10月10日下午，中國(guó)建材集團(tuán)召開安全生產(chǎn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電話會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、部分在京單位負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司總部第一會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)單位及重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人及工作人員分別在60余個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉寶瑛主持。

    會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕做了重要講話。她總結(jié)了前三季度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作提出了七項(xiàng)要求：一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》；二是科學(xué)組織生產(chǎn)，加大隱患排查整改力度，鞏固專項(xiàng)行動(dòng)成果；三是加強(qiáng)境外企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)、人員的安全保護(hù)工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)；五是大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；六是強(qiáng)化突發(fā)事故的應(yīng)急管理；七是培養(yǎng)和提升企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要充分發(fā)揮中央企業(yè)基礎(chǔ)雄厚、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的優(yōu)勢(shì)，克服麻痹松懈情緒和僥幸心理，以更大的決心、更強(qiáng)的責(zé)任感、更嚴(yán)格的管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全面完成安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作，為集團(tuán)的快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。

    隨后，姚燕總結(jié)了集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)集團(tuán)第四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析與展望，安排部署了集團(tuán)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)把握的七項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入要力爭(zhēng)突破500億元；二是加強(qiáng)精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本過快上漲；三是加大融資力度，加大應(yīng)收賬款的回收力度，確保各企業(yè)資金鏈安全；四是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，做好區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，保持主要產(chǎn)品售價(jià)的基本穩(wěn)定，力爭(zhēng)上揚(yáng)；五是進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，計(jì)劃今年投產(chǎn)的節(jié)能減排項(xiàng)目都要確保投產(chǎn)并發(fā)揮效益，努力實(shí)現(xiàn)今年的節(jié)能減排目標(biāo)；六是穩(wěn)步進(jìn)行聯(lián)合重組，強(qiáng)化管理整合；七是在繼續(xù)加快“走出去”步伐的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)效益，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。最后，她要求集團(tuán)各單位要在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使集團(tuán)公司的改革發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

    集團(tuán)公司企業(yè)管理部總經(jīng)理宋江濤在會(huì)上布置了今冬明春的安全生產(chǎn)具體工作，并提出集團(tuán)公司將在全集團(tuán)范圍內(nèi)展開深入的安全大檢查行動(dòng)。