企業(yè)動態(tài)
年會報道④ | 各企業(yè)再接再厲,繼往開來,一起去看看!
來源:資產(chǎn)公司、財務公司、中聯(lián)水泥(山東)、寧夏建材、祁連山水泥、中材國際 發(fā)布時間:2023-02-13歲末年初,我們進入了會議季,集團的2023年工作會議圓滿閉幕(點擊藍字可查看)。集團黨委書記、董事長周育先,黨委副書記、總經(jīng)理李新華及班子成員也分別出席了所屬企業(yè)2023年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團年會精神,部署2023年工作舉措。小料走進各企業(yè)年會,為大家梳理分享要點,一起去看看吧!
資產(chǎn)公司
2022年工作亮點
資產(chǎn)運營體系不斷完善。初步形成適合資產(chǎn)公司的運營模式;修訂完善資產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、組織人事等各項制度,確保各項工作依法合規(guī);推進人事制度改革,落實“三能”機制,運用競聘、招聘等市場化用人方式,不斷提升工作效率。
資產(chǎn)運營效益不斷提升。主動接受集團內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)包,積極開展項目的委轉直工作;迅速啟動境外有關項目收尾,通過密切合作,基本實現(xiàn)風險可控。
經(jīng)營管理能力不斷提高。努力提升創(chuàng)利能力,2022年實現(xiàn)扭虧為盈;加快解決歷史遺留問題,不斷提高資產(chǎn)質量;加大壓減力度,超目標完成法人壓減戶數(shù);加強合規(guī)體系建設,持續(xù)推動合規(guī)管理工作;落實安全生產(chǎn)責任,確保不發(fā)生重大安全事故。
黨建經(jīng)營融合不斷深入。全面加強黨的領導黨的建設,找準黨建工作服務經(jīng)營管理、凝聚職工群眾、參與企業(yè)管理的著力點,以高質量黨建工作推動各項經(jīng)營管理任務落實落地。
2023年主要工作措施
聚焦主責主業(yè)。充分發(fā)揮公司資產(chǎn)運營與處置專業(yè)化平臺的作用,加大低效無效資產(chǎn)接收力度,切實做到應接盡接、應管盡管,積極主動盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結構和質量,全力做好資產(chǎn)接收、管理、處置和法人壓減工作。
強化三精管理。做好虧損企業(yè)治理,通過提質降本、處置資產(chǎn)等方式回收資金;圍繞股權、資產(chǎn)“接管退”的關鍵環(huán)節(jié),做好資管特色的合規(guī)管理體系建設。
深化改革創(chuàng)新。推進人事制度改革,加強領導人員隊伍建設,加大薪酬制度改革力度,不斷完善激勵機制;完善創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式,實現(xiàn)接收處置工作模塊化、流程化,實現(xiàn)對低效、無效資產(chǎn)的制度化管理和專業(yè)化運營。
堅持黨建引領。堅持黨的領導,加強黨的建設,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用,創(chuàng)新開展黨的二十大精神學習宣貫活動,加強基層組織建設和宣傳思想工作,堅定不移全面從嚴治黨。
財務公司
2022年工作亮點
聚焦集團主業(yè)發(fā)展,服務能力持續(xù)增強。日均存款同比增長54%,日均貸款同比增長47%,各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
立足合規(guī)精益管理,運營體系行穩(wěn)致遠。內(nèi)控建設不斷增強,財稅管理持續(xù)優(yōu)化。
創(chuàng)新創(chuàng)效多向拓展,數(shù)字賦能跨越發(fā)展。司庫建設順利推進,實現(xiàn)集團境內(nèi)全級次企業(yè)100%的可視目標;“1+N”產(chǎn)融服務平臺建設持續(xù)深化,各業(yè)務增長成效顯著。
黨建引領舉旗定向,同向發(fā)力共促發(fā)展。學習貫徹黨的二十大精神,深化“融服務·125”黨建品牌建設,探索構建“清廉財司·125”廉潔文化建設品牌,優(yōu)化人才機制,著力打造復合型人才隊伍。
