8月16日，中國聯(lián)合水泥在青島召開了2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議。

       中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國水泥協(xié)會副秘書長、《中國水泥》雜志社社長莊春來，中國建材副總裁李誼民、副總裁兼中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理田野、楊振軍、副總經(jīng)理兼南陽中聯(lián)總經(jīng)理任振河、副總經(jīng)理兼魯南中聯(lián)總經(jīng)理馮耀銀、副總經(jīng)理兼淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)總經(jīng)理劉彬，財務(wù)總監(jiān)謝莉、總工程師袁亮國，中國聯(lián)合水泥各所屬企業(yè)負責(zé)人等80余人參加了會議。

       會上，張金棟作了《中國聯(lián)合水泥集團有限公司2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點安排》的報告。

       宋志平、莊春來社長、李誼民、崔星太在會上作重要講話。宋志平、莊春來、李誼民分別代表中國建材集團、中國建材協(xié)會、中國建材向中國聯(lián)合水泥2008年上半年工作會議的召開，向中國聯(lián)合水泥2008年上半年取得的良好工作成績表示祝賀，對中國聯(lián)合水泥各級領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的辛勤努力和創(chuàng)造性勞動給予了充分肯定。

       宋志平在講話中說，中國聯(lián)合水泥在2008年上半年能夠取得較好的成績?nèi)Q于：一是有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和明確的發(fā)展目標(biāo)；二是聯(lián)合重組有章法，整體運作很好；三是整個團隊上下配合默契，經(jīng)營指標(biāo)完成優(yōu)良。對于中國聯(lián)合水泥的管理整合工作，宋志平董事長提出了五點要求：一要有清晰的管理理念；二要建立良好的管理制度和管理方法；三要注重核心競爭力的塑造，打造知名品牌；四要強化市場體系，高度協(xié)同，發(fā)揮規(guī)模效益；五要做“四型”企業(yè)，增加社會認同度。

       莊春來在講話中說：中國聯(lián)合水泥在兩年的快速發(fā)展下，能夠在2008年上半年取得良好成績非常不容易。中國聯(lián)合水泥的成功應(yīng)該歸結(jié)于兩點：一是順應(yīng)了中國水泥的行業(yè)發(fā)展；二是中國聯(lián)合水泥忠實地傳承了中國建材的企業(yè)文化。莊春來社長還介紹了目前中國水泥行業(yè)的新機遇和新挑戰(zhàn)。

       李誼民在講話中希望中國聯(lián)合水泥在中國建材集團大戰(zhàn)略的指引下，在中國建材整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在公司新一屆董事會、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力下，完成好下半年的指標(biāo)，為中國聯(lián)合水泥下步的大發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

       崔星太在會議總結(jié)講話中要求：公司各部門、各企業(yè)一要認真學(xué)習(xí)貫徹宋志平董事長的講話精神，開創(chuàng)中國聯(lián)合水泥工作的新局面；二要識大體、顧大局，全面落實好下半年的銷售、產(chǎn)能規(guī)模、凈利潤三大工作任務(wù)；三要做到盡職盡責(zé)、從嚴(yán)管理，努力克服困難，在上半年工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，把下半年的任務(wù)完成好。