10月19日，中國建材工程和蚌埠院以電話會議形式在上海、蚌埠兩地召開三季度辦公會議。

       會議用詳實的數(shù)據(jù)展示了1-9月份中國建材工程和蚌埠院本部及相關實體單位的工作完成情況，并指出，在經(jīng)濟下行的壓力下，各個業(yè)務板塊取得的成績來之不易。會議提出，總體形勢嚴峻，壓力巨大，同時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望巨大。當前經(jīng)濟下行的壓力很大，但是隨著國家的結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國實現(xiàn)保增長的目標依舊充滿信心。從行業(yè)來看，玻璃、水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，玻璃裝備、建材、新能源、新型房屋迎來了重大的發(fā)展機遇。同時，凱盛集團的產(chǎn)業(yè)布局也符合國家未來的發(fā)展重點，大家要充分利用國家的政策支持，把握機遇，跑贏大勢。

       關于下一步工作，會議從五個方面進行了部署。一是全面貫徹落實國資委穩(wěn)增長的會議精神，全力確保目標完成。要加強學習、認真領會習近平總書記、李克強總理的講話，認真落實國資委的會議精神和宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理的講話精神及工作要求。要堅決貫徹“兩個堅定”，堅定信心、堅定目標不動搖。領導干部要帶頭抓落實。二是全力以赴抓效益。要緊盯KPI指標，高度重視利潤、收入、三項費用、應收賬款、存貨指標。要緊抓“四減”，降低銷售費用、管理費用、辦公費用、財務費用，按照群眾滿意、成本下降、符合八項規(guī)定和處理不良資產(chǎn)的原則做好“四減”工作。要加強應收賬款和存貨。要全力減虧，杜絕虧損。要強化薪酬的激勵要素。三是用改革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的思想指導工作。要穩(wěn)步推進改革，協(xié)同推進技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。要按照集團公司綠色化、智能化、高端化、國際化的發(fā)展思路，通過發(fā)展新能源、新材料、新型房屋，向綠色化轉(zhuǎn)型；通過技術和裝備升級，向高端化邁進。要加強協(xié)同，積極掌控市場信息，加大技術支撐，培養(yǎng)國際化人才和隊伍，全力以赴做好國際化。四是全力做好黨建和反腐倡廉工作。要健全黨組織，將“三嚴三實”貫穿到工作中，并努力做好巡視自查自糾工作。五是統(tǒng)籌做好各項業(yè)務，高度重視安全，關心群眾。領導要接地氣，職能部門要心系群眾，實體單位負責人要定期與群眾交流。

       會議強調(diào)，各領導干部要靠前指揮，身先士卒，鼓舞士氣，狠抓落實，全力以赴確保完成全年經(jīng)營目標。

       中國建材工程董事長、蚌埠院院長彭壽，中國建材工程和蚌埠院領導班子成員，以及相關部門和企業(yè)的負責人參加會議。