7月22日至23日，中國建材工程和蚌埠院2013年年中工作會議在江蘇太倉召開。中國建材工程董事長、蚌埠院院長彭壽在會上要求，面對挑戰(zhàn)和機遇，我們要抱定宗旨、堅韌前行，善于務小、敢于務大，努力向做強做優(yōu)轉變，向精細管理轉變，向圍繞主業(yè)的多元化發(fā)展轉變，努力打造世界一流、受人尊敬的科技型國際化企業(yè)集團，為完成全年目標任務而繼續(xù)努力奮斗。

        彭壽在講話中表示，2013年上半年，在異常困難的形勢下，通過搶抓市場、開拓經(jīng)營、開發(fā)新工藝新產(chǎn)品、推進研發(fā)、加強管理、降本增效等措施，取得了來之不易的成績，企業(yè)主要經(jīng)濟指標均同比有所增長，傳統(tǒng)業(yè)務轉型和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展都繼續(xù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。他代表領導班子，對全體干部職工的辛勤勞動和艱苦奮斗表示衷心感謝，對上半年取得的成績給予肯定和表揚。他說，企業(yè)的發(fā)展源于行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的利潤源于行業(yè)的進步，我們一定要看清和掌握國內(nèi)外形勢和行業(yè)動態(tài)，在困難的形勢下牢牢把握行業(yè)轉型升級的機遇，把握新技術、新材料發(fā)展的機遇。困難是暫時的，沒有困難怎會有機遇，關鍵在于思考問題的方法，對此要保持清醒頭腦，對未來充滿信心。

        關于下半年工作，彭壽指出，今年是蚌埠院建院60周年，是百年老店目標的傳承、百年老店目標的發(fā)展、百年老店企業(yè)夢實現(xiàn)的關鍵時刻。百億集團的目標已經(jīng)實現(xiàn)，只有具有一定的規(guī)模，才能贏得尊重、獲得自信、不斷發(fā)展，我們只有實現(xiàn)了個人夢、企業(yè)夢，才能進而為實現(xiàn)中國夢而努力。為此，他提出幾點要求：一要按照國資委“保增長”的指導思想和集團公司“整合優(yōu)化、增效降債”的核心目標，認真貫徹好年初提出的“早、細、精、實”原則，扎實推進各項工作，狠抓經(jīng)營不松懈，各經(jīng)濟實體一把手要親力親為、親自跑市場。二要堅持不懈抓創(chuàng)新。瞄準世界的高端，把握世界工業(yè)發(fā)展的脈搏，圍繞玻璃這個核心主業(yè)，堅持設計創(chuàng)新、工藝技術創(chuàng)新，改造老工藝，發(fā)展新產(chǎn)品；要加強商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、贏利模式創(chuàng)新，走多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的路子。三要堅持推進管理提升與降本增效，不斷完善項目經(jīng)理責任制，加強應收賬款催收力度，推進管理提升與內(nèi)控體系建設，實現(xiàn)管理精細、機構精簡、人員精干，打造一流的技術、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的成本、一流的效益。四要緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，使安全生產(chǎn)入腦入心入行，成為自覺行動。五要加強干部職工隊伍建設，做到敢于夢想、善于學習、勇于擔當、樂于生活。六要加強黨建工作，開展好黨的群眾路線教育實踐活動，把活動與管理提升結合起來，與“保增長”、“整合優(yōu)化、增效降債”目標結合起來，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，使工作更扎實、生活更簡樸、情趣更健康。

        會議分別由中國建材工程常務副總裁孫建安和蚌埠院常務副院長茆令文主持，會上，33個經(jīng)濟實體匯報了上半年工作情況，提出了下半年工作措施。公司和院領導班子成員、助理、總師、專務、顧問，各部門、分公司、子公司第一管理者等70多人參加了會議。