日前，在國家審計署召開的全國內(nèi)部審計雙先表彰會上，洛玻集團公司監(jiān)察審計部副部長張育紅帶領審計人員突出審計工作重點、亮點與難點，為公司減少投資9200萬元，榮獲全國內(nèi)部審計先進工作者稱號。

       近年來監(jiān)察審計部堅持服從和服務于集團公司改革與發(fā)展大局，著眼于服務，著手于監(jiān)督，突出重點、突出亮點、突出難點，通過扎扎實實的審計監(jiān)督，實現(xiàn)了監(jiān)督與服務的有機結(jié)合，促進了公司管理工作的加強，實現(xiàn)了公司價值的增長。

       張育紅擔任審計負責人多年來，堅守審計職業(yè)道德，努力增強審計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得洛玻集團內(nèi)部審計工作取得突破性進展，成績令人矚目，全過程基建工程審計成為在集團公司響當當?shù)钠放?；投資審計三年來為公司減少投資成本近9200萬元；積極開展內(nèi)部控制審計，任中經(jīng)濟責任審計，實踐內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型。張育紅帶領審計部人員一步一個腳印，扎扎實實地走過來。

       張育紅結(jié)合公司實際積極實現(xiàn)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型，針對采購預付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及工程項目內(nèi)部控制，組織設計完成采購與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制審計程序表及調(diào)查表等審計工作底稿24張、工程招、投標，工程造價、設備采購、工程材料采購、合同管理、工程竣工等工程管理等29張工程審計工作底稿，初步確定該項內(nèi)部控制審計工作程序，為下一步全面開展內(nèi)部控制審計打下了良好的基礎。強化審計質(zhì)量控制，全面提升工作質(zhì)量"審計工作質(zhì)量是審計工作的生命線，審計質(zhì)量不能保證，內(nèi)部審計將無法生存，我們將沒有存在的必要"這是她經(jīng)常給審計人員講的一句話。為了保證內(nèi)部審計質(zhì)量，她組織制定了《洛玻集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制辦法》。張育紅部長依靠嚴格的內(nèi)部管理、過硬的業(yè)務素質(zhì)、務實的工作態(tài)度、善于溝通交流的平和工作作風贏得了審計人員的尊重。她經(jīng)常要求審計人員有凡事多問為什么，要在偶然中發(fā)現(xiàn)必然；要有打破砂鍋問到底的精神，不能忽略任何可能產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)；把審計風險時刻記在心上，不能滿足和停留查出問題的水平，查深查透方顯職業(yè)素養(yǎng)。她在聽取審計組匯報時，提出問題經(jīng)常會把審計人員問住，在復核審計工作底稿時，也會常常發(fā)現(xiàn)被忽略的可疑點，審計人員在提交審計報告時可謂是提心吊膽。

       張育紅在審計人員工作遇到威脅與阻力時，及時給予支持，并與被審單位見面提出要求。她非常體諒審計人員，抓住一切機會宣傳審計人員，肯定他們的努力與工作。當審計人員家庭、生活出現(xiàn)困難時，她積極想辦法給予幫助。審計部成為其他單位羨慕的集體，很多人對審計人員講"審計部干了不少事，你們的集體和工作環(huán)境我們非常羨慕"。

       近三年來，張育紅同志組織完成審計項目46個，審計金額567776萬元，查出損失浪費4582.2萬元，促進增收節(jié)支7344.8萬元，堵塞漏洞挽回資金230.95萬元，糾正違規(guī)違紀金額11071.7萬元，提出建議或意見245條。為公司提供管理建議書16份，針對被審計單位存在帶有傾向性普遍性問題撰寫審計內(nèi)參六期，編寫了年度審計結(jié)果通報三期。內(nèi)部審計工作到集團公司領導的高度評價。（牟建昌）