事長結(jié)合集團公司實際,在工作中如何構(gòu)建企業(yè)和諧文化的指示,各部門要及時、認真地進行學(xué)習領(lǐng)會、傳達和貫徹落實。