1月9日，南方水泥2012年工作會議在杭州召開，這是南方水泥在新的歷史條件下面向“十二五”持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的一次重要大會。

       中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材集團(tuán)外部董事林錫忠、路小強(qiáng)，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師周國萍，中國建材副總裁常張利，南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星，浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍，南方水泥經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、九大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會議。會議由姚季鑫主持。

       2011年，在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、信貸政策收緊、節(jié)能減排和公路治超影響嚴(yán)重，行業(yè)需求增速減緩、產(chǎn)能過剩加劇，經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境極其艱難復(fù)雜的條件下，南方水泥圍繞“規(guī)模領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、效益一流”的發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“四個緊抓”的工作要求，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，市場地位、市場控制力、資源整合能力、管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。全年銷售水泥與熟料、實(shí)現(xiàn)凈利潤增長再創(chuàng)歷史最好水平，年末水泥產(chǎn)能達(dá)到1.39億噸，產(chǎn)能、產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平均居全國第二位。

       中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平向大會發(fā)來賀信，高度評價(jià)了南方水泥過去一年取得的業(yè)績。宋志平在賀信中指出，南方水泥作為中國建材水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)，2011年按照中國建材的戰(zhàn)略部署，大力發(fā)揮在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中的示范和引領(lǐng)作用，創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)，在推進(jìn)聯(lián)合重組，提升區(qū)域份額；加強(qiáng)市場協(xié)同，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展；深化管理整合，提升管理水平；推動科技進(jìn)步和節(jié)能減排等方面都取得了突出的成績，不僅創(chuàng)造了經(jīng)營業(yè)績的新豐收，而且踐行了中國建材“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)價(jià)值孕育于行業(yè)價(jià)值之中”的發(fā)展觀，有效提升了南方區(qū)域水泥行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，積極推動了全國水泥行業(yè)健康有序的發(fā)展。南方水泥的發(fā)展歷程可歌可泣，取得的成就可喜可賀。

       雷前治在講話中指出，南方水泥的不俗業(yè)績來自于中國建材領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚運(yùn)籌帷幄，來自于行業(yè)內(nèi)外有識之士的嘔心瀝血鼎力支持，來自于南方水泥經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不辭辛苦執(zhí)著敬業(yè)，來自于全體員工艱苦奮斗辛勤勞動。南方水泥在一個產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的區(qū)域，通過節(jié)能限產(chǎn)、市場協(xié)同、管理改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造了令人難以置信的業(yè)績，對國內(nèi)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營理念提供了生動的范例。他強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)能過剩已成定局的現(xiàn)實(shí)面前，希望水泥行業(yè)一定要走出惡性競爭的泥淖，并呼吁行業(yè)企業(yè)一定要杜絕低價(jià)傾銷、惡性競爭，應(yīng)當(dāng)通過市場協(xié)同搞好行業(yè)自律；呼吁各級政府對新上水泥項(xiàng)目審批一定要嚴(yán)之又嚴(yán)；呼吁投資者對于水泥項(xiàng)目投資一定要慎之又慎。

       曹江林在講話中高度評價(jià)了南方水泥2011年的工作和成績。他指出，2011年南方水泥工作無與倫比、成績無與倫比，得到了行業(yè)的認(rèn)可、社會的肯定。一是在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的東南區(qū)域創(chuàng)造了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，值得中國建材和國內(nèi)水泥業(yè)界自豪；二是南方水泥干部員工敬業(yè)、盡職、勤奮，為行業(yè)整體利益不怕委屈、不辭辛勞；三是觀念先進(jìn)，南方水泥倡導(dǎo)樹立價(jià)本利（PCP）的經(jīng)營理念，帶動了區(qū)域市場產(chǎn)品價(jià)格的合理回歸；四是能人輩出，涌現(xiàn)了一批成本殺手、營銷高手、管理能手；五是成績斐然，《南方水泥水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》榮獲第十七屆***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；南方水泥重組整合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被收錄到哈佛商學(xué)院的案例《中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展》中；“南方”品牌順利推出，走向市場。曹江林強(qiáng)調(diào)，南方水泥是一家目標(biāo)導(dǎo)向型發(fā)展的企業(yè)，規(guī)模、業(yè)績和先進(jìn)理念是衡量其能否成為行業(yè)領(lǐng)袖的三個基本要素。南方水泥要深刻認(rèn)識行業(yè)產(chǎn)能過剩的客觀現(xiàn)實(shí)，深刻認(rèn)識推行價(jià)本利（PCP）是提升行業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)效益的不二選擇，深刻認(rèn)識管理整合的長期性和持續(xù)性，深刻認(rèn)識聯(lián)合重組依然是當(dāng)前發(fā)展的重要途徑。對于2012年的工作，曹江林要求南方水泥一定要繼續(xù)抓好節(jié)能限產(chǎn)和市場協(xié)同，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)正當(dāng)利益；通過管理整合練好內(nèi)功，要有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有獎懲地抓好節(jié)支降耗工作；統(tǒng)一思想，通過聯(lián)合重組擴(kuò)大市場份額和市場話語權(quán)；通過黨建工作和文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。

       作為南方水泥組建和發(fā)展的堅(jiān)定支持者和關(guān)注者，李辛龍對南方水泥的成功實(shí)踐也給予了高度評價(jià)和熱情鼓勵。

       在大會上，肖家祥作了題為“深化落實(shí)，鞏固提高，再創(chuàng)輝煌”的工作報(bào)告，并與九大區(qū)域公司以及南方萬年青簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。張劍星宣讀了表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定，到會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體授獎。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮、南方水泥副總裁兼金華南方總裁石珍明等獲獎代表在大會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。