近日，中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司在南京召開(kāi)境外工程（企業(yè)）安全管理檢查工作總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)商務(wù)部、國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)資委關(guān)于做好境外工程安全管理工作的有關(guān)要求，總結(jié)通報(bào)集團(tuán)境外工程和企業(yè)安全管理檢查情況，研討《中國(guó)建材集團(tuán)境外工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指引》，部署下一階段境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全管理工作。會(huì)議由集團(tuán)公司企業(yè)管理部和國(guó)際合作部共同組織，集團(tuán)公司許金華副總經(jīng)理到會(huì)作講話(huà)，集團(tuán)所有涉及境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)參加了會(huì)議。
    會(huì)上，許金華副總經(jīng)理首先介紹了集團(tuán)今年以來(lái)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)節(jié)能減排及開(kāi)展外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)等方面取得的優(yōu)異成績(jī)，要求大家為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展繼續(xù)做出積極的努力和貢獻(xiàn)；然后就如何進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，特別是境外工程項(xiàng)目及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全工作提出具體要求。許金華副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，安全管理對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中，只有建立健全安全管理體系，并認(rèn)真加以落實(shí)執(zhí)行，才能保障集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。
    集團(tuán)公司企業(yè)管理部宋江濤總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)今年境外工程及企業(yè)安全管理檢查的總體情況，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)公司企業(yè)管理部和國(guó)際合作部從今年3月開(kāi)始對(duì)集團(tuán)所屬部分單位的境外工程項(xiàng)目和境外企業(yè)的安全管理進(jìn)行檢查。檢查認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)經(jīng)過(guò)不懈的努力，克服了經(jīng)驗(yàn)少、人才匱乏等困難，在較短的時(shí)間內(nèi)，基本建立起了境外工程安全管理制度體系，初步形成了具有境外工程業(yè)務(wù)特點(diǎn)的安全管理工作體系。境外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及駐外機(jī)構(gòu)管理整體上較好，得到了合作各方的肯定，各有關(guān)單位對(duì)取得成效的作法，應(yīng)做歸納總結(jié)，成為可供發(fā)揚(yáng)、借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，按照集團(tuán)公司的VI手冊(cè)規(guī)范使用CNBM標(biāo)識(shí)；建立境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫(kù)等要求，形成正常的安全管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算渠道，使境外安全檢查制度化、常態(tài)化。
    會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司編制的《中國(guó)建材集團(tuán)境外工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指引》進(jìn)行了論證。大家認(rèn)為嚴(yán)格的工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)和體系不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的保障，也逐步成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，成為對(duì)社會(huì)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、員工的責(zé)任和承諾，成為塑造企業(yè)良好“企業(yè)公民”形象的重要舉措。應(yīng)通過(guò)積極探索加強(qiáng)境外總承包工程安全管理的新模式、新方法、新思路。逐步建立一整套科學(xué)、合理、行之有效的安全管理體系和工作機(jī)制?！吨敢犯鶕?jù)境外工程項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)，緊緊圍繞著安全法規(guī)、安全技術(shù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生三大核心內(nèi)容，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理模式，并提出保障境外總承包工程安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施的“四三二一”工程。《指引》得到與會(huì)專(zhuān)家和同志的廣泛認(rèn)可，集團(tuán)擬于年內(nèi)頒布下發(fā)，并指導(dǎo)執(zhí)行。
    國(guó)際合作部衛(wèi)鋒總經(jīng)理，對(duì)集團(tuán)企業(yè)下一階段境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全管理工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)指出，做好境外工程業(yè)務(wù)安全管理重在落實(shí)，要求相關(guān)單位沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，把境外安全管理提升到新的水平。
    會(huì)上，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及境外安全工作負(fù)責(zé)人，就境外工程執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)及安全體系建立等問(wèn)題進(jìn)行了充分的溝通交流。大家表示將緊抓機(jī)遇、提升素質(zhì)、完善體系、改進(jìn)工作、確保安全，積極迎接和應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)。
    本次會(huì)議得到了南京凱盛公司的大力協(xié)助。