1月13日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會正式公布了第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，由中建材集團進出口公司創(chuàng)立申報的《大型外貿企業(yè)的節(jié)點管理》經(jīng)全國企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果審定委員會評審，榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       本次評選，歷經(jīng)六個月的材料組織、申報、評審、公示和最終審定等一系列工作。中建材進出口的《大型外貿企業(yè)的節(jié)點管理》（以下簡稱“節(jié)點管理”）憑借其對大型外貿企業(yè)的工作節(jié)點管理、成本節(jié)點管理、風險節(jié)點管理的管理內涵，及把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務流程管理有機結合的綜合性管理方式，在全國451項申報成果中脫穎而出。

       節(jié)點管理是中建材進出口2008年開始推行的管理方法，它通過優(yōu)化公司層面的管控結構，采用集權和分權相結合的方式，實現(xiàn)業(yè)務流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化，有效提升了運行效率。同時，各業(yè)務板塊根據(jù)各自業(yè)務特點，開展了組織結構和業(yè)務流程的梳理，并在此基礎上抓住影響結果的關鍵節(jié)點，建立責任體系；通過節(jié)點識別、節(jié)點分析、節(jié)點提綱確認和節(jié)點控制四個階段，將節(jié)點管理貫穿到公司整個業(yè)務流程，覆蓋到所有部門和每位員工，形成了“職責清晰、部門協(xié)作、節(jié)點明確”的全流程運行機制，逐級建立起立體網(wǎng)狀系統(tǒng)的節(jié)點管理體系，確保各項工作順利開展。

       中建材進出口的《大型外貿企業(yè)的節(jié)點管理》榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果審定委員會對節(jié)點管理法的肯定，同時也是對中建材進出口由傳統(tǒng)貿易管理模式向現(xiàn)代管理模式轉變的肯定。這是中國建材集團繼旗下南方水泥有限公司申報的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》獲此獎項后，再次獲得的此項殊榮。

       2012年中建材進出口公司將以獲此獎項為新的起點，認真貫徹落實中國建材集團關于做好管理提升年工作的要求，繼續(xù)強化精細管理，全面提升管理水平，大力推進節(jié)點管理的實施，努力創(chuàng)造新的輝煌！