10月16日下午，全國建材行業(yè)的23位著名企業(yè)家齊聚北京香格里拉飯店，參加由中國建材工業(yè)協(xié)會和中國建材雜志社聯(lián)合主辦的 “首屆建材行業(yè)四方對話”，對話主題是“品牌與企業(yè)生命力”。國家建設(shè)部、國家發(fā)改委、國家質(zhì)監(jiān)總局等政府部門、中國建材工業(yè)協(xié)會等13個行業(yè)協(xié)會和中央電視臺、新華社等26家媒體的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加四方對話，中國建材國際工程有限公司董事長、總經(jīng)理彭壽應(yīng)邀參加對話。

       彭壽董事長認為，科技型企業(yè)有了核心競爭力才有生命力。彭總說：作為一個企業(yè)，如何確認自己的品牌，我認為跟這個企業(yè)的性質(zhì)有很大關(guān)系的。也就是說，你這個企業(yè)從事什么性質(zhì)的服務(wù)決定你的品牌如何來建立。我們中國建材國際工程有限公司，是一個綜合性的工程服務(wù)商，我們在品牌的建立上首先也是核心的就是在技術(shù)和服務(wù)上。因為必須有技術(shù)，才能在市場上占住腳；必須有服務(wù)，才有更大的市場，才能得到廣大受服務(wù)人的認可。另外，我覺得品牌的建立是一個成長的故事，也就是說，品牌是伴隨著一個企業(yè)的成長和發(fā)展過程逐步建立的，這個故事是永遠讓你講下去的故事，在這方面，我也有深深的體會。大家知道，我們這個公司原先是國家建材局直屬的玻璃設(shè)計研究院，我們主要是從事玻璃工程設(shè)計和總包的，后來我們將一部分業(yè)務(wù)遷到上海，這兩年根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們更名為中國建材國際工程有限公司，同時，將業(yè)務(wù)范圍從玻璃工程擴展到水泥工程。

       我說品牌的建立是一個成長的故事，我有很深的體會。首先是必須練好自己的內(nèi)功，必須有自己的核心技術(shù)，要有自己的自主創(chuàng)新。我們的玻璃技術(shù)之所以在世界上有今天這樣的地位，就是因為我們經(jīng)過幾代人的努力，成功的研發(fā)出了中國洛陽浮法技術(shù)，這個浮法技術(shù)很高超，不次于我們國家的其他發(fā)明。由于有了自己的浮法技術(shù)，我們建玻璃廠就不用付給別人很多錢，不像DVD，每賣1臺，都要付給別人知識產(chǎn)權(quán)使用費。核心技術(shù)的延續(xù)應(yīng)該是我們內(nèi)功上重要的所在。另外，如果你沒有市場，就肯定沒有人認可你。這些年，我們的市場占有率很高，中國60%以上的玻璃廠是我們建的。我們是第一個把中國的浮法玻璃技術(shù)出口到國外的，現(xiàn)在中國出口到國外的8條浮法玻璃生產(chǎn)線中有5條是我們建的，近年來我們在國外市場的占有率也很高，占到90%以上。

       我們之所以有這樣的市場占有率，得益于中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。由于有這么大的市場和這么高的市場占有率，國外才對你認可。我們在發(fā)展過程中，通過借力和國際品牌的合作，使我們的品牌更加得到大家的認可。我們這幾年與世界上著名的公司開展合作，比如說我們和美國的一些公司進行合作，但不是他控制我，我們是平等的，我們屬強強聯(lián)合，我們的股份是1：1。我們和意大利的公司有合作，我們在智能化上和西門子也有合作。

       我們現(xiàn)在把凱盛作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個不變的品牌，這是我們的共識。能不能把凱盛品牌的故事永遠講下去？我們的核心競爭力能不能永遠做下去？我認為由兩個方面決定，一是自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了我們必須要有自己的核心競爭力，二是品牌的建立是企業(yè)在成長、發(fā)展過程中逐步建立起來的。