4月29日，為加速推進凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局落地，凱盛優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃板塊召開4月經(jīng)營分析會暨整合工作部署會，中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽出席會議并強調(diào)，要堅決貫徹落實中國建材集團黨委常委會和董事會專題研究凱盛戰(zhàn)略落地會議精神，加速板塊和業(yè)務整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，超額完成全年目標，推動優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃板塊高質(zhì)量發(fā)展。

2022年以來，凱盛科技集團加快推進優(yōu)質(zhì)浮法玻璃及特種玻璃板塊業(yè)務整合相關工作，以耀華集團為平臺，將所屬的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃8家成員企業(yè)股權整合進入耀華集團，推進業(yè)務歸核化，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。會議對相關工作作出了安排部署，總結回顧1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，對標一流，研究制定下一步發(fā)展措施。

彭壽聽取了各成員企業(yè)1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，充分肯定了各企業(yè)付出的努力和取得的成績，并逐一做了點評和鼓勵，關于下一步工作，他要求：

一是全力以赴落地凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局。優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃板塊是凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局的重要組成部分，要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，堅定不移統(tǒng)籌安排好板塊整合工作，加快落實落地，全力以赴跑好戰(zhàn)略賽道。

二是全面對標一流提升管理。要認真執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理要求，統(tǒng)一技術、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，優(yōu)化配置各種資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中采購，降低成本；要抓好對標管理工作，在板塊內(nèi)部對標管理，外部對標行業(yè)一流的產(chǎn)值和效益，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，為完成全年目標打下堅實基礎。

三是建立完善管理機制，創(chuàng)新激勵機制。要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益相適應的激勵機制，形成強大的內(nèi)部合力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力。

四是認真落實安全環(huán)保和疫情防控工作要求。要守住安全環(huán)保底線和紅線，始終把職工生命健康放在第一位，以穩(wěn)定氛圍和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

凱盛科技集團副總經(jīng)理、總會計師，凱盛玻璃控股執(zhí)行董事湯李煒表示，此次會議在推進板塊發(fā)展進程中具有標志性意義，為該板塊全方位提升找準了方向。要認真貫徹落實彭壽院士的指示和要求，全力以赴抓落實，交出一份完美答卷。針對下一步工作安排，他指出，一是要堅決執(zhí)行凱盛科技集團對優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃整合的安排，快速落地；二是要無縫銜接，提高效率。做好業(yè)務、管理、制度流程的梳理，責權利界定清晰，實現(xiàn)由業(yè)務管理向公司治理的轉(zhuǎn)變，管理規(guī)范高效；三是加強干部管理，重視人才培養(yǎng)，加強交流。全體干部要服從大局，以積極進取的心態(tài)、飽滿的工作狀態(tài)，全心全意投入到各項工作中；四是對標行業(yè)一流，推動業(yè)績提升。要認真查找自身的問題和不足，落實措施見實效。抓住機遇實現(xiàn)新的提升。最后，他強調(diào)，要緊抓疫情防控不放松，持續(xù)做好安全環(huán)保工作和專項工作。

　　耀華集團董事長、凱盛玻璃控股總經(jīng)理呂應成代表成員企業(yè)表態(tài)發(fā)言。耀華（秦皇島）、耀華（宜賓）、中聯(lián)玻璃、龍昊公司、佳星玻璃、晶華玻璃、內(nèi)江玻璃、濮陽光材、蚌埠凱盛玻璃、弘華公司和鳳陽凱盛等12家企業(yè)分別視頻參會并作匯報交流，分管領導作了點評。  

　　各企業(yè)黨政班子共計70余人參加會議。