9月26日，中國建材總院召開了管理提升活動轉(zhuǎn)段工作會議，通報管理提升活動第二階段工作情況，部署第三階段工作。中國建材總院領導王益民、徐暉、朱全英、顏碧蘭以及院屬單位、職能部門主要負責人和管理提升活動相關人員參加會議。會議由朱全英主持。

        朱全英首先傳達了近期國資委與集團公司管理提升轉(zhuǎn)段工作會精神，認真學習了姚燕總經(jīng)理在中國建材集團管理提升轉(zhuǎn)段工作電話會議上的講話。中國建材總院管理提升辦公室匯報了第二階段管理提升工作情況，部署第三階段工作安排。

        一年多來，中國建材總院按照集團的整體部署，廣泛動員，細致查找薄弱環(huán)節(jié)，深挖問題根源，探尋整改方案，抓落實、重實效，扎實開展管理提升工作，已初見成效。統(tǒng)籌推進專項提升，在管理提升重點領域取得明顯突破。開展管理診斷下基層活動，促進了管理提升活動的深入開展。健全機制，逐步構(gòu)建管理提升長效機制。會議要求，在“持續(xù)改進，總結(jié)評價”階段，各單位要進一步優(yōu)化具體工作方案，強化基礎管理，認真做好管理提升收官階段的各項工作，把總結(jié)管理提升亮點作為第三階段工作重點，以點帶面將管理工作中的優(yōu)秀做法、成功經(jīng)驗在總院上下推廣、學習。

        會上，中國建材檢驗認證集團（CTC）、瑞泰科技、玻纖院在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。CTC以企業(yè)發(fā)展為主線，夯實基礎，適時調(diào)整戰(zhàn)略，落實管理提升，完善集團管控，運用信息化手段加強財務內(nèi)部控制體系建設，開源節(jié)流確保全年經(jīng)營計劃目標完成。瑞泰科技針對所服務的行業(yè)蕭條、產(chǎn)品需求量減少的市場現(xiàn)狀，強化投資決策、加強內(nèi)控體系建設、完善全面預算管理，控制費用支出，加強成本管理，降本增效。玻纖院明確問題、突出重點，對標國際先進企業(yè)，采用現(xiàn)代化的管理手段，將8D追蹤法與ISO9000結(jié)合進行實施，針對生產(chǎn)、性能、質(zhì)量等問題構(gòu)建科學解決程序，使產(chǎn)品質(zhì)量可管可控，產(chǎn)品合格率有一個大的提升，市場占有率大幅度提高。

        王益民對總院及各單位管理提升活動取得的成效給予肯定。他指出，總院及各單位將管理提升與內(nèi)控制度建設、群眾路線教育實踐等活動結(jié)合起來，共同推進，取得了實實在在的成效，各級領導對管理提升活動的重視程度也得到顯著提升。關于第三階段工作，王益民提出要重點做好四個方面的工作。一是做好總結(jié)工作，把管理提升活動中取得成效的經(jīng)驗總結(jié)出來，以點帶面在全院進行推廣。二是做好制度建設，建立長效機制，以長效機制建設作為檢驗第三階段活動效果的重要依據(jù)。三是進一步強化戰(zhàn)略管理能力提升，加強對宏觀形勢的研判，善于借鑒先進經(jīng)驗，為總院健康可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。四是各單位要針對發(fā)展的新形勢，苦練內(nèi)功，加強管理整合，向管理要效益。他針對今年總院的經(jīng)濟形勢，要求各單位按照集團的總體要求，全面落實“一五三”戰(zhàn)略，對照本單位考核指標，分析財務情況，全力落實“保增長”，做到“一抓現(xiàn)金、二保利潤、三增收入”，努力完成總院經(jīng)濟目標，為建設世界一流科技企業(yè)再立新功。