企業(yè)動態(tài)
數(shù)智賦能 | 中材建設(shè)：以數(shù)智建造助力低碳建造新模式
來源：中國建材股份 發(fā)布時間：2025-01-09加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題?！皵?shù)智賦能”專欄，引導(dǎo)和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進數(shù)字化升級、智能化轉(zhuǎn)型的生動實踐和豐碩成效。
新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)打造
數(shù)字時代新型能力的必然選擇
中材建設(shè)順勢而為
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃“365行動計劃”為綱領(lǐng)
錨定“橫向到邊、縱向到底、豎向延伸”3大方向
以“數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化供應(yīng)鏈、智慧建造、
智能運維、數(shù)字化報價、數(shù)字化結(jié)算”
6大業(yè)務(wù)為抓手
實現(xiàn)“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、
轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)文化”5大轉(zhuǎn)變
推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
同時以數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)及迭代使用為核心
借助“云、大、物、移、智”
新一代信息技術(shù)
實現(xiàn)四個再定義
一是組織流程再定義
打造工程數(shù)智建造平臺
二是作業(yè)方式再定義
推動新興信息技術(shù)融合創(chuàng)新應(yīng)用
三是管理模式再定義
推進“大后臺、小前端”賦能轉(zhuǎn)型
四是產(chǎn)品服務(wù)再定義
實現(xiàn)物理工廠和數(shù)字孿生工廠交付
通過全鏈條的數(shù)據(jù)互通
數(shù)字化的全面協(xié)同
跨部門的流程再造
最終實現(xiàn)“讓資源最優(yōu)化，
讓管理更高效，讓企業(yè)會思考”
提升企業(yè)整體經(jīng)營效益
實現(xiàn)數(shù)字化管理、集約化經(jīng)營
高質(zhì)量交付
01
主要做法
01
數(shù)字化設(shè)計
以三維設(shè)計為骨架
以智能PID數(shù)據(jù)（工藝流程圖）為邏輯支撐
實現(xiàn)虛擬模型與現(xiàn)實工廠的完整映射
從三個方面著手：
一是推進項目數(shù)字化設(shè)計100%覆蓋
二是以需求為導(dǎo)向
加強數(shù)字化設(shè)計服務(wù)功能
三是搭建技術(shù)管理平臺
實現(xiàn)設(shè)計管理協(xié)同
02
數(shù)字化供應(yīng)鏈
依托工程物資編碼
使數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)
打造從提資-采購-質(zhì)檢-運輸-倉儲的
工程材料和設(shè)備全生命周期一體化管控平臺
實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集自動化、提醒分析預(yù)警化
提高系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的吻合度
03
智慧建造
實現(xiàn)兩個數(shù)字化
一是施工作業(yè)數(shù)字化
二是項目管理數(shù)字化
實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程上線
過程文件留痕歸檔
竣工資料動態(tài)追溯
信息技術(shù)與施工管理深度融合
現(xiàn)場現(xiàn)代化管理水平進一步提升
04
智能運維
基于智能運維平臺建立多維數(shù)據(jù)庫
利用數(shù)字化手段對現(xiàn)有生產(chǎn)運營項目進行數(shù)字化改造
解決信息通路與遠程接入問題
提高生產(chǎn)運維工作效率和效益
05
數(shù)字化報價
以歷史報價為基礎(chǔ)搭建數(shù)字化報價平臺
內(nèi)置現(xiàn)有技術(shù)設(shè)計、采購物流、管理費用等標(biāo)準(zhǔn)模板
通過參考引用數(shù)字化結(jié)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)
最終實現(xiàn)精準(zhǔn)商務(wù)組價
06
數(shù)字化結(jié)算
賦能分包結(jié)算傳統(tǒng)工法
提升分包結(jié)算二次稽核工作效能
充分利用設(shè)計模型數(shù)據(jù)
形成完整的數(shù)字化結(jié)算體系
提高結(jié)算效率
實現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)共享和多指標(biāo)統(tǒng)計分析
02
主要效果
數(shù)智建造平臺匯集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)建立管理駕駛艙
使數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化
為科學(xué)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐
建立數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)
形成差異化競爭手段
數(shù)字化運用評估體系進一步優(yōu)化分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的工作流程
完善工作機制
提升公司整體工作效率和質(zhì)量
享受數(shù)字化帶來的便利
03
實際案例
以中材建設(shè)承建的法國2500TPD熟料生產(chǎn)線項目為例
實際建造過程困難重重
通過數(shù)智建造
模擬提前將施工場地和節(jié)點深化、
精準(zhǔn)計算筒體擺放
計算車輛站位和人員施工空間
借助工程車輛中間接力完成倒運的吊裝方案
提前4天完成回轉(zhuǎn)窯合龍
效率提升25%
燃料替代率可達85%
碳減排30%
每年可減少二氧化碳排放20萬噸
預(yù)計每年將可產(chǎn)生1700萬歐元以上的經(jīng)濟效益
是中材建設(shè)走向低碳建造模式的新標(biāo)志
有效破解現(xiàn)運行工廠在升級改造中
需植入“清潔、低碳、循環(huán)”系統(tǒng)的建設(shè)難題
未來
中材建設(shè)持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐
以數(shù)字化賦能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
提高決策和運營效率
助力高質(zhì)量發(fā)展
充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢
積極服務(wù)支撐中國建材集團
乃至整個水泥行業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
助力打造數(shù)字賦能、智建未來的
數(shù)智建造示范工廠
