日前，全國機械冶金建材系統(tǒng)作出《表彰“標桿班組”和“先進班組”的決定》，授予洛玻集團公司浮法玻璃公司變電大班等15個班組榮獲全國機械冶金建材系統(tǒng)“標桿班組”稱號。這是中國建材集團、全國玻璃行業(yè)、河南省眾多大型企業(yè)中，首家獲得該項榮譽稱號的班組。

       洛玻集團浮法玻璃公司變電大班現(xiàn)有員工36人，其中技師有18人，擔負著向洛玻供電、供水的重任，連續(xù)多年被公司評為優(yōu)秀班組，2007年12月被中國建材集團評為“質(zhì)量信得過班組”稱號。

       近年來，洛玻浮法玻璃公司變電大班積極響應(yīng)中華全國總工會和中國機械冶金建材工會的號召，積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、加強班組建設(shè)”活動，進一步豐富拓展了勞動競賽內(nèi)涵，激發(fā)調(diào)動了廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活動。他們積極引導(dǎo)職工牢固樹立"我學(xué)習(xí)為工作"增強職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性；針對員工技能差，采用組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，加強技能培訓(xùn)；從提高職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力入手，每年4、5月份舉辦“變電工技能提升培訓(xùn)班”解決了實際工作中的很多難題，極大地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，從“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。在“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動開展前，整個變電大班只有3名技師，活動后技師的數(shù)量達到了18人，成了公司公認的知識型員工，大大增強了變電站的技術(shù)實力，對突發(fā)事故處理能力顯著增強。

       2005年5月12日上午9點25分，因洛陽供電局陡溝變電站220KV回路繼電器誤動作，造成開關(guān)跳閘，致使洛玻遭遇了自建廠以來從未有過的大停電事故，6條供電回路和保安電源金衢線都長時間停電。由于變電大班處理及時，***限度地降低了對生產(chǎn)設(shè)備運行的影響。2006年7月1日晚21點03分，因省電網(wǎng)波動致使洛玻全面停電，由于有了上次大停電的經(jīng)驗和平時的崗位練兵，變電大班員工沉著應(yīng)對，在一分鐘之內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)線上的電力供應(yīng)，至21點45分恢復(fù)了原運行方式。將洛玻因停電事故的造成的經(jīng)濟損失降至最低，贏得了洛玻領(lǐng)導(dǎo)及洛陽市電力部門的高度贊揚。據(jù)統(tǒng)計，由于變電大班處理及時，共為公司挽回上千萬元的經(jīng)濟損失。

       該大班在抓好供電質(zhì)量的同時，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在員工中開展了“我為節(jié)約做貢獻”合理化建議活動中，他們提出的許多合理化建議，受到公司有關(guān)部門的高度重視，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，提高效益做出了重大的貢獻。削峰添谷，降低外付電費支出，他們及時向有關(guān)部門提出建議，將210Kwh非連續(xù)用電負荷開車時間調(diào)整到0:00-8:00，僅此一項每年可減少電費支出12.24萬元。低壓供水，降低水耗，由于洛玻上下水管網(wǎng)比較陳舊，造成巨大的浪費。他們以此為課題，進行反復(fù)論證和攻關(guān)，在洛玻實現(xiàn)了低壓供水，現(xiàn)在公司用水量從以前每天7000噸左右，降到了目前的不足5000噸，年節(jié)約水資源730000噸，節(jié)約外付水費193萬元。