安徽華光玻璃集團(tuán)針對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，以企業(yè)脫困增效為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織職工開展了多種形式的“比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工建功立業(yè)的積極性，主導(dǎo)產(chǎn)品浮法玻璃產(chǎn)、銷再創(chuàng)歷史新高。為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)。

       一是圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量在重點(diǎn)車間開展長(zhǎng)年勞動(dòng)競(jìng)賽。按照具有“可比性和量化考核”的原則，公司在浮法玻璃生產(chǎn)線的浮法一車間、浮法二車間的四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班圍繞浮法玻璃生產(chǎn)“產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、安全”等開展競(jìng)賽；在物流車間的四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班圍繞“減少破損、提高產(chǎn)品入庫(kù)率和設(shè)備完好率”開展勞動(dòng)競(jìng)賽；在原料車間的細(xì)碎工段的四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班圍繞“提高混合料質(zhì)量，確保穩(wěn)定供料”開展勞動(dòng)競(jìng)賽；在檢驗(yàn)的四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班圍繞“保證質(zhì)量、降低用戶投訴率、降低差錯(cuò)率”開展勞動(dòng)競(jìng)賽。各車間、部門成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了百分制考核評(píng)分細(xì)則，按月進(jìn)行考核。集團(tuán)工會(huì)在各車間、部門勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核的基礎(chǔ)上，按季度對(duì)綜合評(píng)分第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果張榜公布。今年以來(lái)，共評(píng)選并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組50個(gè)（次）。勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)了各車間班組抓管理的積極性，今年以來(lái)，浮法玻璃產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，特別是第三季度浮法玻璃產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9%，環(huán)比增長(zhǎng)7%。創(chuàng)歷史最好水平。

       二是圍繞“立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)一流”在全體職工中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)職工立足本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在企業(yè)形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，集團(tuán)公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工為主，開展評(píng)選表彰“季度之星”和“年度之星”活動(dòng)。由各分會(huì)每季按照5%的比例，評(píng)選出在遵章守紀(jì)、勤奮工作等方面表現(xiàn)突出的“季度之星”。集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在宣傳欄上張榜公布，計(jì)入個(gè)人榮譽(yù)檔案，并發(fā)給紀(jì)念品。根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，結(jié)合“季度之星”的評(píng)比，按照全體員工3%的比例評(píng)選“年度之星”。集團(tuán)進(jìn)行公開表彰，并讓“年度之星”戴大紅花拍照上光榮榜，同時(shí)組織“年度之星”外出參觀學(xué)習(xí)。在長(zhǎng)年勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，每年在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)班組評(píng)選表彰活動(dòng)。今年以來(lái)，共評(píng)選表彰“季度之星”120人次。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)調(diào)動(dòng)了銷售人員拓展市場(chǎng)、回籠資金的積極性，銷售形勢(shì)逆勢(shì)上揚(yáng)。1至10月份，浮法玻璃銷售與去年同期相比增長(zhǎng)13.8%。

       三是圍繞提高職工技能在技能性崗位重點(diǎn)開展職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)。華光集團(tuán)工會(huì)和有關(guān)部門、車間密切配合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重點(diǎn)在生產(chǎn)車間有計(jì)劃地選擇部分工種在進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。技術(shù)比武第一名同時(shí)獲“季度之星”稱號(hào)，并在職稱評(píng)聘、勞動(dòng)合同簽訂等方面優(yōu)先考慮。今年工會(huì)會(huì)同車間在邀請(qǐng)專家對(duì)電工、鉚焊工系統(tǒng)授課的基礎(chǔ)上，采取理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式開展了電工、鉚焊工技術(shù)比武，取得顯著成效。

       四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展小改小革競(jìng)賽。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，黨政工合作，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工圍繞影響產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排、降低成本等開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、小改小革活動(dòng)。集團(tuán)黨委制定了黨員技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，今年進(jìn)行了首屆技術(shù)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)的評(píng)選和表彰。共有21個(gè)項(xiàng)目分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目主辦人分別獲得200元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。