2023年主要工作措施
強化“五化”建設,做實做細三精管理。服務精細化,內(nèi)控合規(guī)化,業(yè)務專業(yè)化,創(chuàng)效多元化,團隊職業(yè)化。
提升兩個評級,打造兩個品牌。著力提升行業(yè)評級和監(jiān)管評級,持之以恒打造“融服務·125”黨建品牌和“清廉財司·125”廉潔文化品牌。
突出四個賦能,助力集團發(fā)展。信息科技助力,突出數(shù)據(jù)賦能;發(fā)揮牌照優(yōu)勢,突出咨詢賦能;運用集團資源,突出融資賦能;協(xié)同外部資源,突出金融賦能。
中聯(lián)水泥(山東)
2022年工作亮點
降本增效成果顯著。2022年公司從多維度深入內(nèi)部挖潛和強化管理,在噸熟料煤電成本同比上升超過30元的背景下,同口徑計算同比年度降本、降費超過15億元。
行業(yè)生態(tài)建設扎實開展。堅持供給側結構性改革,共同維護公平公正的市場競爭環(huán)境,營造健康有序的行業(yè)生態(tài)。
從嚴管理效果顯著。強化制度剛性管理,構建大監(jiān)督格局,加大合規(guī)管理內(nèi)控力度,構建全面覆蓋、上下貫通的責任追究體系。
認真踐行“三精管理”。堅持“精簡、精干、高效”的原則。強化對標管理,深挖五個利潤源,提升經(jīng)營質量。
黨建經(jīng)營深度融合。抓好黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神學習宣貫,推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司落地生根。
2023年主要工作措施
明確一條主線。以“高質量發(fā)展提升年”為主線。
堅持兩個毫不動搖。堅持對外推動行業(yè)生態(tài)建設和對內(nèi)從嚴規(guī)范管理毫不動搖。
深化“三精管理”。繼續(xù)苦練內(nèi)功,提高運營質量。
充分利用四大抓手。以增節(jié)降、減碳固碳、大監(jiān)督、創(chuàng)新為抓手,持續(xù)提升企業(yè)管理水平與競爭力。
深挖五個利潤源。深挖營銷、制造成本和制造費用、物流采購、財務管理、管理費用五大利潤源。
落實六項保障措施。堅持落實黨建引領、公司治理、風險防控、紀檢監(jiān)察、安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保六項措施,保障公司平穩(wěn)發(fā)展。
寧夏建材
2022年工作亮點
實施三精管理,持續(xù)推進管理提升。生產(chǎn)運行指標再提升,熟料綜合電耗、熟料綜合煤耗、水泥磨工序電耗同比下降;成本費用管控有效?!爱a(chǎn)業(yè)數(shù)字化”效能顯著,制造、財務、安全、物流、采銷、倉儲六大共享平臺持續(xù)迭代升級。
創(chuàng)新驅動,以數(shù)字物流推進數(shù)字價值化。把握新興產(chǎn)業(yè)機遇,圍繞“我找車”數(shù)字物流平臺的發(fā)展定位,開拓數(shù)字物流業(yè)務,打造數(shù)智化業(yè)務新動能,運輸業(yè)務快速提升。
綠色發(fā)展,加快低碳轉型升級。全級次企業(yè)綠色工廠過半數(shù),綠色礦山近九成,80%的生產(chǎn)線完成煙氣超低排放改造;建設充換電站,上線運營電動重卡,打造“綠色物流”;新二代生產(chǎn)線能耗指標達到行業(yè)先進值,能效領跑全行業(yè)。
科技興企,持續(xù)提升研發(fā)能力。承擔國家級重點科技研發(fā)項目2項、省級2項,3家企業(yè)入選工信部新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單,2家入圍工信部建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉型典型案例,累計軟件著作權71件,專利159件,其中發(fā)明專利16件。一年內(nèi)通過6家高新技術企業(yè)。
改革賦能,持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力。推進業(yè)務整合,落實國企改革三年行動任務,“雙百企業(yè)”賽馬物聯(lián)完成臺賬任務,考評良好。
黨建引領,融合提升凝心聚力。強基固本,全面加強人才隊伍建設;從嚴治黨,正風肅紀;開展群團工作,講好建材故事。
