為貫徹落實中國建材集團珠海工作會議精神，總結(jié)中國復合材料集團有限公司2007年工作，安排部署2008年工作任務，中國復材于1月27日在北京召開了2008年工作會議。中國復材本部及所屬企業(yè)的百余名代表參加了工作會議，中國復材總經(jīng)理張定金作了題《堅持科學發(fā)展觀  打造復合材料的領(lǐng)軍企業(yè)》的工作報告。會議由中國復材副總經(jīng)理薛繼瑞主持。中國建材集團董事長宋志平、中國建材集團黨委副書記郝振華、中國建材報社社長謝鎮(zhèn)江、中國建材雜志社長秦春雨、副總編韓翠瀛、中國復合材料協(xié)會秘書長呂琴等有關(guān)領(lǐng)導出席會議。

       張定金在主報告中講到，2007年，遵循中國建材集團“五化（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）”的企業(yè)文化，按照各業(yè)務板塊的KPI（關(guān)鍵經(jīng)營指標）指引，中國復材成績斐然。中復連眾交付了1012只1.5兆瓦風電葉片，成為中國***的兆瓦級風電葉片制造商，并取得了2008年為歐洲主機商配套生產(chǎn)50套2.5兆瓦風機葉片的訂單；中復麗寶第總投資1.5億元的高檔彈性卷材地板項目投產(chǎn)，總投資10億元的新型護面紙項目進展順利；中復西港再次向安哥拉出口150條釣魚船，向印度尼西亞出口了目前我國科技含量最高的遠洋金槍魚專業(yè)釣船，并與數(shù)家國外客戶簽訂了玻璃鋼游艇、釣魚船的建造合同；被冠譽為“奇跡”的中復神鷹兩條百噸級碳纖維生產(chǎn)線試投產(chǎn)。

       2007年，中國復材落實科學發(fā)展觀，注重培養(yǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。自主研制的風機葉片模具制造技術(shù)，節(jié)約模具投資費2000多萬元；葉片增強材料和單只葉片輔助材料的成本降低幅度均達到了35%；積極研發(fā)出了低溫系列等新型葉片。目前，中國復材已經(jīng)可生產(chǎn)6種類型、10個葉型風機葉片。中復麗寶第參考歐洲標準制定產(chǎn)品標準，成功生產(chǎn)出2米寬幅2.5MM和4MM的高檔彈性卷材。中新天馬通過設(shè)備改造和工藝調(diào)整，使產(chǎn)品的卷長在保證相同卷徑的前提下增加了20%以上。中復西港定位開發(fā)的多種船型，為公司贏得歐洲、非洲等國內(nèi)外客戶及價值7000多萬元的訂單。眾多項目被國家各部委列為國家重點支持項目，現(xiàn)中國復材已進入國家支持的科技創(chuàng)新的第一梯隊。

       宋志平評價中國復材以戰(zhàn)略目標為指導，靠資本市場、重組聯(lián)合，集成社會資源，2007年全面出色完成了股份公司下達的任務。他大加贊賞中國復材以敢為人先的商業(yè)運作，收購了德國NOI公司，并以迅雷不及掩耳之勢切入風電市場，創(chuàng)造了讓國內(nèi)外葉片同行受到觸動的“奇跡”。宋志平表示，中國復材在發(fā)展過程中靠“融合”和企業(yè)胸懷，成功地得到了地方政府的支持，打造成了一個有戰(zhàn)略目光、有清晰主業(yè)、有大型業(yè)務平臺和集成技術(shù)資源、有核心競爭力的大型復合材料企業(yè)。中國復材的崛起是戰(zhàn)略思路的成功，是中國建材集團用其經(jīng)營模式、商業(yè)經(jīng)驗作出的成功典范。中國復材事業(yè)的大發(fā)展，依靠的是眾志誠成。連云港風機葉片、常州復合材料大基地、威海西港漁船、玻纖薄氈、碳纖維等都能充分勾勒出中國建材集團大戰(zhàn)略下主業(yè)突出、重組聯(lián)合、又好又快的發(fā)展主線。

       對中國復材2008年的工作規(guī)劃，宋志平的評語是：目標準確，思路清晰，措施得當。宋志平對中國復材今后的發(fā)展提出了五點建議，一明確目標，樹立信心，制定滾動發(fā)展規(guī)劃，用3-5年時間完成“11221”規(guī)劃目標，成為一家銷售收入達百億的公司。二大力推動技術(shù)創(chuàng)新，靠創(chuàng)新發(fā)展，靠創(chuàng)新拓市場，靠創(chuàng)新增效益，以集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新方式完成發(fā)展規(guī)劃，推進產(chǎn)學研一體化，建立自主創(chuàng)新體系，爭取各級政府的政策支持。三加大項目建設(shè)力度和資源重組力度，迅速占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場制高點。用創(chuàng)新、規(guī)模、效益、戰(zhàn)略迎接競爭的挑戰(zhàn)。中國復材要走“快魚吃小魚”、“大魚吃小魚”的成長路線。四加強市場工作，加大企業(yè)管理力度。做到質(zhì)量一絲不茍，服務周到，價格公道?？考夹g(shù)、品牌、質(zhì)量、服務、管理，向成本要效益，節(jié)約資源，走集約化管理之路。五加強黨建工作，搞好團隊建設(shè)，繼續(xù)弘揚企業(yè)文化。利用央企特有的國家信譽、黨組織建設(shè)兩大優(yōu)勢，通過“四好班子”建設(shè)抓好領(lǐng)導層，加強班組建設(shè)力度，弘揚“三寬三力”文化，“三寬”即為人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松；“三力”即凝聚力，向心力，親和力。做到寬而有度，合而不同，建立“風險”防范體系，實現(xiàn)又好又快發(fā)展、做強做大的目標。

       會上，張定金按產(chǎn)業(yè)單元與子公司法人代表簽訂了《2008經(jīng)營目標責任書》。中復連眾的喬光輝總經(jīng)理、中復神鷹的李懷京總經(jīng)理分別做了經(jīng)驗交流。

       會議結(jié)束時中國復材副總經(jīng)理薛繼瑞做了總結(jié)發(fā)言。中國復合材料集團有限公司2008年工作會議在團結(jié)、熱烈的氣氛中勝利閉幕。