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中國聯(lián)合水泥召開本部全體員工大會
來源：CNBM 發(fā)布時間：2007-04-053月29日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司召開公司本部全體員工大會，公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工參加了會議。
中國聯(lián)合水泥董事長崔星太首先宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整情況，并做重要講話。他說，公司實(shí)行績效考核以來，對轉(zhuǎn)變員工觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作開展起到了積極的作用。下一步重點(diǎn)要加強(qiáng)指標(biāo)針對性和即時性，把績效考核指標(biāo)落實(shí)到公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工。根據(jù)公司工作發(fā)展的需要，對公司績效考核的方式、構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，逐步加大員工月度考核在全年考核中的比例，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理。他還強(qiáng)調(diào)，隨著公司的發(fā)展，中國聯(lián)合水泥的知名度和信譽(yù)度在不斷提高，公司內(nèi)部要更加和諧、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全體員工要注意維護(hù)公司的團(tuán)隊形象，保持一個好的風(fēng)氣，構(gòu)建一個積極、和諧、奮進(jìn)的中國聯(lián)合水泥。
中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟在講話中，對中國聯(lián)合水泥今后的工作提出了具體要求。一要按照宋志平董事長提出的“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）要求，加快公司管理改進(jìn)的步伐；二要按照計劃指標(biāo)，全力以赴做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作；三要不斷完善公司的績效考核體系；四要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣；五要按照宋志平董事長提出的“職業(yè)化精神和專業(yè)化態(tài)度”，注重員工自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真做好本職工作；六要加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤、規(guī)范禮儀、保持員工良好的精神風(fēng)貌。
