3月2~3日，中國建材工程和蚌埠院2014年工作會(huì)議暨七屆八次職代會(huì)在蚌埠召開，來自公司全國各地的180多名參會(huì)代表齊聚一堂，共商2014年改革發(fā)展大計(jì)。中國建材工程董事長、總裁，蚌埠院院長、黨委書記彭壽在講話中指出，2014年要以“改革、創(chuàng)新、提升、國際化”9個(gè)字為工作主導(dǎo)核心和主戰(zhàn)場，向管理、技術(shù)和市場調(diào)整要效益，深度整合優(yōu)化，不斷做強(qiáng)做優(yōu)，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。會(huì)議分別由中國建材工程常務(wù)副總裁孫建安、蚌埠院常務(wù)副院長茆令文和黨委副書記馬立云主持。

會(huì)議指出，2013年，中國建材工程和蚌埠院取得了來之不易的優(yōu)異成績，得到了中國建材集團(tuán)、中國建材股份的充分肯定和表揚(yáng)。成績的取得，源于我們堅(jiān)持以玻璃板塊為核心，不斷以創(chuàng)造性的思維，以相通的管理模式加上變通的方法，做大做強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新板塊和新產(chǎn)業(yè)；源于我們的堅(jiān)守和永不放棄、永遠(yuǎn)追求的精神，從而獲得了社會(huì)各界和合作伙伴的尊重和支持。

會(huì)議在全面分析了目前的國際形勢、國內(nèi)形勢和行業(yè)形勢后講到，面對異常復(fù)雜的形勢，我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定目標(biāo)和方向，在困難中找辦法、在危機(jī)中找曙光、在競爭中找出路。2014年，要以“改革、創(chuàng)新、提升、國際化”為工作主導(dǎo)核心和主戰(zhàn)場，認(rèn)真貫徹落實(shí)“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，深入貫徹“早、細(xì)、精、實(shí)”原則，不斷抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益，把確定的目標(biāo)層層分解落實(shí)。改革，就是要通過機(jī)構(gòu)改革提升效率，通過機(jī)制改革調(diào)動(dòng)積極性，讓干部員工在新一輪的發(fā)展中、在目標(biāo)任務(wù)完成的過程中得到實(shí)惠。創(chuàng)新，就是要繼續(xù)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，抓住實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的源動(dòng)力。提升，就是要加強(qiáng)管理提升、質(zhì)量提升、效益提升，以KPI關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，把安全管理放在首位。國際化，就是推進(jìn)國際化的技術(shù)、國際化的人才、國際化的管理、國際化的收益，加大在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的技術(shù)合作、工程和產(chǎn)業(yè)以及投資力度，將公司的國際業(yè)務(wù)逐步由第三世界國家拓展到歐美國家。

大會(huì)還表彰了2013年度勞動(dòng)模范，簽訂了成員企業(yè)2014年度目標(biāo)責(zé)任書，審議通過了職代會(huì)決議。南京凱盛、北京凱盛、深圳凱盛環(huán)保院、蚌埠凱盛、海南分公司、機(jī)電院、華益導(dǎo)電膜、凱盛重工8家單位進(jìn)行了典型發(fā)言。會(huì)議還安排了財(cái)務(wù)管理和工程總承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

大會(huì)號(hào)召，面對新的一年更為繁重的工作任務(wù)，面對做強(qiáng)做優(yōu)的新形勢和新要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工要在中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略和文化引領(lǐng)下，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合優(yōu)化，為打造世界一流的具有國際競爭力的科技型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。