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咸陽院傳達貫徹集團公司工作會議精神落實2005年度經(jīng)營責任目標
來源：CNBM 發(fā)布時間：2005-02-24 為確保完成我院與集團公司簽訂的2005年度經(jīng)營責任目標，2月4日，院召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正職干部會議。會議共完成5項議程，劉愛平院長首先傳達了集團公司工作會議精神；其次，總結(jié)了2004年度經(jīng)營和經(jīng)營責任目標的完成情況，分析了完成今年經(jīng)營目標的有利條件和不利因素；三是布置了2005年重點工作以及我院擬推進股份制改造工作的原則說明；四是劉景云副書記介紹了股份制改造的原則方案；五是簽訂了2005年度經(jīng)營責任目標合同。
在總結(jié)去年經(jīng)營和經(jīng)營責任目標完成情況時，院長劉愛平說，2004年集團公司下達經(jīng)營目標1550萬元，經(jīng)過全院上下克服困難，共同努力，實際完成1777萬元，其中：機械廠超額完成經(jīng)營目標，占院實際完成目標的48%；全院新產(chǎn)品貢獻率明顯提高；質(zhì)檢中心是院利潤大戶。從總體看雖然我們超額完成了責任目標，但仍未走出經(jīng)營低谷，客觀上原材料價格上漲等原因，對產(chǎn)品銷售、利潤影響較大。
劉愛平院長在布置2005年工作重點時指出：要確保今年經(jīng)營目標的完成，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的路子，從戰(zhàn)略方向選擇上，仍然堅持“三個業(yè)務(wù)平臺”和相關(guān)多元化的思路，建衛(wèi)瓷行業(yè)、粉體、熱工、材料等領(lǐng)域今年都要爭取實現(xiàn)大的經(jīng)濟增長，超額完成總公司下達的任務(wù)指標。從機制上，積極穩(wěn)妥逐步地推進股份制改造，在管理上，堅持制度化、規(guī)范化管理、開源節(jié)流，降低生產(chǎn)和管理成本，以嚴格執(zhí)行全面預(yù)算，全院管理公共預(yù)算由過去以部門為單位改為由院辦統(tǒng)一預(yù)算管理，班子成員和職能部門考核獎勵與全院目標的完成和效益掛勾。
會上，劉愛平院長與各副院長、各主管副院長與各單位簽訂了2005年經(jīng)營責任目標合同。