2023年主要工作措施
落實集團戰(zhàn)略,推進整合工作;
緊盯市場一線,全力穩(wěn)增長;
夯實數(shù)字基礎,深度促轉型;
堅持精細管理,持續(xù)對標一流;
深化內(nèi)部改革,全速提動能;
傳承紅色基因,實干為先。
祁連山水泥
2022年工作亮點
經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀。負債率持續(xù)降低,繼續(xù)保持穩(wěn)定盈利能力。
創(chuàng)新成果豐碩。獲得多項發(fā)明專利和實用新型專利,形成多篇技術論文成果。
數(shù)字化轉型成效顯著。數(shù)字智能化應用與管理信息化提升均處于基礎建材業(yè)務板塊“第一梯隊”,集采平臺系統(tǒng)應用提供了可學習借鑒、可復制推廣的數(shù)字化管理解決方案。
內(nèi)部整合進展順利。積極踐行集團戰(zhàn)略決策部署,黨委靠前指揮,班子團結協(xié)作,在推進內(nèi)部整合過程中轉變觀念、主動作為,拓寬了高質量發(fā)展之路,夯實了做強做優(yōu)做大之基。
黨建工作保障有力。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融入融合做的實,“黨建+安全”、支部立項攻關、黨建品牌創(chuàng)建等工作成效顯著,實現(xiàn)了高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
2023年主要工作措施
明確目標提質增效。堅定踐行“價本利”理念,持續(xù)緊盯“兩利四率”,為集團創(chuàng)造利潤,為地方政府增加稅收,為自身發(fā)展增添后勁。
開拓市場維護生態(tài)。一如既往擎起維護行業(yè)生態(tài)、推行錯峰生產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能的大旗,引領區(qū)域市場水泥行業(yè)走出困境。
加快推進內(nèi)部整合。內(nèi)部整合、業(yè)務重組是集團的戰(zhàn)略決策部署,加快與新天山的業(yè)務對接,盡快實現(xiàn)內(nèi)部整合目標。
提升管理輸出人才。保持在經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、人才隊伍方面的優(yōu)勢,開展結對幫扶和人才輸送,發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。
持續(xù)抓好合規(guī)經(jīng)營。加強礦山合法合規(guī)開采,抓好礦山生態(tài)恢復治理和環(huán)境保護,真正做好合規(guī)經(jīng)營、綠色發(fā)展。
中材國際
2022年工作亮點
高質量完成年度經(jīng)營任務。保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢,新簽合同額逆勢實現(xiàn)增長,全員勞動生產(chǎn)率同比增長15%。
有序推進專業(yè)化重組。按期推進合肥院100%股權收購各階段工作,完成智慧工業(yè)100%股權收購,完成博宇機電51%股權收購,進一步提升了核心競爭優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。
加大力度推進戰(zhàn)略轉型。鞏固提升SINOMA品牌優(yōu)勢,水泥工程主業(yè)國際市場份額穩(wěn)居全球第一。運維服務訂單同比增長86%,裝備拳頭產(chǎn)品核心技術水平和市場占有率進一步提升,完成智能工廠項目27個。
擔當盡責服務集團發(fā)展。積極承擔集團“兩高”技改項目,15個項目高標準完成改造。智能工廠、智慧礦山建設指南及評價標準在6條示范線實現(xiàn)應用。
黨建經(jīng)營深度融合。以學習宣貫黨的二十大精神為主線,堅持黨建經(jīng)營“一本賬”理念,黨建工作的政治優(yōu)勢得到充分體現(xiàn),引領和保障了企業(yè)高質量發(fā)展。
2023年主要工作措施
全面完成年度經(jīng)營目標;
全面深化整合融合;
全面升級戰(zhàn)略引擎;
全面提升數(shù)字賦能;
全面強化內(nèi)部協(xié)同;
全面深化創(chuàng)新引領;
全面加強黨的領導和黨的建設。