1月20日，南方水泥有限公司2016年度工作會議在杭州順利召開。會議全面貫徹落實了中國建材集團2016年工作會議精神，分析了形勢，回顧總結了2015年工作，研究部署了2016年工作。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團總經理、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林分別作重要講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為《認清形勢 強抓市場 苦練內功 提質增效》的工作報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持會議。

　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材集團副總經理馬建國、董事會秘書兼總經理助理光照宇、紀委副書記兼紀檢監(jiān)察室主任宋江濤，中國建材股份副總裁蔡國斌、紀委書記兼行政人事部總經理崔淑紅、審計部總經理胡金玉，南方水泥班子成員、各部門負責人、各區(qū)域公司經營班子成員及所屬成員企業(yè)主要負責人等近200人參加會議。

　　2015年是南方水泥組建以來最艱難的一年，水泥需求下滑嚴重超出預期，產能過剩矛盾極為突出，價格持續(xù)下滑，生產經營面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。南方水泥深入貫徹落實中國建材的安排部署，外抓行業(yè)自律、市場整合，內部采用市場倒逼機制，緊抓整合創(chuàng)新、降本增效，扎實推動公司轉型升級，不斷提升基礎競爭力，各項工作有序推進。

　　肖家祥在報告中回顧了南方水泥2015年工作和成績，認真分析了經濟形勢，安排了2016年重點工作。他講到，2016年水泥行業(yè)形勢更趨嚴峻，水泥需求將繼續(xù)下滑，產能過剩的矛盾仍然突出，環(huán)保和資源壓力加大，行業(yè)自律的基礎還不牢靠，年初的價格基數嚴重偏低，公司經營壓力巨大。南方水泥將認真落實集團年會確定的五項經營管理原則，繼續(xù)強抓市場、苦練內功、提質增效，不斷提高基礎競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，主要做好三方面工作：一是繼續(xù)以“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”為中心，千方百計實現全年經營目標；二是繼續(xù)抓好整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新和資產經營，加快企業(yè)轉型升級；三是從嚴從實抓好黨建工作和團隊建設，為企業(yè)經營和發(fā)展提供強有力的組織保證。

　　宋志平在講話中表示，在2015年如此復雜的客觀環(huán)境下，南方水泥堅定實施市場競合，大力降低成本，鞏固了銷量和市場份額；做到“真四減、真問責”；資產經營方面有了新進展；黨建、廉政工作也做得非常好。干部員工工作辛苦，取得了不錯的成績，值得肯定。2016年，面臨結構性矛盾突出，經濟下行壓力大，水泥需求不足和產能嚴重過剩，他提出，我們要看到供給側結構性改革等利好因素的轉化，重點做好六方面工作：一是按照集團工作會議精神，堅定信心，振奮精神。二是抓住供給側結構性改革的機會，做好市場競合工作。三是精細管理和降本增效。四是做好創(chuàng)新、服務、品牌工作。五是黨建、廉政、文化、隊伍建設方面，做好“三學一做”，即學習習近平總書記講話、學習黨章、學習黨規(guī)，做合格的共產黨人；做好自查自糾，接受巡視；營造團結向上、熱情向上的文化氛圍，崇尚績效，做講社會責任的公司；注重隊伍的培訓、培養(yǎng)和選拔。六是安全、穩(wěn)定方面，不出重大責任事故，不出群體事件。

　　曹江林在講話中充分肯定了南方水泥的工作和成績。他表示，過去的一年，經營形勢非常嚴峻、復雜和困難，南方水泥認真貫徹落實中國建材的部署安排，緊抓中心工作，緊抓結構調整、轉型升級，付出了艱苦努力，取得了很大成績，涌現出了一批綜合業(yè)績、市場營銷、成本管控優(yōu)秀的企業(yè)。關于南方水泥2016年工作，曹江林提出五點要求：一是明確“十三五”目標和2016年目標。二是堅持中國建材集團年會確定的五項經營管理指導原則。三是全力以赴抓經營管理，提質增效。四是積極主動抓結構調整、轉型升級。五是繼續(xù)努力抓隊伍建設，持續(xù)發(fā)展。

　　會上，浙江南方總裁石珍明、廣西金鯉總經理徐應先、南方新材料長沙西運營中心總經理何剛強分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表作經驗交流發(fā)言。

　　會上，姚季鑫代表南方水泥黨委分別與六大區(qū)域公司黨組織簽署了《黨風廉政建設責任書》，肖家祥代表南方水泥分別與六大區(qū)域公司和南方萬年青簽署了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。會議還表彰了2015年度做出突出成績的87個先進集體和345名先進個人。