安徽華光玻璃集團(tuán)按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離政策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加快清理整頓工作，在集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離改制工作。目前已經(jīng)順利完成華光大酒店、華光醫(yī)院、華光超市等各類三產(chǎn)實(shí)體的關(guān)閉和資產(chǎn)處置工作，華光幼兒園停辦的各項(xiàng)工作也即將完成。

       近年來(lái)，原燃材料價(jià)格快速上漲、玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，全國(guó)玻璃行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，華光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著歷史負(fù)擔(dān)重、資金短缺等困難。作為中國(guó)建材集團(tuán)和蚌埠市城投公司共同管理的國(guó)有企業(yè)，華光集團(tuán)按照國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的通知》等有關(guān)政策規(guī)定，按照中央企業(yè)主輔分離的要求和中國(guó)建材集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)歷史遺留的三產(chǎn)、后勤以及企業(yè)辦社會(huì)等與主業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將有限的資源集中投入到需要重點(diǎn)發(fā)展的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、先易后難”的原則，關(guān)閉了華光大酒店、華光醫(yī)院、華光超市以及一批長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的子公司，對(duì)人員進(jìn)行妥善分流，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

       為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作，根據(jù)華光幼兒園承包合同規(guī)定和解決幼兒園自身內(nèi)部矛盾糾紛的需要，華光集團(tuán)作出了停辦華光幼兒園的決定。成立了專門工作組，做了大量的工作。反復(fù)與幼兒園承包人就提前終止合同事宜進(jìn)行協(xié)商，安排專人參與幼兒園的管理，搞好教學(xué)和膳食。多次召開家長(zhǎng)會(huì)議，聽取家長(zhǎng)的意見和建議。走訪了周邊同等條件的幼兒園，協(xié)助家長(zhǎng)做好幼兒的分流和轉(zhuǎn)園工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定退還了相關(guān)費(fèi)用。***程度地維護(hù)了各方面的利益。得到了大部分家長(zhǎng)和理解和支持。