2月28日，凱盛集團(tuán)2016年工作會議暨職工代表大會在蚌埠召開，來自國內(nèi)外的150多名代表齊聚一堂，共商2016年改革發(fā)展大計。

       會議全面分析了國際、國內(nèi)和行業(yè)形勢，分析了企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。關(guān)于凱盛集團(tuán)的發(fā)展思路，會議提出要以“六個創(chuàng)造”來統(tǒng)領(lǐng)全局：一是創(chuàng)新創(chuàng)造，堅持大研發(fā)、大高端、大人才。在大研發(fā)上，要用研發(fā)塑造每個板塊的未來，用創(chuàng)意指導(dǎo)研發(fā)的方向。用創(chuàng)意的思維、用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思維、用末端產(chǎn)品的思維思考問題。在大高端上，要用高端的思維、高端的平臺、高端的課題做高端的產(chǎn)品。在大人才上，打造國際化人才、技術(shù)型專才、復(fù)合型高才。二是業(yè)務(wù)創(chuàng)造，業(yè)務(wù)的開拓要與發(fā)展、國家、國際的大態(tài)勢結(jié)合起來，不做不熟悉的業(yè)務(wù)，不做無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。三是模式創(chuàng)造，商業(yè)模式創(chuàng)造是發(fā)展的關(guān)鍵。要從單一的EPC業(yè)務(wù)向投資轉(zhuǎn)移；從新興國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移，和國際大牌公司合作；從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。四是品牌創(chuàng)造，要打造凱盛品牌，品牌是價值、品牌是沉淀、品牌是文化、品牌是旗幟。五是改革創(chuàng)造，一方面是平臺建設(shè)，要做實(shí)凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛光伏、凱盛裝備、凱盛工程、凱盛中央應(yīng)用研究院六大平臺；另一方面要用改革增強(qiáng)活力。六是體系創(chuàng)造，建立戰(zhàn)略體系、管理體系、目標(biāo)體系、考核薪酬體系，建立人才系列。

       關(guān)于2016年工作，會議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)2016年工作會議要求，堅定方向和目標(biāo)不動搖。重點(diǎn)要做到“六個堅持”：一是堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強(qiáng)。向“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化”轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)出成效、轉(zhuǎn)出優(yōu)勢、轉(zhuǎn)出業(yè)績。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)動力。利用國家科技、轉(zhuǎn)型、改革的新思維，做好“十三五”重大專項、8.5代TFT生產(chǎn)線和硼硅酸鹽玻璃。三是堅持改革，激發(fā)活力。讓企業(yè)有真正的所有者，給企業(yè)家穩(wěn)定的地位，讓骨干和企業(yè)利益、股東利益緊密集合。四是堅持項目驅(qū)動，邁向高端。重點(diǎn)開拓大項目，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作項目化，項目工作責(zé)任化。五是堅持管理提升，提質(zhì)增效。加強(qiáng)風(fēng)險管理，貫徹“大安全”觀念，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)營與資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動。六是堅持從嚴(yán)治黨，帶好隊伍，扎實(shí)開展廉政建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)。

       大會分別簽訂了凱盛科技、中國建材工程、蚌埠院成員企業(yè)2016年目標(biāo)責(zé)任書，方興科技、中國建材工程國際業(yè)務(wù)部、新能源工程事業(yè)部、水泥工程事業(yè)部、中建材浚鑫科技公司、深圳凱盛/中建材環(huán)保院、洛玻集團(tuán)、洛玻股份8家單位作典型發(fā)言。

       大會號召，凱盛集團(tuán)廣大干部員工要充滿信心、保持定力、科學(xué)籌劃、奮力作為，未來，凱盛集團(tuán)一定會行穩(wěn)致遠(yuǎn)，精彩不斷！