2月27日至28日，中國建材國際工程有限公司2009年工作會議在安徽滁州召開。公司董事長、總經(jīng)理彭壽在會上指出，面對嚴(yán)峻的形勢，中國建材工程要牢固樹立打造科技型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依托***和省級研發(fā)中心的優(yōu)勢，大力發(fā)展新玻璃、新材料、新裝備，做大做強(qiáng)幾大產(chǎn)業(yè)平臺和基地，推進(jìn)工程和產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)、百年老店的“雙百戰(zhàn)略”。

       此次工作會議就如何克服目前世界金融危機(jī)的影響，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入討論。會上，彭壽代表公司與各部門、分公司、子公司簽訂了《2009年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，楊雨民財務(wù)總監(jiān)對2008年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了講評。此外，還進(jìn)行了《贏在執(zhí)行》管理知識培訓(xùn)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，副總師，各部門、分公司、子公司的主要負(fù)責(zé)人出席了會議。會議分別由孫建安副總經(jīng)理、施純?nèi)矢倍麻L主持。

       彭壽在講話中強(qiáng)調(diào)，2009年，各部門、各單位必須堅持以經(jīng)營為首，牢牢把握國家拉動內(nèi)需的政策機(jī)遇，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，以新技術(shù)、新產(chǎn)品搶占市場，主動迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏；必須堅持以效益為先，堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌創(chuàng)效益，牢固樹立用戶至上、質(zhì)量至上的理念，同時不斷提高效率，壓縮費(fèi)用和成本；必須堅持以管理為本，不斷整合管理、規(guī)范管理、對標(biāo)管理，做到有法必依、有令必執(zhí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。

       彭壽在講話中說，越是困難的時候，越是蘊(yùn)藏著機(jī)遇，公司上下要堅定信心，鼓足干勁、搶抓機(jī)遇。要認(rèn)真領(lǐng)會和理解中國建材集團(tuán)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思維，做到思想不能亂，發(fā)展不能慢。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，努力做專業(yè)化、職業(yè)化的人才。要做到“敬畏、敬位、感恩、得體”，具有進(jìn)取精神、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和拼搏意識。要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、光榮感和幸福感，同心合力，共克時艱。

       在大會討論中，南京凱盛、國內(nèi)工程部、國外水泥工程部、國外玻璃工程部、玻璃設(shè)計院等17個業(yè)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和職能部門分別進(jìn)行了交流發(fā)言。各單位圍繞著怎樣適應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興和擴(kuò)大內(nèi)需的政策，主動出擊、加大經(jīng)營力度、利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢占領(lǐng)市場，擴(kuò)大創(chuàng)收；怎樣進(jìn)行“五化”管理，推進(jìn)管理整合，全面進(jìn)行風(fēng)險控制，提升工程服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和費(fèi)用；怎樣推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，加速科研成果誕生和轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)改造和升級，打造創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)發(fā)展后勁；怎樣弘揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提升公司軟實(shí)力等方面進(jìn)行了廣泛深入地探討。

       此次工作會議是一次勝利的大會、鼓勁的大會、戰(zhàn)略誓師的大會。大會謀劃了今年和今后一個時期內(nèi)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，對各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提出了明確要求和具體措施，將對公司今后的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。