2009年華光集團(tuán)生產(chǎn)浮法玻璃605.3萬重箱，銷售618.4萬重箱，產(chǎn)銷率達(dá)102%；分別比上年增長5%、6.7%和2個百分點。產(chǎn)、銷雙雙創(chuàng)公司投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。主要物耗也有了較大幅度的下降，實現(xiàn)了歷史性的突破。

       近年來，由于受金融危機(jī)和市場競爭激烈的影響，原材燃料價格上漲，玻璃價格不斷下滑，給華光集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品浮法玻璃的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來較大的困難。面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，在中國建材集團(tuán)和蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院的支持下，集團(tuán)按照創(chuàng)新型企業(yè)的要求，通過技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造實施降本增效。積極實施原材燃料替代戰(zhàn)略，在充分發(fā)揮浮法一線油改煤技術(shù)改造成效的基礎(chǔ)上，通過煤焦油、混合油替代重油和輕質(zhì)堿替代重質(zhì)堿等措施，大大降低了原材燃料成本。通過實施浮法生產(chǎn)線0號小爐氧氣助燃項目、利用廢熱鍋爐蒸汽部分替代原壓縮空氣燃油霧化改造和煤氣爐富氧助燃煤氣發(fā)生爐氣化技術(shù)改造等措施，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，去年又實施了浮法一線零號槍改造，使浮法玻璃產(chǎn)量和質(zhì)量得到提升，消耗降低。同時集團(tuán)公司全面推行浮法玻璃裸裝技術(shù)、玻璃噴粉防霉等技術(shù)，每月節(jié)約成本近百萬元。

       華光集團(tuán)積極推進(jìn)管理整合，繼續(xù)做好企業(yè)改制、清理整頓和優(yōu)化結(jié)構(gòu)等工作，提高了管理效能。通過各種措施千方百計穩(wěn)定浮法玻璃生產(chǎn)經(jīng)營，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，逐步提高拉引速度，全年浮法一線完成產(chǎn)量257.8萬重箱、浮法二線產(chǎn)量347.2萬重箱，特別是12月份產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造了單月生產(chǎn)最高水平。在內(nèi)抓管理的同時，集團(tuán)整合營銷資源，合理調(diào)整營銷策略，全力拓展浮法玻璃市場。根據(jù)市場變化適時調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，重點生產(chǎn)特殊品種、規(guī)格的玻璃和滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃。產(chǎn)品品種拓展到三十多種。同時成立了售后服務(wù)組，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時答復(fù)和處理，得到了用戶的好評和認(rèn)同，市場份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好形勢。